文/美遇生活美学
创业能否成功，团队的好坏关乎一切。要想创业成功，需要弄清楚六个核心要素。这六个核心要素分别是商业模式、商业战略、人才聚引、文化氛围、绩效考核和完美执行。
所谓的商业模式就是你要做什么，通过什么途径或者方式来使得公司在为客户实现价值最大化的同时获取利润，以使公司长期持续稳定地发展；
所谓的商业战略就是你要怎么做，你选择做什么，选择不做什么，你用什么样差异化的方法最后取得不一样的成功，就是差异化的方法是什么；
所谓的人才聚引就是你让谁来做，不仅你自己要成为A+人才，成为标杆和榜样，更重要的是你还要能够找到和你一样甚至是比你还优秀的A+人才，A+人才和A+人才叠加，就能产生连接和更大场景；
所谓的文化氛围就是大家在一起到底怎么做，怎么样定好规矩，大家用一种什么样的方式相处，在共同追逐梦想的过程中，每个人怎么样认知自我的定位；
所谓的绩效考核就是让优秀者得到更多的回报，让自我激励的潜能自然而然地发挥出来，并且能够让更多优秀的人才能够加入进来，同时怎么样让不太优秀的人重新寻找他的位置，让糟糕者尽快出局，因为在任何组织中，最昂贵的就是组织里的人，通过绩效本身，可以发展人才、提拔人才、培养人才；
所谓的完美执行就是说要能够快速果敢行动，不怕失败，怎么样把真正的伟大的创意和想法快速落地、落地、再落地，怎么样干到最牛，干到人家说你就应该干成，别人干不成。
这六个核心要素中的每一个要素都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展和成长密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、锻造、提升、升华、淬炼团队的力量。
重视团队组建，加强团队培养，引领团队成长，就是职场打拼的不二法则，也是打造魅力团队的“三部曲”。
重视团队组建，就是重视自己的生活圈子，重视自己的工作伙伴，重视自己的精神家园，重视自己的岁月生活。如果你新加入一个团队，你要尽快主动地担当起团队中的重要角色，尽快成为团队中的重要力量，尽快成为团队成员的依赖和依靠，并且时时刻刻为将来能够独立带领团队做准备。如果你要创业，要组建一个新的团队，你要尽快转换角色，提升自己，尽快准确引导或者选择团队成员，尽快地制定规则和实施措施推动团队的发展。
简单说来，组建一个强大的团队不外乎三个“好”，即好的团队管理者、好的团队成员和好的团队氛围，即彼此之间的联系。反过来说，如果你想成为一个优秀团队的组建者，那么这三个“好”就是好领导、好下属和好规矩。如果一个团队在这三个方面都做得不错了，那么这个团队必定是一个强大的团队。
创业首先是内心的不安，有一种追求不同生命体验、追求理想生活的渴望。尤其是当你被别人定义成功的时候，能否回归原点重新出发？每个人都拥有美好、希望、欢乐、勇气、力量这五种东西，而真正的差异可能就差在勇气上。当一个人登上一个新的台阶、挑战一个新的高度，当人生到一个点上之后，敢不敢面对自我、能不能面对内心，换句话说就是能不能够有勇气去挑战人生现在的高度，就成为人和人之间的最大的差异，就成为有梦想和没有梦想之间的最大的差异，就成为优秀和卓越之间的最大差异。当我们不断挑战新高度，当我们不断克服内心的恐惧和紧张，当我们敢于跟随内心而出发的时候，那个时候就会孕育真正的力量。当有了这种真正的力量，人就会变得自信，就能够信任别人。当一个人信任他人的时候，才真正如阳光般，成为又一个美好。
对于创业者来说，要出发就果敢出发，要行动就立刻行动。我特别喜欢和大家分享的一句话：最具有天才般的创意和梦想而没有执行，价值20美元；最具有天才般的创意和梦想加上卓越执行，价值2000万美元。
我们要想真正做一件伟大的事情，请不要忘记我们的初心；请永远记住我们出发时的梦想；请永远记住我们的愿景、使命、价值观；请永远记住我们诚信的理念。当你们自己全力以赴的时候，你会赢得全世界对你的不辜负。当你真正将心注入的时候，你真正收获的是，你身边的小伙伴对你大大的赞。
创业团队打造的九大黄金法则
团队组建
黄金法则一 好领导，团队有力量
美好就在我们身边。梭罗说：“万物尊重虔诚的心灵。只要你对某事如痴如醉、心向往之，便没有什么东西可以扰乱你的内心。”打开美好的能量场，就能看到美遍及四方。无论是翻开一本书，还是和团队成员推心置腹地聊聊天，你就会发现，生活中原来还有这么多美好是我们不曾珍惜的。怀有一颗敬美之心，无论遇到什么困难，遇到再大的麻烦，你也能使团队保持积极乐观向上的氛围，每一天都感觉是崭新的一天，每一天都感觉是格外有意义的一天。
你有没有这种感染力？带领团队发现美好、定义美好、注入美好。我们今天做的任何一件事情，从某种意义上说，其实都是为了去追寻更大的美好、创造更大的美好而做着准备。如果说我们通过这种发现美好、创造美好的感染力而形成强大的团队精神，就会打造出真正阳光的、有朝气的、有活力的团队。
黄金法则二 好下属，更大能量场
