Un conjunto completo de puntos de conocimiento de investigación de operaciones.
Capítulo 3 Decisión
1. Decisión
Sentido estricto: la toma de decisiones es elegir algunas opciones alternativas.
Sentido amplio: que incluye aclarar el propósito del proyecto de toma de decisiones, buscar opciones factibles, tomar decisiones entre las opciones factibles y resumir y evaluar los resultados de las opciones seleccionadas después de la implementación
En segundo lugar, la clasificación de decisiones
Clasificados según diferentes métodos de toma de decisiones
(1) Toma de decisiones de rutina: toma de decisiones repetitiva de ejemplos de toma de decisiones de rutina. Por ejemplo, una familia o un comedor tiene la intención de comprar comida; un conductor de automóvil decide adelantar mientras conduce.
(2) Toma de decisiones de tipo especial: La toma de decisiones de tipo especial es una decisión sobre un nuevo problema que es específico y no tiene precedentes a seguir. Por ejemplo: un estudiante que está a punto de graduarse de la escuela secundaria necesita postularse para una especialización universitaria y una fábrica planea introducir cierto equipo nuevo.
De acuerdo con el plan y la relación de control
(1) Toma de decisiones planificada : nacional u organizacional políticas y comparaciones Plan a largo plazo
(2) Decisión de control : Es una decisión que debe tomarse en el proceso de implementación de políticas o planes de implementación. Incluyendo la decisión de implementar la política o el plan de implementación y la decisión de cuándo se ajusta la política o el plan de acuerdo con las condiciones reales.
Las decisiones planificadas son en su mayoría decisiones especiales, y las decisiones de control son especiales y convencionales.
Respuesta: C
3. Procedimientos de toma de decisiones
- Determinar metas , determinar metas es un requisito previo para la toma de decisiones.
- Elabora múltiples soluciones factibles . La elaboración de un plan viable es la clave para la toma de decisiones científicas
- Predecir el estado natural que puede ocurrir, calcular el valor de ingresos ( valor de pérdida) de diferentes escenarios en diferentes estados naturales y compilar una tabla de ingresos para la toma de decisiones (tabla de pérdidas) La tabla de ingresos por decisiones también se denomina matriz de decisiones.
- Con base en la tabla de ingresos para la toma de decisiones, se utilizan diferentes estándares de toma de decisiones para el análisis de la toma de decisiones y se selecciona el plan óptimo.
4. Toma de decisiones en diferentes entornos
- Toma de decisiones bajo ciertas condiciones : solo hay un estado natural. El
llamado estado natural se refiere a un estado futuro que está más allá del control del tomador de decisiones - Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre : hay más de un estado natural y el tomador de decisiones no comprende otros estados, ni siquiera comprende completamente cómo asignar probabilidad al estado natural.
- Decisión en condiciones de riesgo : hay más de un estado natural, pero el tomador de decisiones tiene la información para asignar un valor de probabilidad a cada estado posible.
Respuesta: D
Cinco, toma de decisiones en condiciones inciertas
Tiene las siguientes características:
(1) Existe un objetivo claro para la toma de decisiones
(2) Se pueden diseñar dos o más esquemas factibles para comparación y selección .
(3) Hay más de un estado natural
(4) Es posible predecir o estimar el valor de la pérdida de beneficios de diferentes esquemas factibles en diferentes estados naturales.
En sexto lugar, el mayor y mayor criterio de toma de decisiones.
También conocido como el estándar de toma de decisiones del optimista , al tomar decisiones, solo considere el mejor estado natural que ocurrirá en el futuro, es decir, establezca la probabilidad del mejor estado natural como 1 y la probabilidad de otros estados como 0.
Su procedimiento de toma de decisiones es: primero seleccione un valor máximo de retorno de cada esquema, y luego seleccione un esquema con el mayor valor de retorno como una alternativa de los diferentes esquemas representados por estos valores máximos de retorno, también conocido como
Tomar grande
7. Criterios de toma de decisiones de arrepentimiento máximo y mínimo
También conocido como el estándar de toma de decisiones de los conservadores, al tomar decisiones, solo considere el mejor estado natural que ocurrirá en el futuro, es decir, establezca la probabilidad del mejor estado natural como 1, y coloque la probabilidad de otros estados como 0.
