Classe de croissance du programmeur après lecture

Cours de croissance du programmeur

Chapitre 1 Comment choisir la direction technique

Les efforts ne sont valables que lorsqu'ils vont dans la bonne direction .

1.1 Modèle en trois étapes de croissance technologique

La chose la plus importante à ce stade est d'améliorer vos compétences spéciales, afin que vous puissiez rapidement faire avancer les choses par les autres et refléter votre valeur .
La durée de cette étape varie d'une personne à l'autre et peut être de 1 à 3 ans. Si vous n'êtes pas entré dans la prochaine étape depuis plus de 3 ans, votre taux de croissance doit être amélioré.

Un signe très important d'entrer dans cette étape est que lorsque vous rencontrez un problème, vous ne pensez plus de bas en haut (c'est-à-dire à partir des détails de mise en œuvre technique pour déterminer si le problème est mis en œuvre, utilisez la technologie pour adapter le problème ou redéfinir le problème), mais à partir de Décrivez les détails de la mise en œuvre, placez-vous à un niveau supérieur, pensez et analysez du haut, utilisez d'abord le cadre et la logique pour analyser le vrai problème, le but du problème, la situation actuelle du problème et comment le résoudre. Après avoir compris cela, vous vous installerez au niveau technique pour considérer le choix de l'implémentation, et lors de l'implémentation, vous ne vous en tiendrez pas à une certaine technologie, mais utiliserez la technologie appropriée (votre objectif n'est pas «d'utiliser Java ou Redis résout les problèmes "mais" résout les problèmes "). Pour le dire simplement, vous êtes sorti du processus consistant à être lié et façonné par la technologie (les deux premières étapes), et vous pouvez revenir à la source du problème et réfléchir.

1.2 Quels facteurs doivent être pris en compte lors du choix d'une direction technique

Effet Lindy, c'est-à-dire: pour les choses qui ne mourront pas naturellement, chaque jour de vie supplémentaire peut signifier une espérance de vie plus longue.

1.5 Sélection de la direction lors de la transformation technologique

À l'heure actuelle, il y a une lacune sur le marché des fentes pour cartes et c'est un très bon choix pour apprendre de nouvelles technologies qui se feront rares à l'avenir. Et à ce stade, vous devez également explorer activement.Il est préférable de vous fixer comme objectif d'apprendre une nouvelle technologie chaque année et de la compléter en dehors du travail .

2.3 Mentalité d'apprentissage

La soi-disant mentalité d'apprentissage fait référence à la prise de conscience de l'apprentissage actif et regarde toujours ce qui se passe avec une perspective d'apprentissage et une mentalité.

2.4 Moyens d'améliorer la technologie

Ce que les autres font bien peut être la direction de nos efforts. Nous devons utiliser nos yeux pour être doués pour découvrir, pour trouver la proéminence des gens qui nous entourent.

Voici quelques stratégies de promotion éprouvées et efficaces que vous pouvez utiliser directement.

