世界上没有怀才不遇这件事，关键是找准你的优势

转自：https://blog.csdn.net/harrymeng/article/details/76240455

人才是企业管理中讨论最多也是最让人头痛的要素，管理者通常都是求贤如渴，爱才如命。他们深知，要想让企业不断地发展，不断往附加价值高的领域定位，这不仅仅需要人才，而且要让人尽其才，才尽其能。

 

全面正确认识你的员工

 

我们首先要做的其实就是全面地正确地认识你的员工，他们的经验、特点、能力与优势分别是什么？只有这样，你才能将恰当的人放在最恰当的位置上，发挥他们的优势，让工作效能达到最优。

 

善用比我们自已更优秀的人

 

企业能够稳定发展并取得一定的成功，不是靠老板的辛勤劳累，而是要靠更多的优秀人才齐心协力共同奋斗。老板要善用能力互补的人,以及能力比自己强的人,让自已可以去想与做更多前瞻性战略性的事情，如果你一天到晚事无巨细一律包揽，电话不停，杂事不停，忙前忙后，那么你的管理真的有问题了。

 

发挥人才的优势

 

我很赞同《现在，发现你的优势》一书中的观点：“世界上没有怀才不遇这件事，关键是找准你的优势。”“一个人要想成功，在于最大限度地发挥他的优势，而不是去弥补他的弱点”。

因此作为企业领导者，最重要的就是要了解团队成员的优势和才干，并根据各人的才干和优势，合理地为每个人制定目标，合理进行工作安排。这样才能最大程度地发挥出团队的能力，从而提高整个团队的绩效。

 

为人才创造脱颖而出的机会

 

管理者要具有伯乐精神和人梯精神，不仅仅爱惜人才尊重人才，而且要努力为人才创造各种各样脱颖而出的机会，要让人才在公平公开公正的环境下竞争发展，要让人才看到希望。

 

及时清除烂苹果

 

一粒老鼠屎，搅坏一锅汤。任何组织里，都存在几个难管理的人物，这就像在箱子里面有一个烂苹果，如果不及时扔掉它，那么必将感染箱子里其它的苹果，把好苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。所以管理者一定要狠下心来坚决及时清除烂苹果，别犹豫别拖沓。

 

企业生存与发展的重大课题就是培养人才与留住人才

 

培养方式：学习再学习，沟通再沟通，实践再实践，为人才创造学习的机会，和人才多沟通，和人才一起设定目标与路径，在实践中人尽其才，才尽其能。

 

留才方法：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人，以文化留住人

 

 

 
--------------------- 
作者：阿蒙 
来源：CSDN 
原文：https://blog.csdn.net/harrymeng/article/details/76240455 
版权声明：本文为博主原创文章，转载请附上博文链接！