谈研发 每年收入10%以上投在研发上
那么，华为是如何保持不断的创新?郭平给出的答案是“靠机制”，华为在机制上保持创新有三方面：一是华为建立利益分享机制，对外与客户、供应商分享利益，对内通过员工持股分享成长红利;二是建立全球创新平台，在全球部署16个研究所，利用全球的人才优势;三是对标业界最佳实践，投入10亿美元的顾问费用向全球优秀顾问公司学习，改进机制。
郭平对于华为的“成功秘诀”毫不保留，一个核心点始终贯穿其中，那就是持续不断的研发造就了华为成为“王者”的强大基因。
“华为这几年业绩不错，但我们期望看到公司更优秀的文化或精神。不管年份好坏，华为都会持续不断的在技术上进行投入，而且聚焦业务领域，然后才可能取得突破。华为的成功不是靠投机取巧，不是靠赶上哪阵风，华为要靠自己建立起的能力，对行业甚至对人类有贡献。”郭平说道。
据记者了解，目前华为在全球设立了16家研发中心，拥有17万员工，其中研发人员7万名，1万名博士，公司级院士14名，各领域的专家2000名。
“公司的创新是聚焦在主航道上的创新，分散了肯定不行，技术进步太快稍有迟疑就会被抛弃。但是华为是允许犯错的，对犯错要辩证看待。”郭平表示，华为对未来的不确定性，以目标牵引，有多种解决方案，不仅允许犯错，而且允许多路径、多层次、多梯队去阐释。举个例子，一位俄罗斯小伙子数年如一日的试错终于打通了2G、3G和4G的算法，这就是华为的包容。
但郭平亦强调，华为对确定性产品的开发，要讲求效率，不允许犯低级错误，更不允许把自己的开发效率低下说成是公司的问题。哪些是确定性领域，哪些是不确定性领域，华为有清晰的界定。
记者注意到，尽管华为现金流充裕，但对投资并购保持谨慎态度。除暴风科技、润和软件等公司外，投资项目屈指可数。
郭平介绍，“华为每年将收入的10%以上投资在研发上，其中的10%又投入在预研方面。2014年，公司在研发上的投入为408亿元。从2005到2014年，华为研发投入累计超过1900亿元。我们一直在探索客户需求的方向，只有客户需求真实产生时，研发的产品才有商业价值。投入过早会洗了商业的盐碱地，损耗本可突破的能量。”
对此，郭平解释称：“华为一直以来以内生为主。华为不会为了获得市场份额而进行并购，而是为了获取先进技术才会进行收购，而且收购后这些技术会尽快整合到华为的产品解决方案里。”
郭平还透露，“任总对投资并购提出了两个约束条件：一是不能动用公司股票;二是使用现金不能影响公司运营。因此，从一开始华为就没有考虑过大规模并购。”
在郭平来看，收购的决定容易做，但整合非常有挑战性，特别是跨文化的整合。华为不认为自己有很强的跨文化整合能力，所以华为不会为买市场而做一些并购活动，华为做的几乎都是为了获取一些先进技术的小型收购。这是华为的特征，也是一种文化。
郭平曾提到，一家大公司要存活和发展，总得有与众不同的竞争优势，华为的选择是向底层基础技术投资。事实上，华为也是这么做的。公开资料显示，华为历时22年研发芯片业务，麒麟芯片2013年才开始实现规模商用。2014年9月，华为斥资2500万美元收购了英国领先的蜂窝物联网芯片和解决方案提供商Neul，以增强对物联网市场的渗入。
谈文化 华为的企业文化不会变
2016年的巴塞罗那MWC展一大亮点是华为MateBook的发布。2015年，华为智能手机坐稳全球前三，终端业务营收一举达到205亿美元，较2014年增长超70%，成为华为增长最快部门。
不过，消费者业务的“高调”也让华为引来一些争议，甚至有人认为华为的低调企业文化变了。任正非多年前曾说过，在电梯里的一群人中，如果大家都知道你是华为人，那你就不是合格的华为人。
面对“企业文化变了”的质疑，郭平回应称，“华为的企业文化不会变，公司一直保持低调谦虚，努力为客户创造价值，以及为消费者创造更好的体验。不管公司管理层说了什么，做好产品和用户体验始终是华为的追求。如任总所说，华为还只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习管理经验。”
“华为最近连续对外投放了三张图片广告，也充分代表了华为核心价值观，长期累积的投入是非常重要的，然后就是战略突破。你们看到乔伊娜那种开心，在胜利的时候开心的自豪感。我想这几年华为经营结果不错，是不是可以笑一笑，就像乔伊娜抬起头要笑那一瞬间，其实华为今天远远没有到成功的时候，我们的投入还在持续加大，牢固树立起研发的技术优势。”郭平说道。
谈及下一步的布局，郭平表示，5G的真正大规模部署还需要更多时间，华为不会在等待中失去机会。2025年，全球将有1000亿联接，其中70亿人的联接可能只会占到总联接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的联接。面对全联接大趋势，华为在MWC2016上提出运营商数字化转型的五大发展方向，并身体力行地开放平台能力，着力构建开放的产业生态，与合作伙伴共赢。巴展期间，华为联合行业伙伴建立了NB-IoT(窄带物联网)全球联盟，这是华为对行业的贡献和领导力的体现。
“NB-IOT是支持大规模物联网的关键技术，它会将静态的事物变得智能化、可沟通，让世界上千千万万的东西‘能说话’。建设更美好的全联接世界，并非靠华为一家来实现。”郭平表示，“开放、合作、共赢是华为发展战略的关键词，华为甚至愿意与竞争对手携起手来，建设万物互联的世界。”
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