• Essayer d'utiliser différents modules ou API de la même technologie pour l'implémenter vous donnera une meilleure compréhension de la technologie utilisée.
• Jetez un œil à la technologie que vous utilisez, réfléchissez à celui des trois niveaux dans lequel vous vous trouvez et trouvez de la place pour de nouvelles améliorations pour apprendre et pratiquer. En continuant à faire cela, vous pouvez passer de la compréhension générale et de l'utilisation de base à la familiarité et aux compétences.
• Comprendre la technologie liée à la technologie actuelle peut élargir votre graphe de connaissances.
• Essayer d'utiliser différentes technologies pour y parvenir peut approfondir votre compréhension du problème et affiner les nouvelles technologies.
• Examinez les points technologiques et les piles technologiques utilisés par les autres, essayez de comprendre et d'élargir vos horizons.
• Examiner les conceptions et les codes d'autres personnes dans le même projet aide à comprendre l'ensemble du projet.
• Essayer de nouvelles conceptions peut approfondir votre compréhension du problème et exercer vos propres capacités d'architecture et de conception.
• Regardez les exigences et les documents de conception de l'ensemble du projet. Ne vous limitez pas aux modules dont vous êtes responsable, vous pouvez donc améliorer la vue d'ensemble et la vue du système.
• Refactoring itératif de l'ancien code, refactoring itératif peut résoudre le problème du temps insuffisant.
• Lisez un excellent code source, voyez ce qui est bien, pensez à ce qui est bien et découvrez comment le faire vous-même, afin de progresser chaque jour et d'atteindre des milliers de kilomètres.
• La participation à des projets open source, la participation à des projets open source est beaucoup plus exigeante que la lecture de code open source. Vous devez être capable de comprendre le code existant et trouver des domaines où vous pouvez contribuer (problème, fonctionnalité, etc.), et votre code doit être conforme aux spécifications du projet. Vous serez également revu par le maître d'ouvrage ou d'autres membres, ce sont de très gros défis qui vous permettront d'évoluer rapidement.
• La rédaction d'un blog technique est propice à l'amélioration de l'écriture, de la pensée logique, de l'enseignement, du design et d'autres capacités, et elle est également propice à la systématisation de vos connaissances. La meilleure façon d'apprendre est de produire.
• S'appuyer sur les autres, acquérir les compétences d'enseignement, de parole, de communication, de synthèse, de pensée logique, etc., est également très utile pour l'intériorisation et la systématisation des connaissances. Quand vous pouvez dire un point de connaissance pour que les autres puissent également le comprendre, vous le comprenez vraiment.
• Avec de bonnes personnes et de bonnes équipes, les neurones miroirs vous permettront d'apprendre automatiquement comment les bonnes personnes font les choses, ce que l'on appelle «voir le bien et penser ensemble».

2.5 Définition et exécution des objectifs

Note de promotion de Xiaoqiang, le livre présente 4 secrets pour écrire le prochain mouvement:
· Le début du verbe . Une bonne action doit commencer par un verbe, tel que «appeler XX», «préparer le matériel de réunion», «répondre à un e-mail», etc. Ce n'est qu'en commençant par un verbe qu'elle peut être exécutoire.
· Le contenu est clair . Par exemple, "préparer les documents de réunion", bien que ce soit le début du verbe, la description n'est pas très claire, "quels documents doivent être préparés", "quand la réunion aura-t-elle lieu" et "quelles questions seront soulevées lors de la réunion", ces éléments doivent être mis en œuvre plus avant. Donc, ce prochain mouvement est un échec.
· Décrivez les résultats . Décrivez le résultat souhaité avant le début de la tâche. Plus la description est claire, plus l'énergie générée est importante. Par exemple: «À 9 heures du matin, apportez le plan préparé pour discuter du plan marketing dans la salle de réunion n ° 1 et convaincre les participants d'accepter mon plan marketing.»
· Définissez l'heure de début, la période et la date limite . Après avoir défini ces trois attributs liés au temps, vous pouvez organiser votre propre temps plus raisonnablement, comprendre la progression des actions et prendre soin du temps des autres.

Lorsque vous pouvez décomposer la séquence d'actions suivante (au moins trois) qui peut être lancée immédiatement à partir de l'objectif, vous pouvez le faire. Après en avoir terminé une, décomposez la nouvelle action suivante, ajoutez-la à la séquence d'actions, puis démarrez la nouvelle action suivante. En courant comme ça, votre objectif sera atteint régulièrement.

2.6 4 Habitudes de diligence

• Chaque soir, lorsque je quitte le travail, j'enregistre ce que j'ai accompli, les problèmes que j'ai rencontrés et ce que je prévois de faire demain. Enregistrez-le dans un cahier papier.
• Avant de commencer officiellement le travail tous les matins, passez en revue le contenu de l'enregistrement d'hier, décidez des choses à faire aujourd'hui (de préférence pas plus de trois) et concentrez-vous sur ces choses aujourd'hui.

