前面几期写了一些跟电子电路有关的概述，后面有空就聊一聊电气PLC系统的资源设计方案。本篇博文就轻松点，以聊从事自动化行业心得为主，情感路线就定为我的工作轨迹吧。
一、国企工作氛围现状
我所在的公司严格来说应该是央企，做研究的机构其下属各种研究所都在搞些经营了，里面有许多NB的研究开发型人才，当然了也有混日子的老油条。20个人里有1~2个是编制内，其它都是合同工。底层员工福利好，高层领导工资高，你懂的。你如果有关系分个编制还是铁饭碗，分不到只是混的好的话，哪天你领导被阶级斗争下去你也就扫地出门了。在里面无偿加班做好工作、有空偷学大牛技术的，当时应该只有我了吧。。。
二、私企小公司创业历程
跟着国企里的一个老大哥前后离职，他带着我开始了一段风雨兼程的旅途。在外创业，我虽没有老板体会的深切，但也是在拿命挣钱。我学历只是本二，以前在国企里还被所长开会时嘲弄了一翻？ 由于DNA的原因，还是能吃下所有的苦。干的最多的还是熬夜。比如2015年12月有一个常州一个项目是卖给四川铁路局的一个关系商，一种大型的叠床单被子的机器，要求加急在春运开始前交货。早上8点搞到夜里1点，高专注接线写程序调试，夜里2点睡觉都睡不着。刚睡着突然两腿一蹬不知怎的就惊醒了，当时最怕睡着了就永远醒不来了，现在都俗称猝死。哈哈哈哈哈哈。。。当时才26岁，这样的事后边还有很多，点点心酸。
底子好点的初创小公司的寿命大概在3~5年，走到这个节点其中倒闭最大的问题应该就是主营行业进入红海、烂帐多、人员流失，但是还要维持经营生产，进入了死循环。其次则是股东们经过了三五年的外部吹打、内部磨合，却没有收到应得的收入，早已没有当初的激情，还有人心不齐，搞利益斗争，闹分家等等。
三、重新审视
以前我觉得：大公司船大转向难，以后的社会分工是小公司精英团队工作模式。出来后看到了太多的分分合合，没有永远的朋友，都是只顾眼前利益。大公司层层管理反而有它存活的地方。
以后我认为：应该是精英合作模式，大家都为了实现财力最大化而或为朋友或为对手。但是我还想说的是，任风吹雨打世事变迁，我们都能对的起有些勿忘初心不计得失的兄弟。
四、题外话：工控自动化应用方案介绍
01，机器视觉用在图形识别验证中的例子，可验证工件的表面象象印字图形是否符合标准要求；
02，PLC自动化设备在工厂中大幅度替代人工的例子，其结合机器视觉进行合格率检查，其高效率、高产出、低失误的优势，获得大面积推广；
03，工控机采集处理数据的例子，工控机系统自动进行复杂大量的数据采集、采样后的计算处理出结果，大部分用在试验测试机、可靠性检测设备上，其反映的数据可信、公正、直观、准确、高效 ；
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文尾部分：
可以过来聊聊工控想法，谈谈自动化方案，感谢您的浏览。
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