Veuillez cliquer sur ↑ pour suivre et mettre en signet , ce blog vous fournira un merveilleux partage de connaissances gratuitement ! Il y a une surprise ! !
1. La « nouvelle infrastructure » comprend principalement trois aspects : les installations de technologie de l'information, l'infrastructure convergente et l'infrastructure d'innovation, parmi lesquelles l'infrastructure de l'information comprend ___1___.
①Infrastructures de communication
②Infrastructure de transport intelligente
③ nouvelle infrastructure technologique
④ infrastructures scientifiques et éducatives
⑤ Infrastructure de puissance de calcul
A.①③⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.②③⑤
Analyse : L'infrastructure de l'information fait principalement référence à l'infrastructure générée en fonction de l'évolution de la nouvelle génération de technologies de l'information. L'infrastructure d'information comprend : ① L'infrastructure de réseau de communication représentée par la 5G, l'Internet des objets, l'Internet industriel et l'Internet par satellite ; ② L'infrastructure de nouvelles technologies représentée par l'intelligence artificielle, le cloud computing, la blockchain, etc. ; ③ Les centres de données, l'infrastructure de puissance de calcul représentée par le centre de calcul intelligent. L'infrastructure de l'information met en lumière les "nouvelles technologies"
Réponse de référence : A
2. La valeur des données pédagogiques est basée sur ___2___, en passant par les étapes d'assetization des données pédagogiques et de capitalisation des données, et l'étape de réalisation de la valeur des données.
A. Intelligence des données
B. Ressourcement des données
C. Sécurité des données
D. Industrialisation des données
Analyse : La valorisation des données désigne le processus économique de réalisation de la valorisation des données à partir de la ressource en données, en passant par les étapes de capitalisation des données et de capitalisation des données.
3. Connaissance de la situation de sécurité du réseau Sur la base de ___3___, l'intégration de données, l'extraction de caractéristiques, etc. sont effectuées, et une série d'algorithmes d'évaluation situationnelle sont appliqués pour générer la situation situationnelle globale du réseau.
A. Logiciel d'application de sécurité
B. Infrastructure de sécurité
C. Environnement réseau sécurisé
D. Sécuriser les mégadonnées
Analyse : Le principe de la connaissance de la situation de sécurité est le big data de sécurité, qui effectue l'intégration des données et l'extraction des fonctionnalités sur la base du big data de sécurité, puis applique une série d'algorithmes d'évaluation de situation pour générer la situation globale du réseau, et applique la prédiction de situation algorithmes pour prédire l'évolution de la situation La situation et utiliser la technologie de visualisation des données pour afficher la situation et les prévisions au personnel de sécurité, afin que le personnel de sécurité puisse intuitivement et facilement comprendre l'état actuel du réseau et les risques attendus.
4. ___4___ signifie que plusieurs programmes d'un système d'exploitation s'exécutent en parallèle en même temps, tandis que ___4___ peut exécuter plusieurs systèmes d'exploitation en même temps et que chaque système d'exploitation a plusieurs programmes en cours d'exécution, ___4___ n'est qu'un seul processeur pour simuler le double Le processeur est utilisé pour équilibrer les performances de fonctionnement. Les deux processeurs simulés ne peuvent pas être séparés et ne peuvent fonctionner qu'ensemble.
A. Technologie de virtualisation technologie hyper-threading multitâche
B. Technologie Hyper-Threading Technologie de virtualisation Multitâche
C. Technologie de virtualisation technologie hyper-threading multitâche
D. Technologie de virtualisation multitâche technologie hyper-threading
Analyse : La technologie de virtualisation est complètement différente de la technologie multitâche et hyper-threading. Le multitâche signifie que plusieurs programmes du système d'exploitation s'exécutent en parallèle en même temps, tandis que dans la technologie de virtualisation, plusieurs systèmes d'exploitation peuvent être exécutés en même temps, et chaque système d'exploitation a plusieurs programmes en cours d'exécution, et chaque système d'exploitation s'exécute sur un système virtuel. CPU ou hôte virtuel. La technologie Hyper-threading n'est qu'un seul processeur simulant deux processeurs pour équilibrer les performances du programme. Les deux processeurs simulés ne peuvent pas être séparés pour le même travail.