Très simple, mais facile à utiliser. Continuez à faire cela et votre travail deviendra plus efficace et plus facile. La chose la plus importante est que vous saurez que vous avez des réalisations tous les jours et que vous ne vous sentirez pas anxieux et paniqué.

Le soi-disant examen consiste à «passer en revue» les choses faites dans le passé dans l'esprit. Il réalise l'amélioration des capacités en examinant, en réfléchissant et en explorant les pensées et les comportements du passé.

De nombreux développeurs sont occupés à travailler sur des projets, se dépêchant souvent de travailler, de livrer et de démarrer de nouveaux projets. Ils pensent rarement à la façon dont les projets qu'ils ont réalisés, à ce qui est bon ou mauvais, où sont les raisons, comment améliorer et mettre à niveau, et ils se lancent dans un travail continu sur des projets. Les années d'expérience utilisent un cycle de dix ans, et ce n'est qu'après de nombreuses années que j'ai découvert que mon expérience n'était pas suffisante pour mes années de travail.

2.7 Guide de formation d'habitudes

Tant que vous pouvez faire les 5 points suivants, le développement des habitudes sera beaucoup plus facile:
· Trouvez la force motrice intérieure.
· Réduisez la difficulté du changement.
· Rendre les modifications visibles.
·récompense.
· Autoriser les exceptions.

Si vous voulez qu'une habitude soit mise en œuvre en vous-même, l'habitude doit être motivée par votre désir sincère. Ce n'est que si vous partez de vous-même et que vous voulez le faire du fond de votre cœur que vous pouvez développer cette habitude.

Nous développons une habitude, le but n'est pas de rechercher une précision à 100% de l'habitude elle-même, mais d'utiliser le pouvoir de l'habitude pour rendre notre travail aussi efficace qu'un script automatisé.

2.8 Compétitivité de base au-delà du niveau technique

Par conséquent, lorsque vous apprenez à utiliser une certaine technologie, vous devez vous concentrer sur la façon de l'utiliser pour résoudre des problèmes et sur la manière d'affiner votre processus de candidature pour résoudre les problèmes. C'est la bonne posture pour renforcer la compétitivité de base .

Ce qui détermine si un programmeur a un avantage est la capacité du processus d'application, c'est-à-dire la capacité logique, la capacité de réflexion, l'imagination, la conception de l'architecture, le cadre de résolution de problèmes, l'apprentissage rapide, l'autogestion, l'innovation et la création, etc.

3.1 Est-il vraiment nécessaire de gérer

Lao Lu a une compréhension claire du travail de gestion technique, est engagé dans un travail de gestion technique et peut conduire l'équipe à atteindre de plus grands objectifs et à fabriquer de meilleurs produits. Cela vous oblige à abandonner lentement la recherche d'un sentiment d'accomplissement au niveau de la mise en œuvre technique et à vous tourner vers Utilisez-vous comme catalyseur pour stimuler le potentiel des autres et permettre à l'équipe d'exercer une efficacité maximale.

3.3 Comprendre les rôles de gestion

Les gestionnaires terminent leur travail par l'intermédiaire d'autres. Telle est la définition des managers.
Les gestionnaires ont deux tâches principales:
· Atteindre les objectifs de travail
· Former les subordonnés

Même si vous êtes un peu introverti, vous pouvez toujours essayer d'être un manager

Parce que les managers ne sont pas nés, ils peuvent être cultivés, la gestion et la communication sont à la fois des compétences et des compétences peuvent être acquises. Tant que vous maîtriserez certaines méthodes et pratiques, vous serez en mesure d'exercer des fonctions de gestion.

Du point de vue de la performance, les excellents gestionnaires devraient faire ce qui suit:
· Les subordonnés peuvent faire de leur mieux pour grandir et des objectifs personnels peuvent être atteints dans le processus de réalisation des objectifs de l'équipe.
· Les subordonnés vous font confiance et sont prêts à vous suivre.
· Atteindre les objectifs de l'équipe.
· Le patron vous fait confiance, est prêt à vous confier l'équipe et est prêt à confier des choses complexes à votre équipe.

