就是你交给他一个项目，他和你反复确认项目目标，进程，截止日期各个细节，最后达成共识；然后在规定的时间内，交出彼此满意的答案。
这就是让老板没有惊吓的执行力：
事前充分沟通，事后最好呈现。
你说这个执行力，说难也不难，但是就是很少人，能真正达到这个标准。
本人总结：详细的了解目标，必无目标工作更重要
好的执行力标准
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转载自www.cnblogs.com/ynhk/p/11647816.html
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