5. Le cadre de gouvernance informatique est défini dans GB/T34960.1, et ___5___ n'appartient pas aux trois principaux domaines de gouvernance du cadre de gouvernance informatique.
A.Système de gestion
B. Système technique
C. Conception de haut niveau
D. Ressources
Analyse : Le cadre de gouvernance informatique comprend trois domaines de gouvernance : la conception de haut niveau des technologies de l'information, le système de gestion et les ressources
6. ___6___ n'est pas une cible d'audits informatiques.
A. Examiner et évaluer la réalisation des objectifs informatiques
B. Identifier et évaluer les risques informatiques
C. Protéger la sécurité des actifs informationnels
D. Proposer des commentaires et des améliorations
Analyse : le but de l'audit informatique est de comprendre la situation globale du système informatique et des activités informatiques de l'organisation grâce à la mise en œuvre de travaux d'audit informatique, d'examiner et d'évaluer si l'organisation a atteint ses objectifs informatiques, d'identifier et d'évaluer pleinement les risques informatiques associés, et proposer des avis d'évaluation et des suggestions d'amélioration,
pour faciliter l'atteinte des objectifs informatiques de l'organisation.
7. Le triangle de la stratégie des systèmes d'information n'inclut pas ___7___.
A. Technologie de sécurité
B. Stratégie commerciale
C. Mécanisme d'organisation
D.Système d'information
Analyse : Le triangle de la stratégie du système d'information met en évidence la nécessaire cohérence entre stratégie d'entreprise, système d'information et dispositif organisationnel,
8. Le modèle de maturité de la capacité de gestion des données (DCMM) divise la maturité de la gestion de l'organisation en 5 niveaux, et l'importance des données à chaque niveau variera. À partir de ___8___, la normalisation de la gestion des données est soulignée et les données sont considérées comme Un atout clé dans l'atteinte des objectifs de performance organisationnelle.
A. Niveau de gestion quantitative
B. Qualité robuste
C. Niveau d'optimisation
D. Niveau géré
Analyse : ●Niveau initial : la gestion des exigences en matière de données se reflète principalement au niveau du projet, il n'y a pas de processus de gestion unifié et il s'agit principalement d'une gestion passive.
●Niveau géré : l'organisation se rend compte que les données sont un atout, formule un processus de gestion conformément aux exigences de la stratégie de gestion et désigne le personnel concerné pour la gestion préliminaire.
●Niveau stable : les données ont été considérées comme un atout important pour atteindre les objectifs de performance organisationnelle, et une série de processus de gestion normalisés ont été formulés au niveau organisationnel pour promouvoir la normalisation de la gestion des données.
●Niveau de gestion quantitative : les données sont considérées comme une ressource importante pour obtenir des avantages concurrentiels, et l'efficacité de la gestion des données peut être analysée et surveillée quantitativement.
●Niveau d'optimisation : les données sont considérées comme la base de la survie et du développement de l'organisation, et les processus de gestion pertinents peuvent être optimisés en temps réel, et les meilleures pratiques peuvent être partagées au sein de l'industrie.
9. Parmi les principes OOD couramment utilisés, le principe ___9___ est qu'un objet doit en savoir le moins possible sur les autres objets, ce qui est cohérent avec le principe ___9___ de la méthode d'optimisation de la structure.
A. Emploi unique à forte cohésion
B. Combinaison réutilisation et faible couplage
C. Couplage bas Dimiter
D. Ouvrir et fermer haute cohésion
Analyse : • Principe du travail unique : concevoir une classe avec une seule fonction. Ce principe est cohérent avec le principe de haute cohésion de l'approche structurée.
• Principe Ouvert-Fermé : Ouvert pour extension, fermé pour modification.
