IT圈的项目经理大都为技术出身，通常都具备Coder经历。或许整个工程界都是如此。不得不说这是项目经理从业人群的一大怪相。存在即合理，敝以为以下几大因素促成了这一怪相：
1）项目经理是融合“技术+沟通”的综合性岗位，对技术和沟通的要求都很高。
2）沟通很强的干销售去了，技术很强的干研发去了，“沟通+技术”都不是很强的干售前去了，更专业些的研究行业、研究顾客、做行业专家去了。“沟通+技术”都很强的创业去了。
3）技术比较强，沟通还不错的，留下干项目经理了。
相比销售，项目经理不需要面对很多阴暗面，对沟通要求相对低些（只是相对销售低些，千万别小看了对项目经理的沟通能力要求）；相比售前，项目经理的跨行业性更强（一流的售前都是行业专家，必须锁定行业客户，不可能是杂家）；相比研发，项目经理的沟通能力简直是天上的水平了。
从出路上看，项目经理应不遗余力地追求增强沟通能力，而不是技术能力。本质上，选择了项目经理，就选择了靠嘴吃饭；沟通能力是项目经理的核心能力，也是核心竞争力。技术能力只是项目经理的一个优势罢了，属于锦上添花的范畴。