在五年的时间内，你的职业规划?
回答参考：
从产品助理到产品经理的五年， 我想我会这样安排：
第一年，把大量时间花在交互上，花在体验上，花在扣产品细节上面，认为完美的细节才能造就完美的产品;
第二年，时间花在产品推广上，花在技术细节上，花在产品测试上，花在协调各方面资源上面认为产品经理一定要全面;
第三到五年，工作的各方面都相对比较得心应手了，产品业务逻辑、交互流程、技术实现手段、产品推广哪家比较靠谱等等，我工作的重心也放在为公司找路，为产品寻找未来可能性上面。
对这项工作，你有哪些可预见的困难?
回答参考：
- 从自身来说：可能会过分要求完美与分小步走，快速迭代之间的矛盾
- 来自老板：最大的“产品经理”，他的意见总能影响到你，有时他认为他更懂用户更懂商业，思维天马行空，你不得不去寻找某些平衡
- 来自设计和技术团队：设计开发水平配合不到，对目标重要性的理解不足，分不清优先级别，对需求的理解不够深刻，沟通成本巨大
- 来自用户：每个用户总有不同的需求，每个用户反馈的意见都会引发我们的思考，新老用户需求之间的矛盾，用户与用户需求之间的矛盾
- 来自市场运营客服销售部门：部门核心KPI的不同，对开发团队，资金等资源的竞争
你怎么理解你应聘的职位?
回答参考：
产品专员要培养的是“综合”的能力。通过“综合”团队的人员、公司资源、外部合作方，产出一个“产品”，能够完成商业目标，让公司能活下去，就可以了。
说说你对岗位发展趋势的看法
回答参考：
产品经理的职业生涯并不糟糕，至少：
1、相比技术、设计、运营类岗位，可更早介入方向讨论、决策领域，带来更多成就感，更容易进阶到管理岗位。
2、职位本身还是有相当的专业性，是大型公司缺口较大的职位，即便不参与创业，从助理->经理->总监->VP，也有广阔的上升途径，近乎仅次COO/CTO的重要职位，并且也是两者有竞争力的后备人选。
有挑战、有趣，也有不错的收益。
如果我录用你，你将怎样开展工作？
回答参考：
多与用户接触，洞察用户需求要切入用户的生活中去，不能凭空在办公室想，不接地气体会不到用户的感受。
