前天考完了PMP，虽然不知道考试结果如何，但是考试中和考前复习的时候看书和做题的过程中
都遇到了关于办公室政治的问题。
在PMP的考试题中如果出现了办公室政治影响到了项目的工作的问题，我们的正确选项一般都是
向高级管理层反映问题，请求高级管理层协助，因为作为项目经理是无法摆平办公室政治问题的。这
是老美的观点。可能由于我们中国特色的社会主义政治和中国的特色，所以一般的普世观点和方法论
在中国就行不通了。但是问题还是要解决的，对于这种问题应该怎么摆平呢？
比如在项目中遇到某位老大，非常不配合工作，或者他的下属服务意识很差，而且这位老大本人
又非常小心眼，那么如果你按照PMP的方法论来处理问题，那你以后的工作如果和这位老大搭上了
关系，估计你就很难搞定这位干系人了。
在中国这个社会里关系无所不在，即使是外企也一样，只要有中国人的地方就有关系存在。所以
这种办公室政治如果在中国的话是见怪不怪的。外国人做事讲究对事不对人，但是我们在中国你要做
到对事不对人就很难哦，因为即使你是对事，但是别人可能就认为你是对人。
所以PMP中方法论虽然很好，的确很有效，但是在我们实际运用中，我们要拿来活用才行。光会
考试或者生搬硬套是不行的。
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