Cette série d'articles est principalement de partager le modèle de pensée, impliquant divers domaines, en se concentrant sur l'amélioration de la cognition
1 Histoire de mannequin
Un poste technique souhaite être transféré à un chef de produit (application de SWOT pour la planification de carrière personnelle), faire une analyse SWOT, puis quantifier le coût de sa transformation:
Xiao Wang veut ouvrir un débouché de nourriture à la porte de son quartier résidentiel. Après une analyse SWOT de lui-même et de ses adversaires, il conclut que même si moi et d'autres colporteurs pouvons faire face aux mêmes défis, j'ai plus d'avantages et d'opportunités que mes adversaires J'ai décidé d'ouvrir le stand immédiatement, sinon je manquerais l'occasion. L'analyse SWOT est la suivante:
Le directeur des ressources humaines d'une entreprise a fait une analyse SWOT de la satisfaction des employés, puis a décidé de mettre en évidence les faiblesses en matière d'amélioration. SO, WO, ST, WT quatre perspectives ont établi des solutions):
Kearney utilise l'analyse SWOT pour l'analyse stratégique et la planification stratégique
Parmi les quatre applications ici, les deux premières applications sont principalement "diagnostic", et les deux dernières applications sont "diagnostic" + "prescription". En bref, SWOT peut aider les individus / équipes / entreprises à concentrer leurs ressources et leurs actions sur leurs forces et leurs lieux avec le plus d'opportunités grâce à l'analyse, afin qu'ils / équipes / entreprises puissent être dans une position favorable dans un environnement hautement compétitif.
2 Analyse SWOT du modèle
L'analyse SWOT est basée sur l'analyse de l'environnement concurrentiel interne et externe et des conditions de concurrence, et répertorie les principaux avantages, inconvénients, opportunités et menaces externes qui sont étroitement liés à l'objet de recherche, les répertorie par le biais d'une enquête et les organise sous forme matricielle. En utilisant l'idée d'une analyse systématique, les différents facteurs sont appariés et analysés, et une série de conclusions correspondantes en est tirée, et les conclusions ont généralement un certain degré de prise de décision. En utilisant cette méthode, vous pouvez effectuer une étude complète, systématique et précise de la situation de l'objet de recherche, afin de formuler des stratégies de développement, des plans et des contre-mesures correspondants en fonction des résultats de la recherche. Grâce à l'analyse SWOT, il peut aider les individus / équipes / entreprises à rassembler des ressources et des actions dans leurs points forts et là où ils ont le plus d'opportunités; et rendre la stratégie des individus / équipes / entreprises claire. Ensuite, nous interprétons SWOT en détail:
- S (forces) sont les avantages et les facteurs internes de l'organisation, notamment: situation concurrentielle favorable, ressources financières suffisantes, bonne image extérieure, force technique, économies d'échelle, qualité du produit, part de marché, avantage en termes de coûts, offensive publicitaire Etc.
- W (faiblesses) est un inconvénient et un facteur interne de l'organisation, notamment: le vieillissement de l'équipement, la gestion chaotique, le manque de technologies clés, la recherche et le développement en amont, le manque de fonds, la mauvaise gestion, le carnet de commandes et la mauvaise compétitivité.
- O (opportunités) sont des opportunités et des facteurs externes de l'organisation, notamment: nouveaux produits, nouveaux marchés, nouveaux besoins, erreurs des concurrents, etc.
- T (menaces) est une menace et un facteur externe de l'organisation, y compris: nouveaux concurrents, augmentation des produits de remplacement, resserrement du marché, changements de politique de l'industrie, récession économique, urgences, etc.
Le modèle SWOT est conforme à la règle MECE. S (avantages, avantages internes) et W (inconvénients, défauts internes) sont principalement affectés par l'environnement interne, et O (opportunités, avantages externes) et T (menaces, défauts externes) sont principalement affectés par l'environnement externe. Dans le même temps, la formulation de solutions efficaces à travers le modèle SWOT répond également à la règle MECE, comme suit:
Parmi eux, WO signifie désavantages internes + opportunités externes, SO signifie avantages internes + opportunités externes, WT signifie inconvénients internes + menaces externes et ST signifie avantages internes + menaces externes. Selon le concept complet de la stratégie concurrentielle d'une entreprise, la stratégie devrait être quelque chose qu'une entreprise «peut faire». "(C'est-à-dire les forces et les faiblesses de l'organisation) et" peut faire "(c'est-à-dire les opportunités et les menaces environnementales). L'avantage de la méthode SWOT est qu'elle considère le problème de manière globale. C'est une réflexion systématique, et elle peut intégrer étroitement le " diagnostic " et la " prescription " du problème . Elle est organisée et facile à tester.
Les limites du modèle SWOT: Le modèle SWOT est également proposé par McKinsey depuis longtemps, avec les limites du temps. Les entreprises précédentes peuvent accorder plus d'attention aux coûts et à la qualité, et les entreprises peuvent mettre davantage l'accent sur les processus organisationnels. Par exemple, la machine à écrire électrique précédente a été remplacée par une imprimante, comment transformer? Doit-il s'agir d'une imprimante ou d'autres produits électromécaniques? Du point de vue de l'analyse SWOT, les avantages des fabricants de machines à écrire électriques sont électromécaniques, mais il semble qu'il y ait une chance de développer des imprimantes. En conséquence, certaines imprimantes coréennes se sont très mal développées, certaines ont très bien réussi à fabriquer des rasoirs. Cela dépend si vous voulez une stratégie de croissance basée sur les opportunités ou une stratégie de croissance basée sur les capacités. SWOT ne considère pas l'initiative de l'entreprise de changer le statu quo. L'entreprise peut trouver les nouvelles ressources pour créer les avantages nécessaires à l'entreprise, afin d'atteindre les objectifs stratégiques qui ne pouvaient pas être atteints dans le passé. Parce qu'il y a trop d'occasions d'utiliser la méthode d'analyse SWOT, dans le processus d'utilisation de la méthode d'analyse SWOT, vous rencontrerez des problèmes d'adaptabilité, qui entraîneront également des phénomènes anormaux. Les problèmes découlant de la méthode d'analyse SWOT de base peuvent être résolus par la méthode d'analyse POWER SWOT plus avancée.
3 Croquis du modèle
