第一节：开始学习
1，预热思考题：
（1）投资人愿意投你？你想过你的投资逻辑是什么吗？
（2）融资就是为了拿钱吗？你了解融资背后的价值吗？
（3）在融资的时候，你知道需要准备哪些材料吗？
第二节：我为什么要融资，两个判断逻辑。
1，我为什么要融资拆成了两个部分：
（1）我能不能？（我的项目是不是风险投资关注的类型）
（2）我要不要？（融资除了给我地阿莱前，还有什么好处？）
2，能不能融资：等同于能不能作大。能做大的特征：
（1）行业天花板很高。是一个大赛道。
（2）有壁垒，未来可以高度集中营，甚至垄断。
（3）可以快速复制，快速完成增长。
（4）有退出通道，上市或者并购，而不是分红。
3，要不要融资：
（1）买生存的机会；（业务早起，拿钱跑通商业模式。这个阶段最核心的目标，是找到一个跑得通的商业模式，然后融下一笔钱。）
（2）买做大的机会；（融资为了增长）
（3）买胜出的机会；（在互联网，时间很重要。市场窗口期很短，必须快速融资，圈马跑地。）
（4）获得投资人的帮助；（拿了投资机构的钱，后面会得到品牌背书，企业战略等支持。）
（5）获得资本市场定价。（融资是为了让企业进入一级市场，有了定价。）
第三节： 投资人为什么投你？一个核心公式
1, 这轮估值5000万，我给了他500万，占10%。
2，投资人愿意投的本质：赚钱。
3，核心公式：赚钱 = 业务天花板 * 成功的概率。
4， 第一步投资的项目，未来是100亿美金的公司，也就是刚刚投的5000万，可以翻2000倍。然后，概率是1%，就是20倍。
5，赚钱 = 业务天花板 * 成功概率 = 细分行业天花板 * 集中度（壁垒） * why now（模式成立）* why me（团队够强）
6，行业天花板：从行业报告拿到一些关键数据进行估计。
7，集中度：也就是在一个市场能不能做到一家独大，还是多大？
8，why now：也就是为什么现在这个事情能够做成。你的MVP跑通了吗？或者国外已经有模式跑通了？
9，why me：为什么是你。项目需要的核心能力，你都具备吗？你的团队能打仗吗？相对于竞争对手，你的团队有什么优势？
10，融资就是要做一件事：让投资人相信你能帮他赚钱。早期（why me）：核心团队几人，什么背景，是否有行业经验，磨合了多久。运营了一段时间（天花板）：目前的运营数据，盈利情况，获客渠道，竞品发展情况。
课程最核心的总结：