Aucun de ces 4 points ne peut être facilement atteint. Vous voyez qu'un manager est détendu: soit il n'a pas réussi à faire ces points, soit il a terminé son travail acharné, son cœur et son travail acharné, agissant délibérément comme un briquet.

"The Way of Code" a déclaré: "Devenir un bon gestionnaire, tout ce que vous avez à faire est de vous assurer que vos employés peuvent travailler et de les traiter comme des personnes (pas des ressources)."

La raison pour laquelle cette affirmation est soulignée est en fait qu'il est vraiment difficile de prêter attention aux gens, de vraiment prêter attention à quelqu'un et de se soucier de quelqu'un.

Choisissons quelques capacités importantes que les programmeurs en tant qu'exécuteurs ne possèdent pas à décrire.
1) Empathie

Les dirigeants ne peuvent pas considérer les gens comme des machines pour accomplir des tâches, ils doivent respecter leurs subordonnés et les traiter comme des individus vivants et uniques.

En tant qu'individu vivant, il a des émotions soudaines, ses propres pensées et opinions, ce qu'il aime et déteste, et un environnement familial spécifique, ce qui le rendra différent de vous et de ce à quoi vous vous attendiez. Est différent. Il ne doit pas être ce que vous attendez. Il y aura toujours des incohérences dans tel ou tel aspect avec vos idées. Ces incohérences se refléteront certainement dans le travail.

La soi-disant empathie fait référence à la capacité d'entrer dans le monde intérieur de l'autre et d'expérimenter les sentiments intérieurs de l'autre, puis d'exprimer la compréhension des sentiments de l'autre dans ses propres mots, de sorte que l'autre partie se sente comprise et acceptée. L'empathie consiste à comprendre la capacité de l'autre partie du point de vue de l'autre partie, et non de son propre système de référence.

Pour faire simple, l'empathie consiste à changer de chaussures pour marcher. Vous devriez toujours porter les chaussures de vos subordonnés, afin de pouvoir comprendre ses pensées, ses problèmes et ses difficultés, et comprendre pourquoi il a été négativement inefficace dans son travail récemment, et pourquoi trois ne le sont pas. Je dois demander la permission à cinq heures. Pourquoi es-tu tard le matin? Pourquoi ne pas faire les choses comme tu l'as dit ...

Il y a très peu de situations en noir et blanc sur le lieu de travail, et très peu de gens peuvent faire du bon travail avec la justesse et la justification logiques. Au contraire, tout le monde est émotif et souvent seule l'émotion peut amener une personne à faire les choses de son plein gré. . Et tirer parti du pouvoir de l'émotion, de l'empathie, est une compétence de base nécessaire. Grâce à sa bénédiction, le travail peut être effectué de manière plus fluide et plus fluide.

2) Déléguer des tâches

Lors de l'attribution des tâches, suivez deux principes: non seulement laisser un membre faire ce pour quoi il est bon, mais aussi lui donner quelque chose au-delà de ses capacités et lui apporter des défis; non seulement donner à un certain membre la tâche qu'il est prêt à faire, mais aussi Donnez-lui des tâches qu'il n'est peut-être pas particulièrement heureux de faire.

3) Intégration des objectifs

4) Commentaires

Lorsque les employés font des heures supplémentaires toute la nuit pour lancer la nouvelle version, même si quelque chose ne va pas, ils doivent exprimer leur gratitude et réconforter leurs émotions en temps opportun. Lorsqu'un employé a fait un excellent travail, il doit être généreux avec les éloges et affirmer son rôle exceptionnel. Lorsqu'un employé a fait quelque chose de mal, il doit en discuter, ne pas juger de son caractère et travailler avec lui pour trouver des moyens de s'améliorer et lui faire savoir comment s'améliorer.

Si vous voulez seulement profiter du pouvoir et des récompenses et que vous ne voulez pas prendre de responsabilité, alors vous n'êtes pas digne d'être un gestionnaire. Prendre des responsabilités et la pression sont les exigences de base des gestionnaires.

