Est-ce que le projet est le développement d'une entreprise doit faire, du développement à répondre à certains besoins de l'entreprise ou de résoudre certains problèmes qui se posent dans le cadre du développement, de sorte que le projet à long avant la lettre, mais il est seulement après la gestion du projet le concept a été présenté, comme les gens ont graduellement trouvé si vous suivez certaines règles pour développer le coût plus élevé d'un projet changera avec un investissement moindre.
Au début du projet, une fois que le projet a été la demande, l'équipe procédera à des mesures immédiates pour avoir des problèmes dans le processus pour arrêter et résoudre beaucoup de temps à cause de certains problèmes insurmontables causés par réusinage. Dans ce mode, l'outil utilisé la plupart de l'équipe est une des tables de planification du projet ainsi que d'un logiciel de chat.
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Ainsi, le concept de gestion de projet différent?
- processus de projet normalisé
processus de gestion de projet normalisé et ne porte pas les besoins du projet pour obtenir le premier projet directement, les premiers besoins de changement à analyser, les résultats des besoins corrects de changement de définition à mettre en œuvre.
Ensuite, nous devons faire projet de planification stratégique, qui est un besoin évident de faire quelque chose, comment faire, qui va faire, combien de ressources pour mener à bien d'autres questions.
Suivant est la mise en œuvre du projet, mais avant que la différence est que ici la mise en œuvre du programme conformément à la mise en œuvre des projets stratégiques pour mener à bien, et à cause de la présence précoce projet risque projet d'alerte et de contrôle des progrès de la mise en œuvre du programme sont devenus l'existence possible de très protéger le projet pour atteindre le succès escompté dans une large mesure.
Le dernier projet est la fin du projet, avant la fin d'un projet pour obtenir des résultats du projet, cependant, après que le projet de gestion solide du projet recréée ensemble, seul un résumé d'une bonne expérience pour corriger les erreurs de mise en œuvre, les précipitations une vaste expérience du projet pour faire après la de plus en plus à portée de main.
- outil de gestion pratique
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Différent du calendrier du projet, la gestion de projet nécessite un puissant outil de gestion pour aider à la mise en œuvre de la stratégie du projet, le risque de projet au début la supervision du projet d'alerte et de contrôle. noeud temps de diviser la phase de projet nécessite une fonction d'étape, le plan de travail spécifique pour la mise en œuvre du besoin de soutien du programme, le besoin de contrôler le plan de travail du système de rétroaction pour suivre l'avancement du projet pour obtenir un changement d'information du projet devra compter sur un système de notification pratique. Bien sûr, les projets de communication en temps réel et les données processus de partage est également essentiel, besoin d'un bon logiciel de bureau de coordination pour aider.
processus standard est une bonne gestion de projet doit exister et outil pratique, mais pas une condition nécessaire, mais avec leur aide peut largement réduire la difficulté de développer la stratégie du projet et diversifié ainsi de suivre l'avancement du projet et de réduire la coopération les coûts de communication dans le processus. Xiao Bian recommande ici le livre de voler la plate-forme d'application Tita, l'élaboration de la stratégie de communication pratique et la mise en œuvre de projets intégrés est d'aider les gestionnaires de projet font un bon travail de choix de gestion de projet.
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Si vous êtes encore une continuation de l'ancien modèle du projet à l'autre, puis changer rapidement leur façon de penser à l'aide normalisée de gestion de projet et permettent de réduire les coûts et améliorer les prestations plus exist est irréaliste.