读《程序员修炼之道——从小工到专家》

  注重实效的程序员,能够越出直接的问题去思考,总是设法把问题放在更大的语境中,总是设法注意更大的场景。注重实效的程序员不满足于只解决客户的问题,而且更关注如何为客户带来价值。注重实效的程序员,倾向于把需求搜集、设计、以及实现视为同一个过程——交付高质量的系统——的不同方面。

  0.注重实效的途径

  注重实效的程序员,从培养良好的习惯开始,因为坏习惯是能够传染的。

  ->DRY-Don't Repeat Yourself

  人是有惰性的,程序员亦然。要避免重复,首先要有避免重复的意识,理解重复的危害。

  没有意识到自己在重复coding是比较少的,至少你知道自己copy&paste了,你在无耐的重复。因为那样的工作更容易,copy&paste就可以开始l回家玩游戏或者带孩子了。程序员的懒惰,让copy&paste的危害留给下一个软件的开发者。

  开发者间重复是比较常见的。你没能很好了解Team中代码资产,就开始心安理得的创造“轮子”了。为了避免开发者间的重复,Team间的交流是很重要的。

  ->正交性——解耦、松耦合、内聚的模块

  我们都想拿到一个易于测试、扩展、维护的模块。所以我们自己得鞭策自己,写一个足够“正交”的模块。

  所谓正交,即两个或者多个模块中的一个变化,不会影响其他模块。不正交的模块是不可测的模块。

  职责单一,隔离变化,不要让你的模块处于“软件熵”的混乱中迭代。

  ->曳光弹

  不要想着一蹴而就。敏捷开发告诉我们,我们不可能一次掌握所有需求,我们不可能开发足够完美的软件。

  所以,及早开始编码。在流程迭代中前进。

      ->估算

  借鉴他人的经验;建立对问题的理解。解决问题不是急切的寻找答案。深入理解问题本身,比答案更重要。

  良好的估算,从来不是拍脑袋拍出来,需要经验积累,需要Team级别估算数据,需要个人估算数据。积累估算数据,让估算可控。

  ->知识资产

  掌握了若干门语言,熟悉了“设计模式”,了解敏捷开发,就能安枕无忧了吗?

  须知,程序员的知识是有时效性的资产。没有工程实践的架构,是空中楼阁。

  1.项目开始之前

  敏捷项目开始之前,需要搭建源代码版本控制系统,如svn、TFS、git;需要搭建持续集成环境;需要...收集需求。

  ->挖掘需求

      亨利·福特一句被引用无数次的名言——“如果我问顾客想要什么,他们可能会说自己想要一匹快马。"

  “不要搜集需求——挖掘它们。”

  找出用户为何要做特定事情的原因,而不只是他们目前做这件事情的方式。

  开发需要解决顾客的商业问题,而不只是满足用户陈述的需求。

  深入了解用户需求的有效手段是——成为用户。与用户一同工作,像用户一样的思考。

  ->收集需求的方式

  敏捷开发说:客户的合作胜过合同和谈判。“胜过”,不是“略过”。 

  跟客户坐下来,从他们那里探问真实的需求。不会要在客户面前挥洒UML图吧?冗长的文档呢?程序员讨厌文档!

  新的知识、新的环境往往让人紧张,所以采用计算机工具,不如采用User Story卡。

    ->控制需求

  在有限的时间内,所能deliver的东西是有限的。敏捷的“拥抱变化”,不是让需求盲目的篡改和增长。

  有个段子:有人问Team采用敏捷开发后,有什么变化?答曰:加班明显增多了!

  ->记录需求的方式

  Word、Excel是常用的记录方式,而文档经常是有滞后性的,及时更新和版本控制很重要(SharePoint站点挺好的)。

  把需求文档发布成超文本文档或者发布到内部网上,以方便所有参与者访问。

  2.编码进行时

  甩开膀子,开始编代码吧。

  从一开始编码,就让代码可测。不一定需要TDD,但是如果你写的代码要设计Test Case,无法入手,那这段代码该是多么的糟糕?

  ->按合约设计

  通过合约进行设计。

  设计时,简单地列举输入域的范围是什么、边界条件是什么、方法(函数)允许交付什么。

  

  ->用好异常

  大多数高级语言都有异常机制——try..catch

  异常处理中不应该包含代码逻辑。如果移走异常处理,代码不能执行,那么这段异常的设计是有问题的。

    当你的代码发现,某件被认为不可能发生的事情发生,你的程序就不再有存活的能力,程序该崩溃或者重启。

  ->Code Review

  每个check in都有人来review吗?

  关键代码能够有人review已经不错了。开一个review会议也不错,可以统一一下Team间的编程风格。

      ->该重构就重构

  Smell code smell.

      重构发生在开发后期,或者在接手原有的代码的时候。当你发现你的改动已经变得困难,果断重构。

  但是重构表面上不会带来商业价值,或许你得跟老板进行重构谈判。

  3.编码之外(题外话)

    ->敏捷开发流程

  Product Plan、Story Time、Sprint Plan、Sprint Review、Sprint Retrospective、Release Plan

  作为一个敏捷的Team成员,应该明白Team的目标。

  Team成员为了共同的目标而奋斗,而不只是为了完成自己手头的task。

      ->关键实践

  Code Review、结对编程、测试驱动开发

  结对编程需要一个人力资源,比较浪费,大概在老人带新人的时候比较有用。

    ->无处不在的自动化   

  自动化构建、自动化测试、自动化部署。 

  一个良好的持续集成环境里面,应该是可以包括上面三个方面的。

  4.丰富工具箱 

  Windows开发人员拥有丰富的IDE,总被Linux开发人员耻笑。

  注重实效的程序员,需要脱离IDE的束缚,丰富自己的工具箱。

           Linux:vim、vim、vim... bash shell、Source Insight(Windows)、SecureCRT/Putty(Windows)、gcc/g++、make、sed/grep/awk等等小工具

      Windows:Visual Studio、Visual Studio、Visual Studio...PowerShell、notepad++、UE、WinMerge(diff)、Eclipse(optional)...

   源代码管理:cvs/svn/TeamFoundationServer/GIT...

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