• Principe de substitution de Li : les sous-classes peuvent remplacer les classes parentes.
• Principe d'inversion des dépendances : dépend de l'abstraction, pas de l'implémentation concrète ; programme contre interface, pas contre implémentation.
• Principe de séparation des interfaces : il est préférable d'utiliser plusieurs interfaces dédiées plutôt que d'utiliser une seule interface générale.
•Principe de réutilisation de la composition : essayez d'utiliser la composition au lieu de l'héritage pour obtenir la réutilisation.
• Principe de Déméter (Loi de la moindre connaissance) : Un objet doit en savoir le moins possible sur les autres objets. Ce principe est cohérent avec le principe de faible couplage dans les méthodes structurées.
10. ___10___ est la base de ___10___, tous deux conçus pour restaurer des données ou des systèmes en cas de panne ou de sinistre du système.
A. Sauvegarde des données de récupération après sinistre
B. Sécurité des données de stockage des données
C. Stockage des données de sécurité des données
D. Reprise après sinistre des données de sauvegarde des données
Analyse : La sauvegarde des données est la base de la reprise après sinistre des données. La sauvegarde des données est la dernière ligne de défense pour une haute disponibilité des données, et son objectif est de restaurer rapidement les données lorsque les données système tombent en panne.
11. Du point de vue de la technologie d'intégration du système d'information, ___11___ est au plus haut niveau et résout principalement le problème de ___11___
A. Intégration et interopérabilité des données
B. Intégration et interconnexion des réseaux
C. Intégration logicielle et adaptation mutuelle
D. Interopérabilité de l'intégration des applications Web
Analyse : L'intégration concerne la cohérence des différentes interfaces homme/machine entre tous les matériels et logiciels des individus et des systèmes. Une collection intégrée d'applications (composants ou parties) fournit une interface utilisateur cohérente et transparente du point de vue de la présentation, du comportement et des fonctionnalités cohérents d'une collection d'applications. Du point de vue de la technologie d'intégration du système d'information, sur la pile intégrée, l'application est intégrée à la couche supérieure, ce qui résout principalement le problème de l'interopérabilité des applications
12.___12___ est d'empêcher les entités illégales de modifier, d'insérer, de supprimer et de perdre des données lors de l'échange de données.
A. Service d'authentification d'entité homologue
B. Service de confidentialité des données
C. Services d'intégrité des données
D. Service d'authentification des sources de données
Analyse : les services d'intégrité des données sont utilisés pour empêcher les entités illégales de modifier, d'insérer, de supprimer et de perdre des données lors de l'échange de données. Les services d'intégrité des données peuvent être divisés en :
• intégrité des données avec mode lien avec fonction de récupération ;
• intégrité des données avec mode lien sans fonction de récupération ;
• intégrité des données avec mode lien pour les champs sélectionnés ;
• intégrité des données sans mode lien pour les champs sélectionnés ;
• Pas d'intégrité des données en mode liaison.
13. En ce qui concerne la description de l'évaluation du rendement, la mauvaise est ___13___.
A. L'évaluation des performances doit prendre le développement des employés comme premier objectif et comprendre pleinement le potentiel de développement des employés.
B. L'évaluation des performances est organisée et coordonnée par le service des ressources humaines, et les services concernés coopèrent
C. L'évaluation des performances est le maillon le plus technique de l'ensemble du processus cyclique de gouvernance des performances
D. La formulation de méthodes d'évaluation scientifiques et raisonnables est la clé de l'évaluation des performances
Analyse : L'évaluation des performances consiste à prendre le développement commun des employés et de l'organisation comme objectif, à évaluer et à mesurer le comportement au travail et les résultats du travail de l'équipe ou des employés individuels au cours d'une certaine période grâce à des systèmes ou méthodes structurés formels, et à comprendre de manière globale le développement. d'employés. Le travail d'évaluation des performances est généralement organisé et coordonné par le service des ressources humaines, et les services concernés coopèrent. En tant que maillon le plus technique de l'ensemble du cycle périodique de gouvernance des performances, la manière de formuler des méthodes d'évaluation scientifiques et raisonnables, de mener une évaluation et une évaluation des performances et de procéder à des récompenses correctes est la clé de l'évaluation des performances.
