上次写到《 研发人员为什么留不住？(2)——原因的解析(上)》分析了人的原因，这次我们说说制度的原因。
——没有坏人，只有让人变坏的制度
很多不从研发人员其实出发的“考核制度”，执行起来直接导致了如下后果：想留的留不住，考核的目的看起来像是在考核研发人员的心理承受极限，逼着人离开，要么就是逼着大家全面拿出“混”的态度来对待工作；应该有的没有，没讲怎么晋升，公司研发人员也看不出层次，加上薪水背靠背，从制度上鼓励大家混；只以目标为标准，毫无人性可言，研发人员成了生产线上的螺丝。
这世上从来没有坏人，只有让人变坏的考核制度。
就拿销售举例，有些公司新来的消息多诚实肯干，但过了一些时日，就变成了与老销售类似，虚报费用、吹吹拍拍。与其说是人性导致，不如说是制度使然。
请不要片面理解“考核制度”这个词，写在纸上的东西，比如：不能迟到早退，再比如每个月经理给属下打的考核分数，只是制度显性的部分，也是很小的一部分，还有很多隐性的部分和做事风格是体现在工作中而未写在纸上的——这些没写在纸上的做事风格和方法叫“企业文化”。
坏的考核制度有如下特点：
ü 不能让研发人员了解自己在组织中的位置，自己的薪水在行业或者公司里处在什么水平，是否与自己的能力相吻合。加薪从此变成没有依据的事情；
ü 不能说明开发人员的晋升路径。开发人员并不知道自己的职业之路应该怎么走，多少年之后会达到什么级别，不明白自己应该如何努力。升职变成了不可能的事情；
ü 奖惩不分，让人只看到惩看不到奖。本应是萝卜加大棒的研发人员绩效考核，在被考核人看来只剩下大棒的情况并不少见，甚至连大棒都看不见的也是屡见不鲜，考核有时都变成了政治斗争的砝码——用来收拾不顺眼的人，而非留住有用的人。有效考核变成了梦。
如此考核制度的存在，不但激化了HR与研发的矛盾，还会导致人员的不稳定，君不见公司人力资源部最重要的任务就是不断的招聘，不合适了就再招聘。多数人人打工时想“要不是看在钱的面子上，我才不在这儿干呢！”，员工与企业的关系沦落到这般田地，就成了赤裸的金钱关系。但是钱能有多大面子呢？而且，肯定会出现更有面子的企业，可以给出更高的待遇，某种程度上的内外夹击导致了人员的流失。
下次，我们说说方法的问题。
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