主要是说三个：
第一个:3W1h分析法( what who when how)
第二个:金字塔原理
第三个:电梯原则
首先第一个3W1h分析法( what why where how)
在我们平常的工作中会经常有些东西需要学习这个时候我们就需要有一个良好的学习方式，那么3W1h分析法就是一个很不错的学习方式。
比如说我们在工作需要学习循环，那么我们刚开始学习的时候可能就不知道从何入手了。
这个时候呢我们就可以拿出我们的3w1h的公式套用了，
3w1h原则
what这是什么？(循环是什么东西)
why为什么用？（为什么要使用循环）
where用在那儿？（循环可以在哪使用循环）
how如何用？（循环要怎么使用）
在这样的公式下学习我们的学习思路是不是好很多了呢？
讲完3w1h我们再讲讲
金字塔原理和电梯原则
这两个都是出自《麦肯锡观点》：以下内容为转载网络
电梯原则
这个故事的大意是：你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目你们日日夜夜工作了三个月，
准备了厚达300页的报告，当然还有几箩筐的原始资料。客户对提案也非常重视，安排了公司所有的高管出席，并请到了CEO以及董事会的主要成员。
提案当天你们神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。CEO和高管们也已经落座，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告。
突然董事会秘书匆匆走进办公室，对CEO耳语几句，他对你点头表示歉意后离开会议室，5分钟之后他回来，说道：“非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约。”
在你们无奈的眼神中，他们匆忙离开。然而就在CEO冲进电梯的那一刻，“等等”，他挡住电梯门，对你招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”
就这10多秒钟你必须说出报告的主要观点，还要争取他的认可和支持。你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第二次机会了，马上冲进电梯，门一关上，你转过身对着这一群人说：“我们认为……”
这就叫做“电梯原则”。
你能够用一句话浓缩你的年度营销报告吗？
你能够用一段话说明你的品牌定位以及发展方向吗？
你能够在3分钟内说明当前销量下滑的主要原因，并提出三个解决方案，然后让老板作出决定吗？
这都是“电梯原则”———简单清楚说明你的观点。如果你三句话说不清楚，那么你一下午也说不清楚。
再说说金字塔原理。
“金字塔原理”很简单，就是“先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演”。同样举个例子吧。
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“老板，我最近留意原材料的价格，
发现很多钢材都涨价了，还有刚才物流公司打电话来说提价，我又比较了几家的价格，
但是还是没有办法说服他不涨价；另外，其他竞争品牌最近也涨价了，我看到……；
对了，广告费最近花销也比较多，如果……可能……”
是不是你一头雾水？听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者要求你提供什么帮助，或者解决什么问题，或者作出什么决定。
如果他这样说：“老板，我认为我们的产品应该涨价20％，而且要超过竞争品牌，因为：
第一，原材料价格最近涨了30％，物流成本也上涨了；
第二，竞争品牌全部都调价10％～20％，我们应该跟进；
第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，
可以做广告……老板，你觉得这个建议是否可行？”
这样是不是更清楚？这就是“金字塔原理”。