第一季-思想篇
- 第1期 个人性格
- 第2期 求知欲
- 第3期 人和领导力对拓展性的影响
- 第4期 个人的经验
- 第5期 可劲学开源佩格
- 第6期 反障碍
- 第7期 双活工程师
- 第8期 为圆满的人生作准备
- 第9期 时间管理
- 第10期 硬核之哈希函数
- 第11期 硬核之复盘管理
- 第12期 硬核之十年自学编程
Hi,大家好！我是Lucky。目前，关于个人正处于前瞻工程师和全栈工程师的之间双活转型。双活工程师，说白了就是活命，要先活下去，不然都是白搭。
前瞻工程师，即前瞻技术研究工程师。 是新公司领导提出的新型人才研发队伍建设。前瞻工程师是一个产业研究型资讯服务执行落地人员，专注于研究国内与全球各个细分产业发展动向与变迁趋势采用的技术服务于人类，对当下实用产业新风口、新趋势、新模式及新案例进行探究，是着力培养前瞻性思维，运用系统科学来把握未来。前瞻工程师，就好比人要是站的高看的远；相比，我们更需要脚踏实地，所以我们先需要学会全栈。人的时间和经历是有限的，每个人都有他的长板，我们做长自己的那根长板，然后把他人的长板，一起拼起来就是高桶了。现在我们来讲述一下关于全栈。
全栈到底是一个高级的打杂者，还是代表一种更流行的技术岗位？ 每个技术部门团队多多少少都有全栈工程师。在中小型公司，尤其是创业团队中全栈工程师更是一种标配。中小型公司业务不稳定、变化快，只能招些多技能的工程师，随时应对市场和业务的变化，实时落地满足客户核心问题，把用户使用的痛点和难点帮忙解决。有时候用户提出的反馈问题不可理喻，也有情理之中，我们对他们提出的需求进行过滤，抓住用户的核心点、痛点尽快解决，让他们在工作中使用我们的软件开开心心的。中小型公司论品牌和薪水都无法和巨头相比，很难招到各个领域的大牛，然而吸引素质不错的全栈工程师和公司一同成长是种双赢的选择。
主动出击，有意识的学习有挑战性、有前途的领域。 假如，你是一个Java开发，顺带做一些前端开发。有部分小伙伴说：这不是端掉了前端的饭碗了么？这不是杀鸡用牛刀了么？不必明说，物竞天择，适者生存。新公司业务紧迫的时候，我们不仅要站出来，更要稳住脚。学习过程实在困难就寻求专业前端工程师进行帮助、指导；加入前端活跃的QQ群、博客、星球；购买教程、视频等一系列方法充电。即使领导没有要求你学习，你也应该主动出击，提前布局规划。你也许会问，我怎么知道哪个技术会流行？其实也不难，多观察大公司的动作，多了解相关的技术动态，也可以多向同行请教，不耻下问。我的好朋友在阿里上班、国网、新大陆等，加入开源研发组建设、关注技术最前沿公众号如：java-note等等
学习向上管理认知，获得领导或者客户的信任。 人与人之间关系就是信任，我们处理不当就可能导致信任危机或者信任破产。信任波频不仅仅影响到个人，更可能导致公司丢掉大客户。大客户信任我们才愿意把重要的事情放心的交给我们去做，我们不管这个工程有钱还是没钱的，只要是大客户，好的前景、有未来，俺们就去做。快速反馈客户的刚需，共同探讨调研，建立产品创新意识、功能需求的特色与亮点，做出技术突破。大客户和公司之间搭建信任的桥梁之后，他们有更多的项目都会推荐给我们，这些客户可能是阔财主、有的是手头的人脉资源，后期也会给我们进行“转介绍”，这就是我们常说的生意经：财源滚滚。这点考虑对于大多数技术支持人员而言是比较困难的，大家平时都是搞技术，最头疼的就是和产品PK，向领导汇报、跟客户交流，多多少少会有摩擦。但记住，尽可能的告诫的意识：忍住，大局为重。重要的事情并不会因为你不愿意做，或者不擅长做就变得不重要，反而是你胜出的关键所在。所谓向上管理，不是让你拍领导马屁，也不是抢领导的风头，而是学会从领导的角度考虑问题，了解业务、市场、资本等公司经营的关键信息，这将有助你理解领导们的判断与决策，更理解业务背后的逻辑，从而给出更高效的技术方案。
技多不压身，让自己多能一专。 技术的风向不断转变，新公司的业务也会起起落落，不变的只有变化。如果你能在瞬息万变的环境中顺势而为，就能让自己真正脱颖而出…
今天的分享就到这里,感谢大家…
