2014年互联网大会(商业价值,北京,7月)

  • UC 俞永福

够大 够慢 够厚

移动搜索:输入输出多样化,由“全”到“准”,服务个性化

IT(文本)->DT(数据)

5亿用户,5年无变化,400亿市场

传统行业互联网化:消费电子+金融行业

全球化:移动互联网电商,PC互联网由美国主宰,亚洲移动互联网的历史机遇

中国电商的未来

  • 联想 陈旭东

研发中心:中国北京,日本横滨,美国罗利

用大数据分析用户需求:购买渠道,线上+线下

客户体验,快速响应,粉丝经济

  • 苏宁云商 孙为民

移植网络进店:电子标签,客户数据采集

虚拟现实出样:触屏出样,流媒体出样

开放交互导购

融合双线运营:线上引流,线下销售

增强生活体验:提供社交场景,丰富生活设施

  • 猎豹移动 傅盛

《紫牛》《小就是大》:Think different,做过目不忘的营销

独特性:产品、理念、行为

全平的时代:《世界是平的》《第三次浪潮》

资本与模仿的盛宴:过度竞争

《商战》满足需求无用,占领心智为王

Tesla代表着前言

  • 百度91 肖华

百度:开发(云服务、开发者)->推广(移动搜索、应用市场)->运营(当下新重点)->变现(联运+广告+换量)

  • 今日头条(张一鸣)

startup < 200人

生产要素变化时,有机会产生

介质Media:手机屏幕小(等电梯、会议间隔...,信息海量)

不做编辑提供,个性化推荐:人的特征(喜好)、环境特征、文章特征、信息质量指数

阅读时间

广告变现

智能推荐引擎:精准推荐文章给读者

媒体平台:mp.toutiao.com

  • 美国高通 沈劲

(未记录)

  • 海尔

AllSeen

U+智慧操作系统

  • 百度 顾嘉唯

MSRA HCI->Baidu HCI

熟悉->成熟->变革->熟悉

汽车方向盘

触屏

  • Marvell 孟树

(未记录)

  • 海尔 黄泽平++

朗度

冰箱:智能人体感应,感应助力开门,云控制,云增值服务,云专属冰箱

  • 京东 那昕

产品、价格、服务

JD+计划合作加盟:jdj.jd.com

更多、更好、更精准的产品

基于场景推荐

大数据:使用场景、多个智能终端、多维度数据、分析逻辑

京东云助手:家居、车联、健康、个人云

  • 微软 朱宏

设计 跨界

  • 360 季申

儿童卫生手环:防走失(明确核心需求),手机+穿戴式设备(定位、手表随行模式)

定位:GPS、基站、wifi、G-senser(迭代周期长、耐心)

发挥优势:360的云计算能力

  • 小米 洪峰

开发者服务:小米消息推送、第三方账号登录(有利创业公司)、应用内支付、NoSQL云存储

更多合作可能

迈外迪(小米手机自动连接免费wifi)

mi.com

生态圈:电商平台、智能硬件、移动互联网

  • 易到 周航

以用户需求为中心、所有用户?贪、嗔、痴

电影《Her》

产品背后的道德质疑

Smart Traffic Engine->把选择权交给用户(“人择定理”)

结果:模糊推荐(受邀:拒邀=15:85)

由用户选择:信任、贴心、惊喜

理念:产品技术驱动->服务驱动

不是为提升效率,而是为加强人与人的关系

“收藏”行为

哈佛公开课:公正(例如:撞车)

智能的限度

  • 有道 包塔(sinaweibo:@包塔)

技术创新:大数据技术、从海量网页中寻找中英单词匹配

平台创新:移动端2009.1手机词典发布,摄像头取词:Google Glass?

产品系列创新:有道翻译官,有道口语大师(游戏化)

商业化创新:机器翻译(工具app)->人工翻译:专业翻译(付费服务,7分钟

未来:在线教育

why:产业垂直化(Berners Lee)

金融、教育、医疗(VC:Mark)

4亿用户、云图书100万下载/天,在线教育用户>线下学生

合作伙伴 - 在线教育平台(有道) - 海量用户

区别:用户、纯粹、开放

  • 航旅纵横 薄满辉

一切商业源于信息不对称:传统方式利用其盈利,互联网试图打破之、竞争盈利

民航的信息不对称:民航市场化程度最高,专业分工明显

30家航空公司,100万旅客,1700架飞机/天

航信 B2B(行业用户)->大众?

无资源起步:做最该做的事(抓住痛点,发挥优势)

问题:传统方式被动查询OR主动告知,未来方式了解个人(注册、认证)

信息堆砌OR场景化展示

枯燥旅程OR趣味旅行

单一模式OR多渠道服务

信息及时性、准时性

所有功能比用户期望多一点:延误原因、确认买到机票、无纸化登机

  • 海银资本 王煜本

创新到时代前沿:鉴别“台风”

互联网和传统/高科技结合,比如硬件创新

美国创业公司的去硅谷化潮流

美国领导全球创新科技新范式:

小公司成为科技创新产品化的主流

“BayhDole法案”(1980):转让独家商业权益,不转让专利

eg. Vetricity?下一个高通

非接触充电 MIT

从深谙市场和科技前沿,善于产品转化的创业者为核心

科技产品的“大爆炸”市场理论

《军事改变世界》:“科技改变世界”

《古德里安将军回忆录》

柳传志:“贸->工->技”

美国的需求 - 中国的能力:融资、制造、市场

  • 创业者

王俊煜

洪波

杨勃(阿北)

黎万强

张涛

俞永福

王小川

蒋凡

许朝晖

姚劲波

王兴

洪晃

  • 创业公司

kiip

soundcloud

inDinero

grove

Art-Entertainment-Technology-Lifestyle

  • 公益项目

李宇(网秦)

周妮娜(ThoughtWorks)

Robert Beckman(Wicab):BrainPort V100->V200,摄像机图像反映到舌头上

王子(米公益):信息更透明被认为是互联网和新技术对公益最重要的贡献,做后端平台、与前端开发者合作

Bradford A. Zakes(Cerevast Therapeutics):SonoLysis,Clotbust ER,Stroke中风(60% can be solved)

梅舰(微信):The Voice Donor为盲胞读书,1263万盲胞,700本新书上市/天,3.96亿/微信活跃用户,打破常规、跨界融合、极简主义,置信度(GMM与ANN互补)、Lattice、3模型混合,语音合成不足的未来改进:声学模型、置信度算法、用户评分

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