14. La gestion des connaissances doit suivre les principes d'accumulation, de partage et de communication, parmi lesquels ___14___ est la base de la mise en œuvre de la gestion des connaissances, et ___14___ doit établir une structure organisationnelle et une atmosphère culturelle propices à la gestion des connaissances.
A. Principes de partage Principes de communication
B. Principe d'accumulation Principe de communication
C. Principe de capitalisation Principe de partage
D. Principes de communication Principes de partage
Analyse : La gestion des connaissances est un processus compliqué, et les trois principes suivants doivent être suivis : ①Le principe d'accumulation. L'accumulation des connaissances est la base de gestion pour la mise en œuvre des connaissances. ② Principe de partage. Le partage des connaissances signifie que les informations et les connaissances au sein d'une organisation doivent être aussi ouvertes que possible, afin que chaque employé puisse accéder et utiliser les connaissances et les informations de l'organisation. ③Principes de communication. Le cœur de la gestion des connaissances est d'établir une structure organisationnelle et une atmosphère culturelle propices à la communication au sein de l'organisation, de sorte qu'il n'y ait aucun obstacle à la communication entre le personnel.
15. Selon l'importance des données dans le développement économique et social et le degré de préjudice à la sécurité nationale, à l'intérêt public ou aux droits et intérêts légitimes des individus et des organisations une fois qu'elles sont falsifiées, détruites, divulguées ou obtenues ou utilisées illégalement, la protection des données est-elle réalisée La mise en œuvre du système de protection des données ___15___
A. Classement et classement
B. Examen de sécurité
C. Évaluation des risques
D. Intervention d'urgence
Analyse : gestion de la sécurité des données. La gestion de la sécurité des données est sous la direction des normes et des politiques de sécurité des données, par l'autorisation de l'accès aux données, le contrôle de la classification et du classement, la surveillance de l'accès aux données, etc., pour gérer la sécurité des données, pour répondre aux besoins de l'industrie et la supervision de la sécurité des données , pour atteindre la sécurité des données gestion du cycle de vie des données au sein de l'organisation
16.___16___ convient à la conception, à la mise en œuvre, au déploiement et à l'utilisation des systèmes de cloud computing Paas
A.GB/T35301 "Information Technology Cloud Computing. Plate-forme en tant que service (PaaS) Architecture de référence"
B.GB/T36327 "Information Technology Cloud Computing. Platform as a Service (PaaS) Application Management Requirements"
C.GB/T 37739 "Information Technology Cloud Computing. Platform as a Service (PaaS) Deployment Requirements"
D.GB/T 32399 "Cloud Computing des technologies de l'information. Architecture de référence de la plate-forme en tant que service (PaaS)"
Analyse : GBT/35301-Information Technology Cloud Computing Platform as a Service (PaaS) Reference Architecture ;
Cette norme spécifie les définitions des termes et les abréviations de référence, les légendes, le concept d'architecture de référence PaaS, la vue utilisateur PaaS de l'architecture de référence Platform as a Service (PaaS) et vue fonctionnelle ; cette norme s'applique à la conception, à la mise en œuvre, au déploiement et à l'utilisation des systèmes de cloud computing PaaS.
17. ___17___ se concentre sur la hiérarchisation des projets et la fourniture des ressources nécessaires, alignées sur la stratégie organisationnelle, ___17___ obtient des avantages définis en coordonnant ses composants et en contrôlant les dépendances entre eux.
