作者：二月
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来源：知乎
引言
本文已经获得作者授权转载，我一般不转别人的文章！之所以看上这篇，是因为这篇文章引起我的共鸣，我往昔遭遇的一切又历历在目！以下文中的我，指的是作者二月本人！PS部分的内容，是烟哥本人的备注！
只能说：
项目跟错人，徒留两行泪！
正文
“半年”，在职场中是一个很短暂的词，现在我已经去了另外一家公司了，很想和一些想加入珍爱网的前端分享一下我的经历。
我是一名前端工程师，在珍爱网的级别是I2+，对应的是普通前端的title。对于珍爱网的这段工作经历，我是带着期望到来，带着遗憾离开。为什么说带着期望来，因为我放弃了几个年薪35W+的offer选择了珍爱20W+的offer，希望这个平台能够让我我发挥出最大的价值。带着遗憾离开，是因为没有实现期望，含恨离去。
18年中下旬的时候，我来到了珍爱网，加入他们的目的是看中这个项目和平台。虽然网上很多珍爱网的负面消息，但也不能埋没他对于相亲行业的贡献（我的女票也是从相亲网上认识的）。ps：烟哥看到这里痛心疾首，居然有女票，不能忍！走，组团去相亲网注册！
珍爱网分为好几个大部门，我所在的是平台技术部，顾名思义，主要做的是平台系统，也就是CRM。加入的第一天，我就有点失望了，因为这个时候部门还没有前端组，这是什么意思呢？就是说没有前端主管来管理，有几个前端是分在不同的业务线上做业务的跟进开发，我们的业务线使用的前端技术是Vue全家桶。ps：划重点，现在vue全家桶很多大厂都在用！
难道我来这连个前端部门都没有的公司是要做打杂的事情了吗？过了2-3个星期，来了个前端主管（title是前端架构师），我失望的内心重新燃起了希望，觉得或许跟着新来的老大可以在部门将前端发扬光大（这啥狗屁理想，不是应该升职加薪吗）。ps：明白，每个做技术的人都有这个理想，奈何现实生活只是螺丝钉！
故事就围绕着前端主管和前端团队之间展开。
主管刚来的时候，我们前端和安卓一起联合起来组建了一个“大前端组”，我们这个队伍人数不多，一共8人，2个安卓，6个前端（包括主管），主管来到之后做的事情是，先把所有的开发任务都统一交给他管理，然后他来指派给我们下面的前端开发，一开始我挺支持这种做法，觉得这样能更高效的管理每个子任务，后来这种管理方式渐渐出了问题，准确的说法是管理者出了问题，下面我会详细提到。
或许是为了体现架构师的价值，主管刚来没多久就要重新将整个CRM平台重构。
简单介绍下CRM系统的历史背景：在17-18年之间，老团队的人刚刚花费1年左右使用Vue架构进行了前后端分离搭建出来的。
对此，我提出的意见是不支持全面重构，系统的架构存在问题，但可以通过细节重构进行优化。当然，我这个I2+说出来的话是得不到架构师的支持的。主管说了他的意见：将CRM打造成三端适配的系统（适配H5、Pad、PC），并且使用material designt替代Element UI。针对主管的这种架构理念，我在茶水厅向他提出了几点质疑：一是业务上没有适配H5的需求，二是替换UI相当于重新做一遍CRM，在系统没有明显性能问题的情况下得不偿失。三是没有一个团队会给你提供支持。没想到换来的是主管的一句：“你是不是不支持我的工作？”ps：最后一句勾起了我往昔的回忆！
然后他就自己推动了系统的重构工作，主要也是他在搞，最后当然是失败了，暂且不提。ps：其实互联网行业很多加班都是不必要的！说到底，很多加班都是领导瞎搞，然后下面的人买单！重点是领导还会给你暗示，什么不加班就是不适合这个行业！都是往昔回忆，唉！
