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今日案例：
吐槽模式开启，项目经理真是腹背受敌的岗位。
我手下的团队有三个成员，一个中级，两个初级。公司不算大，团队分工不是十分明确。我们团队不仅要开发新产品，还要维护生产平台出现的各种问题。本来开发产品就是时间紧任务重，再加上经常的缺少数据等问题，进度严重滞后。平时为了安抚同事，并不敢催得太紧，一旦中级离职，就没有其他可用资源。公司培训跟不上，基本不用指望。临近岁末，公司没有年终奖，那点绩效奖不痛不痒，鼓励伙伴的效果很难达到。团队激励工作不到位，年前项目就更难推进。
就这样陷入了死循环…
<--我的疑问-->
1. 没有明确的奖罚机制，作为项目经理该如何推进项目？
2. 公司该不该设立年终奖？
回答1：
1、创造一个和谐的团队氛围。
2、内部管理规范化，培训规范化，人员能力能够及时跟上团队。
3、项目策划经过管理层和客户认可，并尽力执行。
年终奖应该设立，这是一个相对远期目标，让团队成员工作有劲头。
回答2：
这种情形下，项目经理会很心累，有力没处使，建议项目经理要和老板沟通沟通，反应一下目前的状况，如果老板也是想改的，那么就是制度问题，要有奖有罚，公平公正，找老板不断沟通，引得老板的支持，再跟团队分享，引得团队的支持，基本能走上正轨。
回答3：
这种情况要避免去与团队成员吐槽这方面的问题，而是应该多探讨在项目中能够得到什么收获与提升。工作过程中要明确个人的责任与工作重点，对初级也只能要求在工作中进行学习，对于初级来说其对于能够得到提升应该还是会比较有动力的。当然这些也只能是在一定程度上起作用，毕竟出来工作目的都是为了赚钱。
回答4：
建立奖惩制度是团队高效工作的必然途径，但是这必须要公司层面的支持。
倘若你们项目是自负盈亏，赚了钱就自己花还行，如果是公司监管的项目，为了更好地完成目标，还是得给奖励。