3.4 4 manières d'évoluer vers la gestion technique

Lorsque vous trouvez le bon poste et décidez de passer à la gestion de la technologie, vous devez vous poser une question: comment passer d'un poste de développement à un poste de direction?

D'une manière générale, il existe quatre types d'itinéraires:
· Les compétences et l'excellence sont gérées.
· De la manipulation à la gestion.
· Passer d'une grande entreprise à une petite entreprise.
· Obtenez le certificat PMP et basculez vers l'environnement où il est nécessaire.

Dans ce modèle, il y a un rappel spécial: la présentation marketing. Parce que beaucoup de gens sont toujours d'avis: tant que je travaille dur et sérieusement, un jour le leader me trouvera et me donnera l'opportunité que je veux. Mais en fait, à moins d'être 10 fois plus excellent que les autres, il est difficile pour les autres de prendre l'initiative de découvrir vos particularités et de vous en donner l'opportunité.

Par conséquent, nous devons non seulement travailler efficacement et réaliser des réalisations, mais aussi les montrer aux autres.

3.5 Comment se préparer à devenir manager

Pour devenir une personne préparée, la clé est la suivante: vous avez élaboré un plan pertinent avant d'être en charge de quelque chose; lorsque vous n'êtes pas dans un rôle, vous avez préparé les capacités dont elle a besoin.

La capacité d'une personne est en fait divisée en deux niveaux: les connaissances et les compétences.
Les soi-disant connaissances sont les informations que vous connaissez et peuvent vous amener à changer.
Par exemple, la fonction virtuelle de C ++ est la connaissance, et vous apprenez cette connaissance lorsque vous apprenez les fonctions virtuelles.
Les soi-disant compétences sont votre capacité à utiliser les connaissances pour résoudre des problèmes pratiques.

En étendant l'exemple de la fonction virtuelle, vous pouvez utiliser le principe de la fonction virtuelle pour concevoir une interface vers des formes abstraites telles que des segments de ligne, des triangles, des carrés, des rectangles, des ellipses, des étoiles à cinq branches, etc., pour réaliser un dessin 2D, et enfin terminer la production d'un logiciel d'organigramme , Ceci est la compétence.

Pour vous préparer aux responsables techniques, vous pouvez partir à la fois des connaissances et des compétences.
Tout d'abord, vous devez réserver des connaissances en gestion, ce qui peut se faire par lecture. Deuxièmement, vous devez trouver des moyens de mettre en pratique les connaissances que vous avez acquises et d'intégrer diverses connaissances de gestion à vos compétences.

Le moyen le plus pratique et le plus efficace d'acquérir des connaissances en gestion est de lire.
Lors de la lecture, vous pouvez d'abord étudier le plan, puis étudier les éléments spéciaux.

Par exemple, en termes de communication et d'expression orale, voir "Le soi-disant High EQ parle", "Dialogues clés" et "La Bible de la communication introvertie"; par exemple, en termes de tâches déléguées, voir "Technologie attribuée: première leçon de promotion sur le lieu de travail" et "Ne laissez pas le singe sauter Dos à dos; Par exemple, pour ce qui est de diriger les gens, voir «Techniques pour diriger les gens: vous pouvez le faire vous-même sans diriger les gens»; par exemple, en termes de gestion des objectifs, vous pouvez lire «Manuel de gestion par objectifs»; par exemple, en termes de capacité de conseil, vous pouvez lire "Coaching de haute performance"; par exemple, en termes de discours et d'expression, voir "Parole efficace", "Principe de la pyramide" et "Pouvoir de la parole"; par exemple, en termes d'attrait et d'influence, voir "Influence", "Leadership horizontal" et "Votre équipe" Besoin de quelqu'un qui peut raconter une histoire: utilisez la réflexion sur l'histoire pour résoudre les problèmes et "Identité: l'art de l'emballage des faits avec des histoires"; par exemple, pour la gestion du temps, voir "Promotion de Xiaoqiang" et "Réussir à faire"; pour un travail efficace, voir "Sept habitudes de personnes hautement efficaces" et "Sens commun de faire les choses: une fois que les choses arrivent, vous savez comment les faire" ...

