极简团队的认识：
吸收新员工：招进来的人一定比团队50%的人要强，只有按照这个标准发展团队，整个团队才会越来越强。
一：人少所以必须品质要高。
go big or go home ---------------------facebook口号
要么牛X,要么滚蛋-------------------美团口号
队员基本素质：
必须具备高技能和潜能
决不能轻易放弃目标和方向
始终保持积极沟通
有一颗成熟的心智
二：每个项目只需要一个负责人
负责项目的人内心产生一个自豪感，有主人翁意识，不会认为他在给你打工。他会把这个项目当成自己的孩子一样，小心翼翼的呵护。
四：明确项目的时候明确责任
在团队建设中，从来不是人越多越好，人数多了责任不够清晰。执行起来就缺少力度
五：别相信情怀，关键看能力
有情怀的人很多，他跟你谈情怀，头头是道，动辄就是雷军、老罗等人的情怀端出来，使你无法一时做出决定来。
面对这种情况看能力，不看情怀。
任何一个团队都是靠能力强的人支撑和发展。
六：完成任务基本要素，目标衡量的三个指标
时间：任务完成的时间是多少
数量：任务完成的数量是多少
质量：任务完成的质量如何
七：每个人面面聚到，不如专注一点。
八：团队前景三要素
愿景必须是团队一起计划出来的目标
愿景必须要有实现的可能性
学会给自己划分“不一样“的愿望标准
九：把归属感带给每一个员工
十：每个员工都会犯错，给员工犯错机会的原则
1.对于经验不足的错误，创业者要给予员工练就成熟的机会，甚至与之一起成长。
2.对于能力不足而犯的错误，要给员工适当的工作调整，可以调整部门，根据员工短板进行训练。
3.对于原则犯错，创业者绝对不能容忍，应当让其辞退
十一：带动员工积极性
让员工主动发言，主动争取
发现员工的优势
按照员工优势设置职位或者负责的项目