上图是华为老总任老爷子的管理方法论之一，而我的管理方法和他如出一辙，搞管理的，就要经常一起喝酒。 痛饮酒，熟读《离骚》，便可称名士。可能是因为我是东北人的原因，特别好喝酒，年轻的时候，喝个1-2斤啥事没有，在以往经历的各个公司中，虽然现在不经常见面了，但是江湖上还流传着我的传说。
我的管理风格比较亲民，喜欢与下属打成一片，每隔一阵子要和大家一起聚餐，所以我的团队一般酒风比较彪悍，很多不怎么喝酒的人，到最后都练出来了。一个团队的文化氛围取决于领导，领导爱喝酒，那么团队文化就是酒文化。
喝酒的一个好处可以快速融入团队，我从京东出来的第一家公司，当时带整个技术产品团队，我经常组织大家喝酒，一周4-5次吧，很多不怎么喝酒的小伙伴都练出来了，由于都是凌晨上线，所以我们一般在上线之前要喝一场，我记得有一次喝大了，大家都忘了上线，早上醒来才发现，赶紧组织团队上线。去年我空降一家公司做CTO，也是一样，入职当周的周五就和产品技术团队喝了一场，那次喝大了，喝了差不多1斤半吧，岁月不饶人啊。
喝酒的另一个好处是可以快速组建团队，我去必要商城的时候，一个人组建架构部，技术规划做好之后，需要招兵买马，申请了5个HC（1安全，1DBA，3研发），我就把以前的几个老同事叫了过来，同时完美世界的老同学又给我推荐了中科大的硕士和几个211，喝了几顿酒，团队迅速搭建完成，后来我又带业务团队，由于多个产品线并行，又开始招人，迅速扩展到80人团队，期间其他团队招人，我也帮忙推荐了不少。
喝酒的还有一个好处是可以提高部门效率，部门一多，很容易形成部门墙，多多少少都有些无力感，也就难免会互相推诿责任。当年带架构团队的时候经常和运维部门打交道，初来乍到，都不太了解，推动事情比较缓慢，后来我组织了几场酒，部门之间的配合效率极大的提升，像这种事，太多了，我就不一一举例了，反正是没有一顿酒搞不定的，实在不行就两顿。
带团队不仅仅是请客喝酒，而是要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。管理就是管理人性，人们为了生存去工作，不仅仅就是为了养家糊口，还有更多更高的需要。虽然我们在管理中做不到绝对意义上的公平，但是我们至少可以做到公正，不要忘了管理的初心。
若非生活所迫，谁愿意把自己弄得一身才华。