Une fois que vous avez réservé les connaissances requises pour la gestion technique, vous devez travailler dur pour découvrir des opportunités liées à la gestion au travail, appliquer les connaissances que vous avez acquises et transformer lentement ces connaissances en compétences.

Pour trouver des opportunités liées à la gestion dans votre travail, la clé est de penser en dehors de la portée du contenu du travail et des responsabilités du poste, et de penser à la situation globale.

Au travail, il existe 4 stratégies pour cultiver les capacités liées avant de devenir manager.
1. Examinez le problème du point de vue de la gestion de projet

Examinez les problèmes du point de vue de la gestion de projet, réfléchissez à la façon dont le projet actuel est géré, quels sont les problèmes et comment l'améliorer. Fixez-vous un objectif et essayez de choisir un problème chaque jour pour trouver comment le résoudre.

2. Prendre l'initiative d'entreprendre des tâches en dehors des responsabilités. Prendre l'initiative d'entreprendre des tâches
liées à l'organisation, à la coordination, à la communication et à la gestion, telles que l'organisation de réunions, le suivi des plans, l'attribution des tâches et la promotion de la collaboration multipartite.

3. Imaginez que vous jouez un rôle de gestion technique

Pensez du point de vue d'un manager, apprenez des managers autour de vous, passez en revue les managers autour de vous, voyez où ils font bien, comment apprendre d'eux, où ils ne font pas bien, comment s'améliorer et imaginez ce qu'ils feraient s'ils étaient un manager

4. Trouvez un modèle

Si vous voulez réussir à évoluer vers un poste de direction technique, apprendre et réfléchir par vous-même est un aspect. Il existe également un moyen très important de s'améliorer: trouver une personne dans un poste de gestion technique dans l'organisation comme modèle de carrière

Que ce soit au travail ou dans la vie, tant que vous vous souvenez de vos objectifs, vous pouvez trouver de nombreuses opportunités de pratique. Tant que vous prenez l'initiative de saisir toutes les opportunités de pratiquer et de vous améliorer, vous pouvez lentement devenir un responsable technique. prêt.
Dans le processus de préparation, il y a deux points clés:
• Découvrez attentivement les tâches qui doivent être organisées et coordonnées pour connecter différents liens.
· Levez-vous et prenez vos responsabilités.

4.1 Défi 1: changement de rôle

Lorsque vous êtes développeur, vous êtes un contributeur personnel. Vous n'avez qu'à vous gérer vous-même. Vous avez de solides compétences professionnelles et une conscience professionnelle, et vous pouvez activement poursuivre et atteindre des performances personnelles élevées. Mais une fois que vous devenez responsable technique, votre rôle change: en plus de vous gérer vous-même, vous devez gérer les autres. Votre travail est fait par d'autres et vous devez faire attention à la direction plutôt que de tout faire vous-même (quelle qu'en soit la raison).

L'équipe a besoin de vous pour planifier, fixer des objectifs, suivre les plans et coordonner les ressources. D'autres ont besoin de vous pour encadrer plutôt que de faire les choses en leur nom, et ils s'ennuieront même si vous leur dites comment le faire, car chaque développeur qualifié veut lui-même Si vous savez comment le faire, vous voulez le faire vous-même au lieu d'être votre main, toujours sous votre contrôle. Vous serez peut-être plus doué pour découvrir et résoudre les problèmes. Vous aurez du mal à résister à l'envie de les résoudre quand ils ne peuvent pas trouver la direction, mais vous devez toujours rester à l'écart et laisser vos subordonnés le faire eux-mêmes - au mieux, donner des conseils. Pour qu'ils puissent grandir.

N'oubliez pas que vous devez vous concentrer davantage sur les personnes, les processus et les projets. Votre travail consiste à vous assurer que le travail des autres se déroule sans heurts. Il s'agit de créer un environnement où chacun peut faire de son mieux pour atteindre les objectifs de l'équipe et la croissance personnelle. .