黄金法则三 好规矩，有敬也有畏
团队培养
黄金法则四高目标，前进有动力
企业要定一个相对比较高的目标，“求其上者得其中，求其中者得其下”。当年马云说自己拿着望远镜都看不到对手，某种意义上讲这句话其实是内部做激励时说的，他说我就是比你牛，我就是很好，我们就要定高的目标。同样的道理，我们如果一开始定的目标过低，所有的人都觉得很好了或者认为已经很好了，其实事实上会严重拖慢企业的发展速度。
黄金法则五 好决策，行动有定力
黄金法则六 善激励，团队有活力
团队成长
黄金法则七 建立相互合作的信赖文化
信任是构建在自信的基础之上，产生于完成于给予的过程之中，升华于共同面临的默契之后的。在我看来，一个企业能否能够构建信任文化，是一个企业能否取得最终成功的非常重要的砝码。
信赖型团队的八大特征
特征一：勇于承认自己的弱点和错误，必要时向别人道歉，同样接受别人的道歉。
特征二：主动寻求别人的帮助，欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注。
特征三：在工作可能出现问题时相互提醒，愿意给别人提出反馈意见和帮助。
特征四：赞赏并且相互学习各自的技术和经验，珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会。
特征五：把时间和精力花在解决根本问题上，而不是形式主义上，快速地解决实际问题。
特征六：召开活跃、有趣的会议，把大家持不同意见的问题拿出来讨论，汲取所有团队成员的意见。
特征七：公平听取全体成员的意见，培养从失误中学习经验的习惯，在竞争中把握节奏、速度和商机。
特征八：不存犹豫、勇往直前；必要时果断地调整工作方向，敢于承担责任，不断创新，全力向前。黄金法则八 建立相互分享的给予文化
财聚人散且财散人聚。你能够把荣誉给别人，舞台给别人，利益给别人，给的越多，最后有一天你发现得到的越多了，因为你给予的人伟大了，你自己在给予的基础之上肯定就会更加伟大。
人生的九种境界
第一种：人人所不欲，施于人——绝对低的境界。
第二种：人所不欲，施于人——非常低的境界。
第三种：己所不欲，施于人——比较低的境界。
第四种：人所欲，勿施于人——稍微低的境界。
第五种：己所欲，勿施于人——中等的境界。
第六种：己所不欲，勿施于人——稍微高的境界。
第七种：己所欲，施于人——比较高的境界。
第八种：人所欲，施于人——非常高的境界。
第九种：人人所欲，施于人——绝对高的境界。
人生的九种境界。
黄金法则九 建立全力以赴的付出文化
所谓的付出就是一把手要当榜样，我经常说的一句话叫做“榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法”。所以如果你要做老大，如果你要做一把手，如果你要做精神领袖，那么就要学会先付出。
付出文化就是学习文化。学习的第一阶段是有什么就学习什么；第二阶段是想学什么就学习什么；第三阶段是该学什么才学习什么；第四阶段是学了该学的之后注重运用；第五阶段是根据实践的需要确定该继续学习什么。而团队的合作和共赢必须要弘扬学习文化。
付出文化就是榜样文化。榜样文化就是学习榜样、成为榜样。第一阶段是看到榜样、知道榜样；第二阶段是知道榜样、学习榜样；第三阶段是学习榜样、成为榜样；第四阶段是成为团队学习的榜样；第五阶段是团队每个人都互相成为榜样。而团队的文化建设必须要颂扬榜样文化。
付出文化就是责任文化。责任文化就是要全力以赴。这个世界上，成功的商人靠的是全力以赴，胜利的战役靠的是全力以赴，伟大的领袖靠的也是全力以赴。“立定心志、全力以赴，就能赋予我们源源不断的动力。“全力以赴乃是逆境的克星，因为它让你咬紧牙关坚持下去，无论被击倒多少次，它总能支持你再爬起来，如果你的目标值得一试，你就必须全力以赴。”无论遇上什么状况——疾病、贫穷，或灾难——都不能使我们将目光转离终点。”全力以赴对于士兵而言就是，不管山头上有多少敌军火力，先把它攻下来再说；对于马拉松选手而言就是，感觉体力用尽之后，再多支撑10里路；对于拳击手而言就是，从地上一再爬起来，爬起来的次数总是比被击倒的次数多一次；对于传教士而言就是，向习以为常的舒适环境道别，转而造福别人的生命；对于领导者而言就是，竭尽全力，让你所领导的每一个人都以跟随你而感到骄傲和荣耀。
责任文化就是要全心付出。如果我们想成为一位卓有成效的团队领导，就必须全心付出。真正的全心付出能使人受到吸引、受到鼓舞、受到激励，让人们看见你坚定的信念。除非你坚守自己的信念，否则，怎么能叫人信任你呢？如同领导能力的“接纳法则”中所说的，人们总要先对领袖有足够的信任，才能采纳他们所提出的目标与主张。如果我们要想真正组建一个不错的团队，首先你要做最好的自己，找到最靠谱的人，订好规矩，制定高目标，做出正确的决策，庆祝构建情感，每个人相互信任，每个人相互给予，每个人都去付出，特别是一把手能够去付出做榜样的时候，这个团队就会有非常不错的状态。