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《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感
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一本讲职场中项目管理的书，这还真不是废话，先是职场，之后才是项目管理，没有成篇的理论，而是靠一个实际的跨过项目来总结点点滴滴，接地气。
这一年多我自己也跟过很多项目，有的是发起者，有的是组织者，有的是参与者，感觉一个项目中最大的难点在沟通，其次是项目进度把控，尤其是涉及到多方、多人、跨团队的项目，想要把所有人的思路调整到一个频道上太难了，特别是IT类项目，某些研发人员技术水平很高，但是表达和理解能力堪忧。项目的进度难以把控在于细节和需求变更，没有一个人可以保证在项目计划阶段把所有细节都想到，也没有人能保证项目需求不会产生变化，关键是要把细节和变化控制在可控范围内，这就需要极大的细心和丰富的经验了。
透过本书，可以了解的不仅仅是一个大项目的实际经验，更有很多职场的经验可以借鉴，比如不管何种公司何种岗位，要想混的好，智商决定了下线，而情商决定了上线，目前的情况是情商、工作能力、人脉同等重要。