4.4 Défi 4: Déléguer des tâches

· Vous n’avez pas à satisfaire tout le monde et vous ne pouvez pas satisfaire tout le monde, simplement satisfaire la plupart des gens

4.6 Défi 6: Gestion des ressources

Le temps du développeur doit également être bien géré. Quelques rappels à cet égard:
ne remplissez pas le temps du développeur, seulement 70%.
· Ne comptez pas les heures supplémentaires lors de l'organisation du travail.
· Suivez le principe du travail en série et ne planifiez pas plusieurs tâches pour un développeur en même temps.

5.4 Sauter au travail ou mentir

Un attribut clé du saut d'emploi: l'incertitude. Peu importe le nombre de facteurs que vous pesez, rien ne garantit que ce saut de travail sera meilleur que le précédent.

Par conséquent, vous devez prioriser si une opportunité vous aidera à atteindre vos objectifs à moyen et à long terme lorsque vous quitterez, afin que vous puissiez faire un choix valable avec une forte probabilité, et éviter que plus vous sautez, plus vous regretterez de regarder en arrière.

L'accumulation continue est très importante. Qu'il s'agisse d'un saut d'emploi ou d'un emploi, nous devons être fondés sur la question de savoir si nous pouvons construire l'accumulation dans une certaine direction. Un changement d'emploi qui répond à vos objectifs de carrière, peut continuer à vous amener à accumuler dans une certaine direction et peut amener votre carrière à un niveau supérieur est un bon choix .

5.5 Voulez-vous sauter après le salaire?

Le changement d'emploi le plus idéal est: il est en ligne avec l'orientation de développement de carrière et le salaire est élevé.

Lorsque nous examinons une offre, nous devons non seulement prêter attention aux chiffres des salaires, mais aussi faire attention à: quel espace de développement et quelles opportunités de croissance elle peut nous offrir.

Considérez le salaire sous la prémisse du développement, c'est le principe que nous devons suivre lorsque nous changeons d'emploi.

5.6 Choisissez une grande entreprise ou une petite entreprise

S'il vous est difficile de confirmer ce que vous voulez, mais que vous devez faire un choix. Compte tenu du statu quo, il est facile d'entrer dans une petite entreprise à partir d'une grande entreprise et il est plus difficile d'entrer dans une grande entreprise à partir d'une petite entreprise, alors choisissez une grande entreprise et profitez de son Divers avantages. De cette façon, lorsque vous trouvez vos objectifs de carrière ou que vous êtes fatigué des grandes entreprises et que vous devez partir, cette expérience peut également s'ajouter à votre CV.

7.4 6 secrets de la négociation salariale

Ne prenez jamais l'initiative de parler de salaire à moins qu'ils ne vous le demandent

Certaines entreprises veulent seulement trouver des employés capables de travailler et nécessitant moins d'argent. Lorsqu'elles arriveront, elles vous demanderont le salaire que vous attendez. Vous pouvez répondre:
"Je pense qu'il serait plus approprié de discuter du salaire lorsque vous décidez de m'embaucher."
"Je suis prêt à répondre. , Mais je veux d'abord comprendre ce que ce travail doit faire. "
" Mon salaire escompté est de 30 000 yuans et _{50 000 yuans par mois "ou" Mon salaire escompté est de 300 000 yuans et} 500 000 yuans par an ", faites attention à en donner un Gamme, ne donnez pas de nombre fixe

5. Ne parlez pas d'
abord des chiffres : les personnes qui augmentent les salaires en premier seront souvent perdantes .
Si l'autre partie vous demande de mentionner le numéro en premier, vous pouvez répondre comme ceci: "Vous devez avoir une certaine considération pour le salaire de ce poste. Je veux d'abord écouter ce numéro."

Si l'autre partie insiste pour vous le dire, dites simplement une fourchette (l'enquête précédente sera utile pour le moment). Cette fourchette devrait restreindre la limite supérieure de son échelle salariale, semblable à celle illustrée à la figure 7-8.

