分析TQM与精益六西格玛的差别，TQM是经过质量检验阶段和统计质量控制阶段（SQC）之后发展起来的强调全员参与关注所有质量的产生、形成和实现的过程。精益六西格玛是建立在许多常用的统计过程控制工具和TQM上的。它通过更加苛刻的统计分析和提供更严格的问题解决方之(DMAIC)来提升过程。
TQM与精益六西格玛的差别：
1、组织文化方面
以往企业文化往往局限于老板与员工的投资与付出，顾客只能够被动地接受产出。而在企业高度竞争的今日，顾客的心声逐渐受到重视，产品与服务的流程管理带动了组织架构与企业文化的改变。精益六西格玛以流程再造与项目管理提升对顾客响应速度，带动组织有效率的突破瓶颈以获取十倍速的改善。不注重定性理论的阐述，而聚焦在行动的方法，由跨功能团队与明确职务分工，以标准化、系统化的方法论。结合财务与直接有效的激励制度，精益六西格玛更嵌入组织变革的企业文化。以TQM制度的落实为名，精益六西格玛计划为用，两者互相充实，创造组织更大的弹性与差异化竞争优势。
2、领导层的关注程度不同
在所有全面质量管理获得成功的公司里，都可以看到管理层的热诚介入。但是，更普遍的是，公司高级管理人员对全面质量管理的推行并不热心。在所有实施精益六西格玛管理公司里，高层领导对精益六西格玛管理的信心和热情毋庸置疑，伴随着这种热情的，还有为推行精益六西格玛管理所做的不懈努力。因为领导人认识到精益六西格玛管理是业务不断更新的同义词，而不断的改变是企业生存的必要因素，也是企业获得持续成功的必要因索。
3、关注流程的主体有所不同
虽然这种TQM有“全面”这个修饰词，但是，它的许多质量措施都只以生产或者制造过程为中心，而很少关注服务、物流、营销，以及其他同样重要的方面。而精益六西格玛注意的是所有业务流程，它不仅在制造流程中有效，而且在服务流程和运输流程中能够产生更多的机会。因此，精益六西格玛管理比TOM更“全面”。
4、解决问题的工具与教育训练
虽然精益六西格玛所必须接受的教育训练，比TQM复杂；但相较于TQM,精益六西格玛在人力资源教育上最重要的精进，应为黑带、绿带在达成项目改善的前提下，由辅导与执行达成彼此的成长，为企业培养未来的领导人，此点对精益六西格玛的推动具有积极的正面价值。另，TQM一般为部门训练，效果往往不是很理想，而精益六西格玛至上而下的黑带、绿带精英训练，效果突出。
5、项目推动方面
TQM和精益六西格玛都有项目强调项目改善活动。TQM以品管部门为推动，相关人员兼任，进行质量管理小组活动(QCC)，其改善项目大多侧重于品质方面。而精益六西格玛使用的是DMAIC改善模型，全职黑带与兼任的倡导者与绿带、精益六西格玛管理，优先解决关键问题、优化核心过程，导致的是突破性地改进。通过密切关注顾客、流程管理、流程改进和合理利用数据及其事实，实现和维持成功的业务管理的系统。六西格玛强调顾客驱动，由外向内以顾客的标准为真正的标准.而QC小组活动，虽然也可能导致突破性地改进，但在选题时强调课题要“小”，从小问题和身边的事做起，更多的是解决QC小组成员范围内的问题。