Q:作为运营人员，你和研发同学是否常有以下对话？
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运营：“想给上周没注册 app 的用户做个召回，给我个用户 list 吧。”
研发：“去填个申请表，写清楚逻辑筛选条件”。
运营：“申请单填完了，麻烦处理一下哈”。
研发：“妥妥的，给你排到下下周了。”“……”
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运营：“我想做一个促转化活动，能给圈出来加购未下单的客户吗？对了，申请单已交。”
研发：“你这个需求太复杂了，咱们基本数据结构不支持，我需要做跨库，下周吧。”
运营：“啊，那赶不上我的活动了。”
研发：“那干脆全量推送吧。”“……”
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运营：“大佬，昨天灰度测试了一下，帮忙跑个数看看效果呗？”
研发：“我只能查看全量数据，没办法告诉你灰度测试这部分用户的转化情况。”
运营：“额……”
研发：“就算全量的数据，也要等一周之后，活动结束了才能跑出来。
运营：“这……”
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基于企业运营过程中常见的数据响应缓慢、数据结构简陋、无法支持对运营活动的效果进行评估等痛点，神策数据特推出《 2020 企业精细化运营白皮书》，聚焦以下问题：
数据驱动精细化运营的前提
精细化运营的两种方式
精细化运营的四步骤
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■ 作者 ■
孙超赟
神策数据业务咨询师
负责神策数据核心大客户的价值交付。服务内容包括业务需求梳理、数据源管理、业务数据清洗、数据采集方案、产品规划、活动评估报告以及数据驱动业务落地等。
曾就职于 Adobe，负责大中华区 Adobe Analytics、Adobe Target 以及 Adobe Experience Manager 等解决方案的售后交付。项目经历包括某航司会员活动咨询项目，某社交平台目标受众咨询项目，某大型通讯公司用户数据采集及数据体系搭建项目等。服务客户包括国美，中国移动、未来电视、川航、东航、智联招聘、万豪酒店、雀巢、中国国际广播电台等。
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