Notez que vous devez réfléchir aux prestations que vous appréciez le plus, telles que la caisse de prévoyance, l'assurance médicale et les congés annuels. Si vous choisissez tout en même temps, vous risquez de laisser une impression négative sur l'autre partie.

7.5 Quand puis-je obtenir un licenciement?

Il est fortement recommandé de trier vos points les plus importants avant de sauter, et de les trier comme ci-dessus, avec la priorité la plus élevée en premier lieu.

7.6 Le salaire est-il proportionnel au bonheur?

L'argent apporte un sentiment de bonheur plus direct lorsque vous êtes pauvre (la soi-disant pauvreté se réfère à l'état dans lequel vous devez abandonner un autre pour acheter un nécessaire à la vie), et une fois que votre vie quitte l'état de pauvreté, l'argent Les augmentations peuvent réduire le bonheur parce que vous sacrifiez plus de choses pour gagner plus d'argent, comme le temps, les loisirs, passer du temps avec la famille et les amis.

8.2 Difficultés de la transformation du programmeur

La clé est d'avoir une mentalité d'apprentissage, de pouvoir revenir à zéro, de vider la tasse et de croire que tout est possible .

Si vous vous concentrez toujours sur la formation de capacités spécifiques et ignorez les capacités générales de communication, de coordination, de gestion, d'enseignement, d'analyse, etc., au fil du temps, vous constaterez qu'il vous est difficile de faire des percées majeures dans votre travail et vous tomberez dans Je suis très compétent, mais je ne peux pas obtenir les résultats de travail qui correspondent. "
C'est souvent parce que vous avez négligé un point: tous les problèmes sont en fin de compte des problèmes humains.

Pour résoudre des problèmes interpersonnels, il est difficile de disposer de compétences techniques spéciales.Vous devez utiliser de manière globale vos différentes capacités générales pour créer un environnement de travail harmonieux pour vous-même. Avec un environnement de travail harmonieux, vous pouvez utiliser vos compétences professionnelles pour résoudre des problèmes.

Votre valeur découle de ce que vous pouvez faire et des problèmes que vous pouvez résoudre. Vous devenez vous-même à cause de ce que vous avez fait, pas de l'évaluation des autres - c'est-à-dire plus tard, ils partent après avoir fait quelque chose Sagesse rétrospective.

所以 ， Suivez votre propre chemin; laissez les autres parler！

Le même comportement produit le même résultat, qui est la cohérence dans le développement logiciel. Cette cohérence est la même chez les personnes. Si vous continuez à faire une chose, vous obtiendrez toujours le même résultat. Vous l'avez fait, répétez-le, faites-le avec facilité et faites-le tout le temps, cela a toujours le même résultat. Si vous ne voulez pas essayer d'autres choses, vous n'aurez pas de grands changements et vous continuerez à errer sur l'ancienne route. Il est difficile d'en avoir de nouvelles. développement de

Si vous voulez que le travail et la vie sortent du puits sec, vous devez introduire des changements et endurer l'incertitude associée à ces changements. Si vous continuez à vous donner des opportunités d'essayer, vous pouvez continuer à élargir vos limites cognitives et de capacités, vous pouvez continuer à vous découvrir et vous êtes très susceptible de trouver vos talents et de développer de nouvelles carrières.

8.5 Comment confirmer la profession qui vous convient

Posez-vous une question: quel est le facteur le plus important dans la profession?
Notez qu'un seul facteur est sélectionné. Lorsque vous choisissez une carrière avec un seul élément, le choix devient un jugement, oui ou non, c'est très simple.
À cet égard, j'aime particulièrement les points de vue dans "Anti-fragilité":

Si vous faites quelque chose pour plus d'une raison, ne le faites pas. Cela ne signifie pas qu'une raison vaut mieux que deux raisons, cela signifie simplement qu'en travaillant dur pour trouver plus d'une raison, vous essayez en fait de vous convaincre de faire quelque chose. Les décisions évidentes (fortes face aux erreurs) n'exigent pas plus d'une raison.