作为测试人员，面对项目delay，首先要确认测试在整个项目中扮演的角色是否合理？
1、 测试是否掌握产品开发的工作进度。测试介入项目的时间应该提前到产品需求进度和开发的进度，掌握了这些进度，我们才能给及时的把控风险，将项目delay的可能性降到最低。同时，及时的了解开发进度，也利于测试调整排气，安排工作
2、 测试团队面的delay风险，是否能够有效的控制？是加班消化，还是评估风险及合理性面对这个问题，我们吧delay的原因简单分为5类，分别思考解决方案
1） 需求变更
A 在项目后期变更，开发和测试人员都需要了解需变的原因，需求的来源等，评估需求的合理性
B 一定要全面的评估开发成本、测试成本，项目进度等，在三方认可的情况进行改动
2） 设计资源未到位
需要规范流程，建议设计需求先行，在立项时明确设计需求，尽量做到在提测时，设计资源已经准备到位（UI设计）
3） 开发排期问题，导致的功能未按时完成，或者bug没改完
重新评估开发时间，测试时间，评估是否需要加班并公示。
4） 测试发现bug较晚，导致的开发没改完bug
评估开发修改bug时间，测试验证时间，如果影响上线进度，需要通知产品。之后应该考虑改进测试方案了，例如引入冒烟测试，在二轮测试前进行随机测试等，提前发现更多bug。
5） 测试的原因没测完
重新评估测试时间，评估是否需要加班，并公示。
同时从人员素质方面，需要具备的一些基础条件，会进一步培养和加强，如下：
A 提升测试人员的专业度，例如面对需变时，能够准确的判断需求的合理性可行性，面对提测质量差的情况，能够更快，更准的找到问题。
B 提高沟通能力 在项目推动的过程中，要求测试人员能够充分的表达出自己的观点，全面的说明测试进度，转述沟通结果等。沟通能力在项目推动中是至关重要的软件素质。
在工作中形成的个人影响力，同样作用于项目推动工作。