很快，校招开始了，由于人手不够，我也当了珍爱网校招面试官，负责广东地区的前端面试，希望招聘到合适的、有活力、有潜力、有能力的学生加入我们团队。校招里面坑很多，有的学生可能会想，为什么我投递了那么多公司，很多连面试机会都没有。还有些奇怪的现象是，腾讯都给我面试机会了，为什么你们珍爱不给，难道珍爱的面试官眼光很差？其实不完全是这样，校招生投递简历的渠道很多，有网申，内推，宣讲会等等，那么，这些简历第一步会经过HR和面试官（这里的面试官是我，别打我）的筛选，说实话，筛选的时间非常短暂，简历数量很多，可提供的面试名额非常有限，我是在面试前一天晚上拿到简历，然后选出自认为可以提供面试机会的学生参加第二天的面试，每份简历只有1-2分钟的时间看完做出决定，仓促的情况下，就会有一些优质的简历不小心过滤掉，你会觉得不公平，但现实就是这么残酷，时间上不允许面试太多学生。剩下的流程参加过校招的都已经知道了，就是面试，再面试，拿offer，面试技巧在这里就不多赘述了。ps：这段画重点，简历太重要了！因为简历太多，我们根本没时间去细看，反正错过就错过了，后面还一堆简历！
回到公司里面来，之前说到主管要重构CRM的问题，并且他也在行动中，第一个月，对总监承诺可以重构出一个子系统，失败了。又过了一个月，搞了个半吊子系统，从github上模仿了vue-admin这个项目结构，刚好这个时候产品要新开一条业务线，主管就说用他这个新架构来开发（说实话，他的这个架构有一些明显的坑直到我离开他还是不去解决）。
到这一步，我对主管的技术水平是比较质疑的，主管平时不怎么参与前端业务开发，主要精力投入在搞vue-cli架构和写ppt上。本着友好相处的态度，我将这些意见藏在心里，不敢说出来，怕他再次反问我是不是不支持他的工作。
后来，我主要负责线下门店的项目去了，没想到在这个项目上，他又做了些瞎指挥的事情，导致我再一次对他失望。有个系统是在门店的一个触摸屏上展示，门店离公司挺远的，并且在公司没有实体设备，所以开发完后，在门店的设备上出现了一个卡顿的问题。网页卡顿的问题很好解决，但是问题在于，修复好厚，卡顿又出现。后来主管去现场看了，我也去现场看了，还去了不止一次，发现是设备的触摸屏失灵，并不是网页卡顿。在一个周末，主管突然给我电话，叫我去现场看一下，说又卡主了，他答应了门店的人说会派人去修复。我提出质疑：“设备问题导致的触摸失灵，是你我都检查到的结果，现在你答应人家去看，却派我去，而且是在周末，我并不能解决设备的硬件问题，不是瞎指挥吗？”实际上接完电话后我也真的去现场看了，并且真的只是去装下逼，最后通知运维来修好。这件事情之后，我也年轻气盛，后来周末再也不接他电话了。ps：确实年轻气盛了，人在屋檐下，不得不低头！逃避很容易，一句话，老子不干了，就能解决！但是，和这类人的相处之道才是一门学问！
18年底的时候，他还没做出什么业绩，就去接了一个年会系统，并且打算做的非常酷炫，前端用Vue-threejs，后端用nodeJs，他本身是nodeJs出身，所以后端他来负责，前端由我和另外3个人负责，这里面的人力投入成本是很大的，花费了1个半月左右，比预计的时间多出了一半，从这个管理中，我再次对他的管理能力感到深深的怀疑。这段时间，我们几乎每周六都要来加班，没有UI，没有交互，我是怎么做的呢？从一个网上找的年会系统上直接浏览器查看源码、查看资源，然后扒下来，做成了一个酷炫的抽奖网站。大部分时间是在等他的接口，说实话，没有金刚钻就别揽瓷器活，接口各种问题，对接了很久。其中他还要求一个前端做了个后台管理系统，专门管理抽奖的各种信息。结果是都做出来了，年会上展示很好，领导很开心，当然领导开心没我什么事情。ps:好惨的感觉！
