确定业务问题的范围

3.0学习本章目的

1.确定要改变的业务领域，确保项目团队清楚地知道项目的目标。

2.了解如何确定业务问题的范围

3.我们为客户构建一款软件，它给必须给客户带来什么样（最理想）的价值

4.项目启动要确定用户工作领域的范围及边界，同时要确定了产品要实现的目标

5.掌握业务范围，常见过程

3.1设定范围

1.让我们回到最佳价值和产品拥有者

2.必须理解项目要影响哪部分组织（业务部门）

3.必须理解产品拥有者在做什么，以及他想做什么，这样做才能交付最佳价值

4.要构建有价值的东西，就必须理解产品拥有者的价值，已经他在使用你的产品时，想达到什么目的。

5.你不需要研究产品拥有者全部业务，只需要研究产品导入后，将要“发生改变的业务”，这部分业务为工作

6.需求开始阶段，就是产品拥有者希望改变或改进的那部分工作

7.工作可以简单理解为“处理的活动”和“一些数据”

8.工作的联系性：任何一部分工作都必须和另一部分工作有联系，没有联系的工作时不存在的，如果没有联系工作就没有用，他不会有任何输出

9.所有的活动都是由数据驱动，活动与活动之间的联系就是靠数据流，触发执行它要做的处理，并生成不同的数据输出

10.确认数据流的联系，就可以确定产品的范围

11.完成工作的处理者包含（计算机、人、设备）都能执行活动

12.为了实现拥有者的最佳价值，就要研究足够拥有者的工作，以确定什么是有价值的，然后决定花多少工作量来构建一个产品，或改进这部分有价值的工作