本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》
产品增长是产品成功的必经之路，也是最最重要的部分，而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。
每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。作者在这篇文藏中，给我们分享如何设置团队的工作流程，才能最大化团队的增长能力。
首先，产品经理要让团队的所有人知道要增长什么，并且每周重复，直到让他们倒背如流。在这里，产品经理需要注意的是，不要怕啰嗦，可以重复重复再重复，一定要达到任何一个团队成员都可以不假思索就能回答出来的程度。
其次，建立专门的增长讨论和分享会议，鼓励分享和尝试，要有条理地管理好所有的A/B测试并记录结果，和团队成员一起讨论作出权衡取舍的决定。这种方法可以有效地管理团队同时进行的多个实验，也是团队成员通过看其他人的实验成败避免再次踩坑的最好方式。
增长讨论会和分享会的目的是，和团队成员高效地评阅实验结果，砍掉变现不好的功能，对于表现好的功能，一起制定下一步发布计划；对于一些需要权衡取舍的问题，比如一个核心指标上升了，但是另一个指标却下降了的情况，给团队成员讨论的机会，一起作出产品决定。
再次，增长大屏幕可以让大家每天都看到产品数据，潜移默化地提升整个团队的产品增长能力。
这样做的最大好处是，吸引团队成员的注意力。试想一下，每天上班都看到你最在乎的什么数据，那就相当于每天都在你的潜意识里强化这个关键点，无形中就提升了整个团队的工作效率。
最后，要注意培训你的团队成员，不管他们的本职工作是什么。让他们都具备增长基本功。
作者给出的建议是让团队的每一个人，包括营销人员、设计师、工程师、用户体验调研师等等，都上一堂增长课。因为增长是每个人的责任，不能仅靠产品经理一人“瞎吆喝”。