做为一位优秀的班组长要搞好班组的系统化工作，务必保证“三会”，即会说、会写、会做。
班组是公司的细胞，是公司的基本，离去班组，系统化管理方法就是说空中阁楼。而作为班组最关键的组员，班组长在班组工作上的功效非常重要。因而，班组长搞好班组系统化的工作中具备十分关键的实际意义。
第一会：会说
班组长在管理班组內部工作中时必须要要说，其主要表现在：
(1)开班组大会时候说。
(2)与班组员沟通交流时候说。
(3)向领导汇报时候说。
其次会：会写
(1)会写工作规划和小结。
(2)会填好班组的各种各样表格。
最后会：会做
“已所不欲，勿施于人”，规定他人保证的，最先自身要保证。针对班组工作中，班组长要带头干，推动职工工作中的主动性。
在企业生产管理全过程中，班组长应当可以快速清除班组加工过程中的安全风险，可以快速处理班组生产制造中、生产工艺上碰到的难点。?在第一线班组中不难发现那样的状况，1个本来团队的凝聚力和战斗能力都较强的班组，换了1个新的班组长，迅速就“天上地下”：民心动荡不安、斗志消沉、业绩下滑、状态低迷。
我觉得团队的错，属下的错，纵然不都是管理人员的错。但是想搞好班组长，特别是有业绩工作压力的班组长。凡有错之处，多从自身的角度找原因。