产品经理是一个较为多元的定义，从产品经理的概念在宝洁公司诞生之初，产品经理就是为特定产品的全生命周期进行定义、实施、发布、管理、升级的一个首要角色。不同年代对产品经理能力的侧重点有所区别，在传统经济时代，产品经理主要侧重品牌营销。90年代，软件业异军突起，这时候的产品经理的能力侧重项目管理。也就是协调资源掌控进度，对于设计和交互体验的优化并不看中，因为那个时候的软件大多是前端付费，并且由于很多是B端产品，掏钱购买的客户往往也不是直接使用产品的用户。到了2012年，移动互联网浪潮风起云涌，这个时代的互联网产品竞争激烈，用户迁移成本低。所以非常考验产品经理对用户需求的深刻洞察，对用户心理的准确理解，对交互体验的精心设计。这个时代对产品经理的知识和技能的要求正在变得越来越广泛，对心理学、经济学和美学知识的跨界运用，是当代的产品经理构建自己的基本格局和基础能力重要手段。
对于一个知识广泛、能力多元的新人来说，入行产品经理并不难。但是想要在职业发展的道路上，提升一个台阶就必须深入业务、勤于思考、刨根问底。深刻了解一个行业的业务流程，掌握该行业的业务模型和用户行为模型。对于现在的互联网公司而言，UX和开发人员由过去的部门式管理，越来越多的转变为矩阵式管理。原来UX人员只需要根据产品提交的需求进行交互设计，开发人员依照产品的功规进行开发。但是现在，他们的工作模式也越来越深入业务，从业务和产品使用者的视角来指导自己的工作。那么，产品经理的未来在哪里呢？我想应该是站在更高的层次上，对用户的需求进行整体的、持续不断的思考。成为在某一个领域，更够为用户持续提供最优解决方案的人。当产品思维更多地被很多设计和开发同学所掌握的时候，产品经理也应该更多地与一起共事的研发同学进行交流，共同为产品迭代轨迹进行反思和纠偏。正所谓独行快，众行远。产品经理的成长之路一定是需要持续学习、持续思考，多多交流的。