到了月底 季度 或者 年底，很多公司的老板在忙的鸡飞狗跳，到底在忙些什么呢 ？
为什么会那么忙呢 开会、签字、总结、送礼等
到了下一年的年底，还是如此忙碌 该有的数字还是没有
为什么会那么忙呢？没见那些大企业的老总有多忙碌呀
500强的老板好像都很悠闲嘛
问题出在哪？
个人分析如下：
一、公司没有目标。
没有中长期的发展目标，每年都是从0开始，方向经常摇摆；
老板的决定和决策经常改变，搞得下面无所适从。 一年到头忙忙碌碌，到了年底还是大家都很难受、很难过
没有老板的，也没有大家的 看着别的企业发着高额的年终奖、分红
而公司这边还要考虑年底给客户送礼的钱的来源 ……
短视老板，没有长期考虑的老板往往如此
还有就是年年都定战略 却又很少坚持执行的老板，也是如此
二、没有培养可用人才。
人才方面，很多是因为老板不够信任，过于疑心，所以造成人才积累很薄弱，没有核心将才；
一旦遇到重大的机会，却又心有余而力不足，白白丧失掉。
什么事都离不开自己，身上有太多的猴子，无法集中精力去做更重要的事情。
三、不懂得授权
不会 或者 不懂得 或者 不舍得授权，是造成工作越做越忙 事情越做越多的一个重要的原因
下面的人员也一直没有培养起来 。
什么人都不放心，都要自己去插手，造成最后事情的耽搁和重要事项的无法有效安排。
四、机会太少 或者 太多
机会太多也是一大风险，往往使人迷惑，失去坚定的方向。
如同走进商场，面对总多的资源，失去判断能力，挑花了眼。
等到了年底，对照财务数字，才发现无用功太多，无效成本花费过大，重点项目却没有好好重点发展起来，从而陷入困境，最后四处挪借勉强度过年关。