最近年底了，总参加各种聚餐，作为一个产品经理经常会听到各种UED、开发、运营的吐槽，大体内容是我们那又来个产品经理，实在太水了，你要是来我们那比他强太多了之类的话。今天就为大家分析下产品经理为啥会水~
空降的产品经理最易水
空降的产品经理就是部门缺人，从外面社招的，校招就不提了，基本上校招来的大家也不会抱太高期望。空降的产品基本上十个有八个会被吐槽水，如果是转行的那种，比如本来做BI产品转化做AI产品，那基本上百分百会水。
原因很简单，本来这个产品的开发也好，运营也好，基本上都已经对这个产品比较熟悉了，也就是说有一定产品sense了。突然来一个人什么都不懂，然后指挥大家干活，肯定被喷水呀。
所以也劝大家，多给新入职的产品同学一些时间，让他慢慢融入团队。也请产品团队的leader们，招人的时候用点心吧--！真的亲眼见过那种水的不能再水的人，当然，这种人多点也挺好，背锅的时候需要。
产品经理做事的度掌握不好就会被水
产品经理做到不被吐槽有点难。水的表现大体如下：
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太能讲类型的：会被各种吐槽是大忽悠，啥都不懂就能bb
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不太能讲类型的：会被吐槽透明人，产品经理因为不对团队有领导权，又要指挥大家干活，基本上内向型的分分钟被放空
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太懂技术的：被吐槽无发展到用户的角度看问题，只知道技术
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不懂技术的：这种就吐槽吧。。。。我是觉得产品经理基本的架构和产品相关的技术还是要懂得。当然了，看过很多啥也不懂的混的也挺好
有可能只是你觉得水
我觉得既然公司招个人进来，还是有考量的。可能有的不太懂怎么设计产品，开发就吐槽这个PM水，可万一人家是个营销高手呢？在外面能各种拿大单子也说不定，我觉得只要能完成最终KPI，哪怕PRD逻辑性一点都没有也是ok，所以有的时候可能站在自己的角度看到的是片面的东西。
不要太着急去否定一个PM，PM也不好做。如果确定是水货，那大家吐槽吐槽也没关系，不过还是要给每一个PM一个成长的时间。