A. Gestion du programme Gestion organisationnelle du projet
B. Gestion de portefeuille de projets Gestion de projet organisationnelle
C. Gestion du programme Gestion du portefeuille de projets
D. Gestion du portefeuille de projets Gestion du programme
Analyse : Les portefeuilles, programmes et projets doivent tous se conformer à l'orientation stratégique de l'organisation et servir la réalisation des objectifs stratégiques de différentes manières : ① La gestion du portefeuille priorise le travail en sélectionnant les programmes ou projets appropriés, et fournit Les ressources requises sont la stratégie de l'organisation ; ②La gestion de programme coordonne ses composantes et contrôle les dépendances entre elles, de manière à atteindre les bénéfices établis ; ③La gestion de projet permet de réaliser les objectifs de l'organisation.
18. Concernant la description des capacités pertinentes du chef de projet, la mauvaise est ___18___
A. La gestion de projet, la stratégie et les affaires, et le leadership sont des compétences sur lesquelles les chefs de projet doivent se concentrer
B. La communication interpersonnelle occupe la majeure partie du contenu du travail du chef de projet
C. Le leadership se concentre sur les objectifs à court terme, les problèmes opérationnels et la résolution de problèmes
D. Les compétences stratégiques et commerciales aident les chefs de projet à comprendre les facteurs commerciaux pertinents pour le projet
Analyse : Les compétences clés qui doivent se concentrer sur trois aspects comprennent la gestion de projet, la préparation au combat et les affaires, et le leadership.
P199 La communication interpersonnelle occupe la grande majorité du travail d'un chef de projet
P198 Les compétences stratégiques et commerciales aident les chefs de projet à comprendre les facteurs commerciaux pertinents pour les projets
19. En ce qui concerne la description du "principe de gestion de la complexité" dans les principes de gestion de projet, la mauvaise est ___19___
A. La complexité peut survenir à tout moment du cycle de vie du projet
B. Les facteurs affectant la valeur, la communication, la technologie et le risque peuvent tous créer de la complexité
C. L'équipe du projet est capable de prédire l'émergence de complexités futures et d'analyser leurs causes
D. La complexité est causée par les interactions du système, l'incertitude et l'ambiguïté, etc.
Analyse : Lorsque les responsables adhèrent au principe de contrôle de la complexité, les points clés auxquels les responsables doivent prêter attention incluent : ① La complexité est causée par le comportement humain, l'interaction du système, l'incertitude et l'ambiguïté ; ② La complexité peut survenir à tout moment du cycle de vie du projet ③Les facteurs qui affectent la valeur, la portée, les contacts, les risques et les innovations technologiques peuvent tous être à l'origine de la complexité ; ④Lors de l'identification de la complexité, l'équipe de projet doit être vigilante et appliquer diverses méthodes pour réduire la quantité de complexité et son impact. impact du projet
20. Concernant la description de la valeur du projet, la mauvaise est ___20___
A. Le projet existe dans l'organisation souche et crée de la valeur pour les parties prenantes
B. La valeur est axée sur les processus et définie quantitativement, dans le but d'obtenir les avantages économiques attendus
C. Le projet crée de la valeur en améliorant l'efficience, la productivité, l'efficacité ou la réactivité
D. La valeur est l'indicateur ultime du succès du projet, créant de nouveaux produits, services ou résultats qui répondent aux besoins
Analyse : les points clés auxquels les chefs de projet doivent s'en tenir doivent inclure l'indicateur ultime de réussite ; ②la valeur peut être réalisée une fois le projet terminé ou achevé ; ③la valeur peut être définie et mesurée d'un point de vue qualitatif et/ou quantitatif ; ④Orientation axée sur les résultats, qui peut aider l'équipe du projet à obtenir les bénéfices attendus, créant ainsi de la valeur ; ⑤ Évaluer l'avancement du projet et faire des ajustements pour maximiser la valeur attendue. Cela fait référence à la nécessité ou à l'aspect pratique de quelque chose. La valeur est l'indice de réussite ultime du projet. Concrètement, la valeur du projet peut être exprimée comme les avantages financiers exprimés comme l'intérêt public et les avantages sociaux obtenus (y compris les composantes de l'ensemble des avantages perçus par le client à partir des résultats du projet, afin d'exprimer la contribution des résultats
21. Dans le rapport de faisabilité, s'il y a un problème d'insuffisance des ressources humaines, si le personnel requis peut être obtenu par le recrutement social ou la formation, fait partie du contenu de ___21___.