年会上我还和主管以及其他同事一起表演了个小品，这一天我还是挺开心的，第一轮抽奖（最小的奖项）我就中奖了，一个行李箱（哈哈），年会结束后我就把这个行李箱送给了一位HR（留着没啥用）。ps：最后一句划重点，考试要考
年会是周一举办的，在前一周发生了一些导致我离开的事情，其一是前端开会的时候，总监也在，我再次对主管的一些管理上的问题做了陈述，可能的后果我也想到了，因为总监是新来1个月左右，我更希望的是这个总监是个开明的人，善于解决问题的人。可惜我看错了人，总监是个善于解决提出问题的人的人。其二，主管在一周内给我安排了4个产品线的任务，2个本周上线，说实话，我评估后时间不够，但是主管不给我任何机会，直接对我说你做不了就让别人来做，接着他就去问了其他前端，也没给他保证能按时做完，没办法，他只好让我和另一个前端一起开发，最后还是开发完并且上线了。ps：这里显然是在主管心中失去了信任！另外，这里做的不对，和我当年一样！觉得更高层的领导会更开明，实际情况不是这样的！
参加完年会后的第二天，我上班就感受到不一样的气息了，这一天主管不和我说话，不给我任务，我没啥事情做。到了第三天，也就是周三早上，产品给我安排了个迭代，我刚接手，总监就找说找我谈话，全盘否定了我的工作成果，还说了我不接主管电话，不服从主管安排，以及各种私下闹矛盾的情况（很明显是主管跟总监打小报告要处理我了）。也就是今天，是我最后一天上班，没有提前30天通知，没有N+1，我说只能仲裁了，他们说不怕，最后我妥协了，不想再计较太多，待的太心累了（补充：HR给我算上了1月25号之后以及2月份过年放假的工资，只能补偿这么多了，我应该感谢她，没让我空手离开，谢谢）。
有意思的是，当天晚上下班到了公司楼下，刚好遇到主管，他拉我到一边聊了下，说了很多话，什么身不由己啦、他也不想这样的啦、是上面的领导做的决定啦。说的我差点就信了，后来才想明白，总监是怎么知道我私下和你的一些冲突细节的，到了最后一刻还要带着欺骗。ps：这里我相信答主，因为我确实遇到过这类人！
离开的感觉，遗憾和解脱。更多的是遗憾吧，珍爱的整个开发团队给我的感觉非常友好，从产品、交互、设计、前端、后端、测试，流程非常完善，不同组的人大部分都很好相处。不巧的是在一个管理混乱的主管手下工作，注定不会顺利。还有一件事，最后提一下，我们周末加班可以转成调休（这点还不错），但是问题在于，主管平时不给你批调休假，任务给你安排的满满的，调休假是有过期时间的，当你累积了几十个工时，也就是大半个月的假期，到期前没法休完，你会是什么感觉，呵呵哒。
在加入珍爱网之前，我是高级前端工程师，在离开珍爱网之后，我找到了前端开发专家的offer，珍爱网的这段经历虽然时间不长，也不那么顺利，但是让我明白了一个道理，人不能一直苟且的活着，要追求诗和远方！文章除了回顾我这半年的历程，可能提到最多的是和主管之间的摩擦，从彼此的角度来说，或许都没错，错就错在不是一路人，进了一家门，有权的人扫走了没权的人。分享我的这段经历的目的，是想告诉大家，选择一份工作，首先要选对主管（在面试的时候你可以问清楚主管的管理方式，从他的面试方式中看出他的技术大概水平），其次，offer尽量选钱多的，因为在公司总有一些不愉快的地方，钱多了你才会觉得好受点（哈哈）。最近我也打听了下他下面前端团队的近况，不是很好，准点下班的人多了，人心散了。不管未来这个团队会走向什么地步，我也不太关心了，在新的团队里面，我会重新出发，找到自己的价值所在。最后，我对那些被我招聘进来的年轻的学生仔说声抱歉，把你们带入坑里了！但是要记住，再苦再累，也要忍长久一点，应届生找工作不容易。此生不再入珍爱！ps：应届生好惨！
