1. C，不能直接把日历时间的流逝比例与工作的完成比例相比来判断进度情况。
2. 挣得进度：SPI=ES/AT ，及进得绩效指数= 挣得进度/实际时间
挣值计算：SPI=EV/PV A
3. 项目失败的原因：缺乏高级管理管理层的支持、相关方负面影响大，项目团队内部不协调
4. 在结束项目或阶段过程编制项目最终报告，并使用数据分析技术来总结经验教训，包括文件分析、趋势分析、偏差分析、回归分析
5. 先进行阶段末审查，再把得到的经验教训记录在经验教训登记册中。
6. C ，项目经理应该审查每一个子计划，再发给负责其他子计划的团体成员参考，直至编制出完整的项目管理计划，最后交给相关方批准
7. A，识别与新风险有关的风险，更新风险登记册。
风险管理计划是如何管理风险的指导性计划，通常不因单个风险的出现而更新
8. 工作包分解 100%原则
10. 项目质量管理
质量管理过程相互关系：
质量管理与质量保证
11. A，额外待遇是指给某些优秀员工的特殊奖励，而边际福利则是每一个员工都可以享受的福利
12. A，成本基准不会改变范围基准
13. C，遇到问题先记录问题再进行分析
14. 
15. 预期货币价值分析是中立的，不需要发起人的风险态度
16. 项目变更要综合考虑新三重制约，要综合考虑对范围、进度、成本、质量相关方满意度的影响
17. D, 450000-（380000-320000）*20%
18. C，变更太多，要从三重制约找根源，而三重制约中范围是龙头
19. C，若矩阵的缺点，大多数资源不是专用于项目的
20. D，
21. B，风险已经发生，执行风险应对计划
22. B，先B再A
23. D ，范围定义不清晰只能选择成本补偿合同，成本加激励有利于节约
24. D
25. B，管理储备必须经过批准才能使用
26. 
27. C
28. C
29. B
30. D
31. D
31. 
32. 
33. D
34. 
35. 
36.
37.
