网友一：
送你们一句话：招两个人，干五个人的活，发三个人的工资，这应该就是根本原因吧。当然还有别的原因：
人少好管理
来招两个人加班可以完成的工作，你招了五个人，我们也知道，由于林子大了，世界上什么人都有，要管理好员工是多么困难，本来产品经理项目经理和两个员工对接就行，现在要跟五个人对接，管理五个人的难度肯定大大高于管理两个人。
社保
样的道理，两个人交两份社保，五个人交五份社保。如果你是公司的老板，你会怎么做？而且不当当是社保，还有其他方面的支出，比如办公用具，办公场地等等。
代码兼容性
写程序实现功能，多一个人就多一份犯错的机会。每个人都有自己写代码的习惯，有可能我负责的这个版块代码不够简洁你看不懂，到时候我还得再跟你阐述一遍，岂不是很麻烦。
所以，让一两个人做一块东西就好过五个人去完成，容易出错。
总结：从老板的角度出发，多招几个人只会给他带来成本上的增加，商人毕竟不是慈善家，老板更在乎的是其个人利益，而不是你该不该准点下班的问题。
网友二：
据说，某互联网公司招了个日本人做研发，上班第一天就对部门同事说：“我在日本工作时是个加班狂，每天都很晚回家，希望大家跟上我的步伐。”一个月之后他辞职回日本了，扔下一句话：“你们这样加班，经常睡在公司是很不人道的。”
来一个笑话段子：
程序猿问科比：“科比，你为何如此成功？
”科比反问：“你知道洛杉矶每天凌晨4点的样子吗？
”程序猿：“知道，那个时候我一般还没下班。你问这个干嘛？”
科比：“不干嘛，问问而已！”谈话结束了！
既然天天要加班？为什么不多招几个人？
说到底还是钱的问题，程序员工资不低，多招一个人的成本确实很大。不要说什么因为重新招人没法立马干活，但是如果舍得花钱，招足够牛逼的人就行了。
网友三：
我带软件团队多年，所以我比较了解这方面的问题。
现在不少科技公司都采用项目经理责任制，项目的研发、差旅、设备采购等都统一进行项目核算，项目周期越短则收益越大。
那么为什么不通过增加人手来解决开发周期的问题呢？原因主要有以下三点：
第一，增加人手的成本要远高于加班费用，而且每增加一个人就意味着奖金就要多一个人来分，这样对团队整体的收益来说是下降的，所以项目经理往往会把握一个度，只有超过这个度的时候才会招聘新人。我的原则是如果加班超过9点，则需要进新人了（这也是目前一个比较通用的规则）。
第二，新人也需要一个磨合期，而且新人融入团队也需要一个过程，如果磨合失败则会严重影响项目进度，所以招聘新人本身也是一种成本开销。
第三，从项目的饱和度来考虑，每增加一个新人则意味着业务规模要相应扩大，如果业务规模已经相对饱和，则增加新人的意义就不大了。
总的来说，兵不在多在于精。作为团队的管理者来说，发现并培养自己的精兵才是团队建设的重点。
网友四：
其实不仅仅是程序猿，互联网公司的加班情况都很严重，我们产品狗也不例外呀，结合我们公司的实际情况来分析下为什么公司喜欢加班：
1、每个人的成本问题，一个员工加班付加班费，和两个员工不加班，当然是一个员工划算。需要考虑各种补贴、公司办公损耗、其他的7788，每增加一个新员工的成本都很高；
2、每个公司都希望员工价值最大化，也就是尽量剥夺剩余价值，那么点加班费，公司还是愿意付的；
3、考虑公司正常运作，每个公司不可能一直都很忙，如果招人多了，业务不忙的时候，会导致大量的人员闲置，此时又不能开除，一来是昂贵的费用，二来时万一后面忙，又要招人培训，上手时间慢；
所以绝大数公司都是女人当男人用，男人当畜生用。
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