A. Analyse de faisabilité technique
B. Questions de viabilité économique
C. Analyse de faisabilité des avantages sociaux
D. Analyse de faisabilité de l'environnement opérationnel
Analyse : Les facteurs qui doivent être pris en compte dans l'analyse de faisabilité technique incluent généralement :
● Risques de développement de projet : dans la plage limite et le délai donnés, si le système attendu peut être conçu et si les fonctions et performances requises peuvent être réalisées.
● Efficacité des ressources humaines : Si l'équipe de personnel technique qui peut être utilisée pour le développement du projet peut être établie, s'il y a des problèmes tels que des ressources humaines et des capacités techniques insuffisantes, et si le personnel technique qualifié requis peut être obtenu auprès de la société ou par formation
.
● Possibilité de capacités techniques : si la tendance de développement des technologies pertinentes et les technologies actuellement disponibles soutiennent le développement du projet, et s'il existe des environnements, des plates-formes et des outils de développement qui prennent en charge les technologies.
● Disponibilité des matériaux (produits) : s'il existe d'autres ressources qui peuvent être utilisées pour construire le système, telles que certains équipements et des produits de substitution réalisables.
22. Ce qui ne peut pas être utilisé comme base pour l'évaluation du projet est ___22___
A. Propositions et leurs documents d'approbation
B. Rapport d'étude de faisabilité
C. Document d'accord
D.Charte de projet
Analyse : La base d'évaluation du projet comprend principalement : ①La proposition de projet et ses documents d'approbation ; ②Le rapport d'étude de faisabilité du projet ; ③Le rapport d'application soumis à l'organisation et les avis d'examen préliminaire du service compétent ; ④Les documents d'accord sur les principales conditions de construction et l'ingénierie du projet ; ⑤ autres documents et matériels nécessaires, etc.
23. En tant que caractéristique ou attribut d'un projet, la complexité fait référence à ___23___
① Contient plusieurs parties
② Il existe des différences entre les différentes pièces
③Interaction dynamique entre les différentes parties
④Le comportement produit par l'interaction est bien supérieur à la simple somme des parties
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
Analyse : Avant l'intégration du projet, le chef de projet doit tenir compte des facteurs environnementaux internes et externes auxquels le projet est confronté et vérifier les caractéristiques ou les attributs du projet. En tant que caractéristique ou attribut d'un projet, le sens de la complexité :
①contient plusieurs parties ;
②une série de connexions entre différentes parties ;
③des interactions dynamiques entre différentes parties ;
④les comportements produits par ces interactions sont beaucoup plus importants Ajout simple de composants (par exemple, comportement émergent) .
Les chefs de projet peuvent examiner ces caractéristiques complexes des projets pour les aider à identifier les domaines critiques lors de la planification, de la gestion et du contrôle des projets afin d'assurer l'intégration.
24. Parmi les compétences interpersonnelles et d'équipe nécessaires pour développer une charte de projet, ___24___ aide les parties prenantes à s'entendre sur les objectifs, les critères de réussite, les exigences de haut niveau, la description du projet, les jalons généraux, etc.
A. Gestion des conflits
b. entretien
C. Gestion des réunions
D. Remue-méninges
Analyse : Les compétences interpersonnelles et d'équipe requises pour développer une charte de projet comprennent principalement :
• La gestion des conflits : aide les parties prenantes à s'entendre sur les objectifs, les critères de réussite, les exigences de haut niveau, les descriptions de projet, les jalons généraux et d'autres contenus.
• Facilitation : Guider efficacement les activités de l'équipe pour parvenir à une décision, une solution ou une conclusion. L'animateur s'assure que les participants participent efficacement, se comprennent et tiennent compte de toutes les opinions, appuient pleinement les conclusions ou les résultats atteints conformément au processus décisionnel établi et que les plans d'action et les accords conclus sont par la suite correctement mis en œuvre.