Su procedimiento de toma de decisiones es: primero seleccionar un valor de retorno mínimo de cada esquema, y luego seleccionar un esquema con el mayor valor de retorno como una alternativa de los diferentes esquemas representados por estos valores de retorno mínimos, que también se denomina criterio de decisión ideológico pesimista
Pequeño, mediano y grande
8. Criterios de toma de decisiones del valor mínimo y máximo de arrepentimiento.
Valor de arrepentimiento: En el proceso de toma de decisiones, cuando puede aparecer un cierto estado natural, el decisor no eligió la mejor opción debido a un error de decisión, sino que eligió otras opciones, por lo que se sentiría arrepentido. opciones se denomina valor de arrepentimiento.Su
procedimiento de toma de decisiones es: primero transformar la cuenta de resultados en una tabla de valor de arrepentimiento, basada en el índice de arrepentimiento,
Grande y pequeño
9. Normas realistas para la toma de decisiones
También conocido como el estándar ecléctico de toma de decisiones , establece la probabilidad del mejor estado en el futuro como a, la probabilidad del peor estado como 1-a, y la probabilidad de otros estados intermedios como 0, es decir, considerando el dos situaciones.
Su procedimiento de toma de decisiones es: Calcular el valor de compromiso de cada plan y elegir el plan correspondiente al mayor valor de beneficio después del compromiso como plan alternativo.
La fórmula de cálculo es:
10. Toma de decisiones en condiciones de riesgo
El análisis de decisiones se denomina generalmente en el caso de toma de decisiones estadísticas o toma de decisiones aleatorias , principalmente en función de una serie de diferentes tomas de estado natural en las que se pueden producir tasas de decisiones. Por lo tanto, de acuerdo con los criterios, el criterio del valor esperado
-
Características
(1) Hay un objetivo de decisión claro
(2) Hay múltiples soluciones factibles
(3) Hay múltiples estados naturales, y cada estado natural puede estimar su valor de probabilidad
(4) Diferentes soluciones factibles en diferentes estados La pérdida de ingresos puede calcularse cuantitativamente. El estándar para la toma de decisiones en situaciones de riesgo es principalmente el estándar de valor esperado.
Respuesta B
Respuesta: B
Respuesta: D
Respuesta: A -
Estándar de rendimiento máximo esperado Tomar
decisiones en condiciones de riesgo. Generalmente, el estándar de toma de decisiones más comúnmente utilizado es el estándar de beneficio esperado, también conocido como el estándar Bayesiano.
El estándar de beneficio esperado se utiliza para tomar decisiones. Los pasos habituales son los siguientes:
(1) Determine el valor de probabilidad
(2) Cálculo La fórmula de cálculo de la ganancia condicional es la siguiente:
(3) Calcule la ganancia esperada de cada plan y seleccione el plan óptimo.
El beneficio esperado de cada programa se puede calcular de la siguiente manera:
(4) El cálculo del valor máximo de retorno esperado con información precisa y el cálculo del valor de inteligencia. -
El estándar de valor mínimo de pérdida esperado
Este es un estándar correspondiente al estándar de valor de retorno esperado máximo Es la solución óptima para elegir la solución con el valor de pérdida esperado más pequeño.
El cálculo de la simulación es el siguiente:
11. Árbol de decisiones
La tabla de ingresos de decisiones es una herramienta importante para la toma de decisiones de una sola etapa en los estándares de toma de decisiones de ingresos esperados. Además, los árboles de decisión no solo pueden resolver problemas de toma de decisiones de una sola etapa, sino que también pueden resolver problemas de decisiones secuenciales de múltiples etapas que son difícil de expresar en tablas de ingresos.
El nodo cuadrado es el nodo de decisión, y la rama que sale se llama rama del plan, el
nodo circular es el nodo estatal y la rama que sale se llama rama estatal.
Doce, las ventajas de los árboles de decisión
- Constituye el proceso de toma de decisiones, que permite a los tomadores de decisiones abordar la toma de decisiones de manera secuencial y metódica.
- Requiere que los tomadores de decisiones prueben todos los resultados posibles y prueben los significados unificadores e indeseables.
- Transmite el proceso de toma de decisiones a otros de una manera muy concisa, explicando todas las hipótesis sobre el futuro.
- Centrándose en cada cifra fiscal, probabilidad y supuestos priorizados, uno a la vez, para discutir varias opciones en grupos.
- Se puede usar con una computadora para simular una variedad de diferentes combinaciones de supuestos.