领导力21法则自测题

阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分。
0分:从不这样 1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样

1.盖子法则:领导力决定一个人的办事效力

___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么“

___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。

___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。

___总分

2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力

___1)我依靠影响力而不是自己的职位或头衔去让别人追随我或者让别人按照我的要求去做。

___2)在头脑风暴或者讨论时,人们会来询问我有什么建议。

___3)我做事情依靠的是自己跟他人的关系,而不是组织既有的体系和流程。

___总分

3.过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功

___1)我有一个具体明确的个人成长计划,而且会每周跟进。

___2)在生活中关键的领域,我已经为自己找到了一些专家和导师,并会定期向他们请教。

___3)为了促进自身的职业发展,在过去的三年里,我每年至少会读6本书(或者至少参加一次很有价值的培训或者收听12节甚至更多的音频视频课程)。

___总分

4.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

___1)我能够发现可能影响组织行动结果的问题、障碍和发展趋势。

___2)我能够清楚地看到实现某种愿景的路径,不仅包括相应的过程,而且还包括所需的人力和资源。

___3)组织会依赖我拟定行动规划。

___总分

5.增值法则:领导者为他人提升价值

___1)当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时,我不仅不会为此苦恼,而且还会觉得这是一个服务和帮助他人的机会。

___2)我会想办法让事情的发展有利于我所领导的人。

___3)帮助他人取得更大的成功能够带给我巨大的满足感。

___总分

6.根基法则:信任是领导力的根基所在

___1)即使遇到敏感问题我所领导的人也会信任我。

___2)当我队组织内的某个人说我要做某件事情的时候,他可以信赖我,因为我会说到做到。

___3)我不会给别人使坏或者背后对列别人、说三道四。

7.尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者

___1)人们愿意向我靠拢,经常想跟我一起做事,因为他们喜欢跟我在一起。

___2)我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。

___3)我会做出鼓舞人心的决定,即便对我没什么好处,我也愿意冒险为我的追随者争取利益。

___总分

8.直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事务

___1)我看人很准,无论是在坐满人的会议室里还是在一个团队或者一个组织内。

___2)作为领导者我经常能够采取正确的行动,甚至我自己也无法解释为什么会这样。

___3)我能够看透现状和感知趋势,根本不需要为此去寻找什么证据。

___总分

9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人

___1)我对下属的能力非常满意。

___2)我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方面都会跟自己比较相似。

___3)我意识到,要想提升我所招聘人员的质量,最好的办法就是先提升自己,其他的任何人才招聘流程都无法跟这种办法相媲美。

___总分

10.亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心

___1)每当在一种新情境下担任领导者时,我首先会尝试去做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。

___2)我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望和梦想。

___3)除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系,否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种愿景。

___总分

11.核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定

___1)在决定什么人可以跟我走得比较近时,无论是从个人层面还是从职业层面讲,我都会非常谨慎,而且会很有策略。

___2)我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成既定的目标。

___3)我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的其他成员。

___总分

12.授权法则:有安全感的领导者才会授权予人

___1)我会热情地拥抱改变,维持现状会让我觉得很不舒服。

___2)在我看来,不管为我工作的人多么富有天赋,我的职位都是安全的。

___3)我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。

___总分

13.镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做

___1)如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我希望看到的,我会首先从自身找原因,然后再去跟他们谈。

___2)我会时刻注意尽量让自己的言行保持一致。

___3)我会做自己该做的事情,而不是想做的事情,因为我很清楚我是在为他人作出榜样。

___总分

14.接纳法则:人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景

___1)我知道,信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来的伤害一样严重。

___2)我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。

___3)即便我的主意并不是非常好,我的人也愿意站在我这边。

___总分

15.制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路

___1)当我领导一个团队时,我会认为团队是否能实现既定的目标完全要由我来负责。

___2)如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共进,我会采取行动让他们回到正确的轨道上来。

___3)为了确保团队、部门或组织的成功,我自己愿意做出牺牲。

___总分

16.动势法则:动势是领导者最好的朋友

___1)为了团队成员,我会每天都充满热情,始终保持积极地态度。

___2)每当我做出关健的领导决策时,我都会考虑这个决定将如何影响团队、部门或组织的士气。

___3)在介绍某个新事物或存在争议的事宜时,我都会采取旨在激发士气的特别行动。

___总分

17.优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效

___1)我会尽量避免这样的任务:不在我的领导职责内、无法带来有形的回报、对我个人没好处。

___2)我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每年的日程和计划。

___3)只要我的团队成员的做事效率不低于我自己的80%,我就会授权他们去做。

___总分

18.舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”

___1)我知道权衡和取舍是领导力发展的必然组成部分,只要不违背我的价值观,我愿意做出必要的牺牲,以便让自己成为一名更优秀的领导者。

___2)为了实现既定的愿景,我可以比别人付出得更多。

___3)为了激发自己作为领导者的潜能,我愿意放弃些权利。

___总分

19.时机法则:掌握时机与善用策略同样重要

___1)我愿意拿出时间搞清楚行动的最佳时机,因为我觉得时机跟策略一样重要。

___2)我会利用一个并非理想的策略启动某件事情，因为我知道时机是对的。

___3)我能感觉到人们是否做好了接受某个想法的准备。

___总分

20.爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果

___1)我认为,要想让组织发展得更快,最有效的做法就是在组织内培养领导者。

___2)每周我都会拿出大量的时间用于培养排在前20%的领导者。

___3)我宁愿看到我培养的领导者自己去获得成功而不是把他们留在我的身边,以便时刻辅导他们。

___总分

21.传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定

___1)我会强烈地感受到自己为什么会从事这样的工作以及为什么会在领导他人。

___2)在我待过的每一个岗位上,我都找到了可以继往开来的人,而且我都在他们身上倾注了心血。

___3)我最大的动力之一就是把每一个团队都带上一个新的高度，让他比我刚进入时变得更强大、更高效。

现在,你已经完成了测评,针对每条法则确定你的优势和不足。利用下面的指导原则帮助你继续前行
8-9分:这条法则是你的强项,充分发掘你在这方面的才能并对他人进行辅导。
5-7分:把这条法则列为需要提升的重点。你完全有可能把它变成你的强项。
0-4分:这条法则是你的弱项。聘请在这方面比较强的人加入你的团队或者与在这方面比较强的人结成合作伙伴。