• Gestion des réunions : y compris préparer l'ordre du jour, s'assurer que chaque représentant des principales parties prenantes est invité, et préparer et envoyer les procès-verbaux des réunions de suivi et les plans d'action.
25.___25___ correspond aux données de performance au travail.
① Indicateurs de performance clés (KPl)
②Analyse de la valeur acquise
③Planifier les activités plus la date de début réelle
④État livrable
⑤Informations sur l'exécution du contrat
⑥ Nombre de défauts
A.①②③④
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.③④⑤⑥
Analyse : les données de performance du travail comprennent le travail terminé, les indicateurs de performance clés (KPI), les mesures de performance technique, les dates réelles de début et de fin des activités du calendrier, les points d'histoire terminés, l'état des livrables, l'avancement du calendrier, les demandes de modification Le nombre de défauts, le nombre de défauts , le coût réel encouru, la durée réelle, etc.
26. Les principaux effets de la fermeture d'un projet ou d'un processus de phase comprennent ___26___.
① Archivage des informations de projet ou de phase
② Utiliser les connaissances existantes du projet pour améliorer les résultats du projet
③Gestion complète des livrables du projet
④ Déterminer la base du travail du projet
⑤ Libérer les ressources de l'équipe organisationnelle
A.①②⑤
B.①⑤
C.①③⑤
D.①④
Explication : La clôture d'un projet ou d'une phase est le processus de résiliation de toutes les activités d'un projet, d'une phase ou d'un contrat. Les principales fonctions de ce processus : ① archiver les informations sur le projet ou la phase, terminer le travail prévu ; ② libérer les ressources de l'équipe organisationnelle pour commencer de nouveaux travaux.
27. ___27___ est utilisé pour confirmer la réussite des livrables du projet.
A. Besoins commerciaux
B. Exigences de la solution
C. Exigences de qualité
D. Excédents et besoins de préparation
Explication : Exigences de qualité : toutes les conditions ou critères utilisés pour confirmer la réussite des livrables du projet ou la réalisation d'autres exigences du projet , telles que les tests, la certification, la validation, etc.
28. En ce qui concerne la description de la portée de la confirmation, la mauvaise est ___28___
A. L'une des fonctions de la confirmation du périmètre est d'assurer l'objectivité du processus d'acceptation
B. Le processus de confirmation de la portée précède généralement le processus de contrôle de la qualité, et les deux peuvent également être effectués en même temps
C. Lors de la confirmation de la portée, vérifiez d'abord si les livrables ont des normes de qualité claires
D. La direction, les clients et les chefs de projet ont des préoccupations différentes lors de la confirmation de la portée
Analyse : généralement, avant de confirmer la portée, l'équipe doit d'abord effectuer un travail de contrôle de la qualité. Par exemple, avant de confirmer la portée du projet logiciel, des tests du système et d'autres travaux sont nécessaires pour assurer le bon déroulement des travaux de confirmation.
29. Concernant la description de WBS, la bonne est ___29___
A. Le travail dans le WBS fournit des services pour les livrables
B. Le contenu de la WBS dépassera généralement la portée des activités pour compléter les livrables
C. Les éléments du WBS peuvent être responsables d'une ou plusieurs personnes
D.WBS doit inclure le travail sous-traité, mais pas le travail de gestion
Analyse : Les différentes tâches du WBS servent à fournir des livrables. La WBS doit inclure et inclure uniquement des activités pour compléter les livrables du projet. Les éléments du WBS doivent appartenir à quelqu'un, et à une seule personne. Le WBS devrait inclure le travail de gestion de projet (car la gestion fait partie du travail spécifique du projet) ainsi que le travail sous-traité.
