Chapitre 1 Explication de chaque étape du projet
1.1. Approbation du projet
La première étape d'un projet d'intégration de système d'information est la validation du projet (prenons l'exemple du projet P-end, expliquez brièvement le déroulement du projet). L'approbation du projet signifie que le projet peut entrer dans la phase de mise en œuvre du projet après l'approbation du projet par le superviseur du plan d'investissement du gouvernement (document d'approbation du projet).
L'approbation du projet comprend trois étapes : la confirmation des objectifs et des motivations du projet, la sélection des projets de valeur fondamentale et l'examen des conditions existantes (réalisation d'études de faisabilité).
Jugement sur les objectifs et les motifs de l'approbation du projet : demande du marché, orientation politique et développement technologique.
Sélectionnez et déterminez les projets en fonction de la valeur du projet : sélectionnez les projets avec des valeurs fondamentales, évaluez tous les projets sélectionnés, hiérarchisez les projets, évaluez les différentes méthodes de mise en œuvre des projets et choisissez les solutions appropriées de manière équilibrée.
Enquête préliminaire : analyse préliminaire de la demande, recherche sur l'état du marché, état de l'application de gestion des données de base et état du système existant.
1.2. Proposition de projet
La proposition de projet du projet intégré est le document de demande de projet soumis par l'unité de construction au service compétent supérieur. Il s'agit d'un document de proposition pour un projet spécifique proposé par l'unité de construction ou la personne morale sur la base du développement économique national, de la planification nationale et locale à moyen et long terme, de la politique industrielle, de l'aménagement de la productivité, des marchés nationaux et étrangers, des conditions internes et externes du emplacement, et la stratégie de développement de l'unité.C'est une idée générale du cadre proposé pour le projet de construction proposé.
Pour les petits projets, l'avis de projet et le rapport d'étude de faisabilité du projet peuvent être combinés.
1.3. Rapport d'étude de faisabilité du projet
À travers l'enquête, la recherche, l'analyse et la comparaison du contenu principal et des conditions de soutien du projet sous les aspects de la technologie, de l'économie, de l'ingénierie, etc., et prédire les avantages financiers, économiques et l'impact environnemental social que le projet peut obtenir après le l'achèvement du projet, il est proposé si le projet est Il s'agit d'une méthode d'analyse globale du système qui fournit une base pour la prise de décision du projet. Elle sera réalisée après l'approbation de la proposition de projet.
Posséder : prévisibilité, impartialité, scientificité et fiabilité.
Y compris : nécessité d'investissement, faisabilité de la technologie, faisabilité du financement, faisabilité de l'organisation, faisabilité de l'économie, faisabilité de la société, facteurs de risque et contre-mesures.
S'il y a un changement majeur dans le contenu approuvé du "Rapport d'étude de faisabilité" et de la "Proposition de projet", la "Proposition de projet" doit être soumise à nouveau pour approbation ; s'il y a un changement majeur dans le "Plan de conception initial du projet" et " Rapport d'étude de faisabilité" ou l'investissement dépasse le montant approuvé 10 % doivent être soumis à nouveau pour approbation du "Rapport d'étude de faisabilité" ; la différence de montant d'investissement entre le "Plan de conception préliminaire du projet" et le "Rapport d'étude de faisabilité" ne dépasse pas 10 % du montant approuvé, et un chapitre distinct devrait être utilisé pour compléter la partie relative à l'ajustement.
1.4 Schéma de conception du projet
La solution de système d'intégration d'informations expose systématiquement la situation pertinente du projet et constitue un document complet faisant autorité pour la mise en œuvre du projet. Lors de la rédaction du plan, il est nécessaire de suivre les lois, réglementations et politiques nationales et locales, et de partir des besoins réels des utilisateurs, d'adopter une technologie de pointe et d'élaborer un plan de mise en œuvre de la construction systématique et scientifique.
Chapitre 2 Départements liés au projet
Les départements concernés et les responsabilités correspondantes sont impliqués dans l'ensemble du processus de projet, qui peut être désigné comme suit :
2.1. Autorités compétentes
Je suis très soucieux de savoir si le projet peut être approuvé avec succès.On peut dire que tous les aspects seront du ressort du service compétent : la nécessité de la construction du projet, les besoins des différents services de l'entreprise, la rationalité du plan technique d'ensemble, la rationalité du plan technique global, la nécessité de la construction du projet, les besoins des différents services de l'entreprise. si les données financières sont raisonnables, si le cadre général est complet et peut résister aux arguments des experts.
2.2. Département commercial
Ils ne se soucient que des solutions techniques impliquées dans leurs propres services : si elles répondent à leurs propres besoins, si elles peuvent être résolues par cette construction et atteindre les objectifs attendus.
2.3 Superviseurs des deux bureaux
Deux bureaux : du point de vue du Comité du Parti et de l'administration, le Bureau général du Comité central du Parti communiste chinois et le Bureau général du Conseil d'État
En tant que département qui examine les propositions de projets, il organise généralement des experts compétents pour examiner le schéma en collaboration avec le département d'approbation des financements : l'échelle de construction (contenu, quantité et coût spécifiquement inclus), la rationalité du schéma global, l'analyse des avantages, risques projet et gestion des risques. Le budget financier annuel est généralement discuté et décidé par la réunion du gouvernement, et l'augmentation du budget d'investissement impliquera la discussion et la décision du Comité permanent du Comité du Parti.
2.4 Commission du développement et de la réforme
En tant que service d'examen du rapport d'étude de faisabilité, des experts de la base de données d'experts sont organisés pour effectuer l'examen, et ils sont les plus préoccupés par : la rationalité du plan, les données financières (générales), les économies d'énergie et la réduction des émissions, la construction de la salle informatique , et la protection incendie (moins impliquée).
2.5 Service d'approbation des fonds
En charge de l'approbation des fonds, soucieux des données financières. Au stade de la proposition de projet, les données financières du plan sont souvent "coupées": peu importe si le plan et l'estimation sont raisonnables ou non, il est fondamentalement inévitable de compresser 20 points, donc lors de la rédaction d'une proposition de projet, il doit y avoir une marge pour l'investissement (l'agrandissement du volume excédentaire est très connu).
2.6 Bureau des mégadonnées
Le plan de mise en œuvre du projet est revu d'un point de vue technique. La portée de l'examen comprend : si la construction du projet est nécessaire et si la base est suffisante ; si le contenu de la construction et l'échelle de construction sont raisonnables ; si la situation actuelle et l'analyse de la demande sont claires ; si elle est conforme aux réglementations politiques et aux exigences de planification pertinentes ; Si la voie technique est scientifique, raisonnable et réalisable ; si elle est conforme à la tendance du développement technologique ; si la construction du système d'assurance de la sécurité est terminée ; si le plan de mise en œuvre et le calcul des fonds sont raisonnables ; si les conditions de mise en œuvre sont matures, etc. .