项目章程是一个文档，由发起人编制但由项目外部某人签署。
项目章程目的：
承认项目的存在。
任合项目经理领导这个项目。
提供项目经理利用公司资源的权威。
没有章程可能导致的后果：
项目目标不明确。
业务需求或客户请求的解决方案不明确。
错过项目的重要相关方。
里程碑：到时间节点前可完成可交付成果。
高层次项目风险：
成功的概率是多少？
是否能实现预期？
范围说明书被所有人理解了吗？
有没有项目的拥护者?
基本预算合理吗？
进度计划合理吗？
资源在需要时可用吗？
项目假设和制约是什么？
项目有市场风险吗？
我们意识到外部的项目依赖关系吗？
启动后我们有能力支持吗？
风险可以看作消极，但有时也可以带来机会。