团队应该如何安排QA 和测试工作
组员：杜傲锋、陈永健、范奇奇、杨强、杨钱刚
1、如何安排QA
QA是质量管理职位，有经验的QA能够协助项目经理管理好项目。相当于一个监督员的身份。
在项目开发过程，会由QA进行全程的监督，查看是否按照CMMI的标准进行软件开发。文档是否齐备，开发基线是否明确，是否存在风险，BUG的削减是否能够完成目标。 软件QA的主要职责是：1、负责制订项目质量保证计划，并负责计划的实施； 2、引导项目经理按照公司的规范开展项目工作； 3、负责项目的质量审计工作并记录不符合项，跟踪不符合项的解决情况，确保及时关闭； 4、负责项目的过程监控工作，阶段性地输出质量报告； 5、负责团队软件质量管理技能培训和过程指导； 6、制定配置管理计划，搭建配置管理环境； 7、负责变更管理、版本管理、基线管理和发布管理及定期对项目进行配置审计； 8、协助ISO 27001、ISO 9001、CMMI、ITSS的审核工作； 9、完成上级领导交办的其他工作。
团队应该选择有经验的而且有一定的制订合理计划能力的人。
2、测试工作安排
测试任务安排的步骤：
（1）在做测试计划时，对测试执行所需要的资源进行规划，一般会增加比较多的余量15%-20%，使测试资源有足够的准备。
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（2）在设计测试用例时，预估每个测试用例的执行所需时间，并记录在测试用例数据库中，为后期估计备注
（3）根据每个测试用例的预估时间，可以算出每个测试模块的工作量
（4）分析软件模块之间的关系，然后根据模块的关联性和相应的工作量进行模块进行模块组合
（5）根据每个人的特点，将组合模块分配给各个测试人员
（6）一轮测试结束后，交叉互换测试的模块组合