30. Concernant la description de la séquence des activités, la mauvaise est ___30___
A. Dans le diagramme de réseau à code unique, chaque activité a un numéro d'activité unique, et chaque activité est marquée avec la durée de l'activité
B. Les activités qui circulent dans le même nœud dans le diagramme de réseau à double code ont toutes des activités ultérieures communes
C. Dans le schéma de réseau à double codage, au moins un des codes de l'événement précédent et de l'événement suivant de deux activités est différent
D. La quantité de décalage est la durée pendant laquelle l'activité suivante doit être retardée par rapport à l'activité précédente, généralement exprimée par une valeur négative
Analyse : L'addition est le montant en retard et la soustraction est le montant en tête.
31. Le schéma de réseau d'un certain projet est le suivant, le temps de flottement libre de l'activité C est de ___31___ jours.
A.0
B.1
C.2
D.3
Analyse : l'activité suivante de C, F, est sur le chemin critique, et son heure de début la plus précoce est 7, donc la différence de temps libre de C = 7-6 = 1
32. Parmi les techniques d'analyse de données utilisées pour contrôler le processus de planification, ___32___ peut déterminer si la performance s'améliore ou se détériore en examinant comment la performance du projet a changé au fil du temps.
A. Analyse des réserves
B. Analyse de Monte Carlo
C. Analyse des tendances
D. Analyse de scénario hypothétique
Résolution : analyse des tendances : examinez l'évolution des performances du projet au fil du temps pour déterminer si les performances s'améliorent ou se détériorent. Les techniques d'analyse graphique aident à comprendre les performances à ce jour et à les comparer aux objectifs de performance futurs exprimés en dates d'achèvement.
33. En ce qui concerne l'estimation des coûts, la bonne réponse est ___33___.
A. Seules les unités monétaires peuvent être utilisées pour l'estimation des coûts, et le nombre de jours-homme ou d'heures-homme ne peut pas être utilisé comme unité de mesure
B. Les subventions à l'inflation et les coûts de financement ne doivent pas être inclus dans les estimations de coûts
C. L'estimation des paramètres peut viser l'ensemble du projet ou une certaine partie du projet
D. Les réserves d'application sont utilisées pour faire face aux risques imprévisibles du projet
Analyse : Une certaine unité monétaire est généralement utilisée pour l'estimation des coûts, mais parfois d'autres unités de mesure, telles que les heures-homme ou les jours-homme, peuvent être utilisées pour éliminer l'impact de l'inflation et faciliter la comparaison des coûts.
Pour l'estimation des coûts, toutes les ressources facturées pour le projet doivent être prises en compte, y compris généralement la main-d'œuvre, les matériaux, l'équipement, les services, les installations et certains types de coûts spéciaux, tels que l'allocation pour inflation, les coûts de financement ou les coûts d'urgence. Les estimations de coûts peuvent être présentées au niveau de l'activité ou sous forme agrégée. L'estimation des paramètres peut être pour l'ensemble du projet ou une certaine partie du projet, et peut être utilisée en combinaison avec d'autres méthodes d'estimation. Une réserve pour éventualités est une partie du budget incluse dans l'assiette des coûts pour les risques identifiés qui ont été acceptés et pour lesquels des mesures d'urgence ou d'atténuation ont été élaborées
34. En ce qui concerne la description de la technologie d'analyse des données sur les coûts de contrôle, la mauvaise est __34__
A. La valeur totale prévue du projet est connue sous le nom de budget à l'achèvement (BAC)
B. Tout coût engagé pour réaliser la valeur acquise (EV) doit être imputé au coût réel (AC)
C. Lorsque le projet est terminé, l'écart de calendrier SV peut ou non être nul
D. L'écart de coût (CV) à la fin du projet est la différence entre le budget à l'achèvement et le coût réel
Analyse : Lorsque le projet est terminé, toute la valeur prévue sera réalisée (c'est-à-dire qu'elle deviendra une valeur acquise) et l'écart de calendrier sera finalement égal à zéro.
35. En ce qui concerne la description du coût, la mauvaise est __35___
A. Les coûts irrécupérables doivent être pris en compte autant que possible lors de la prise de décisions d'investissement
B. Le coût irrécupérable est un coût historique
C. Les réserves de gestion ne sont pas incluses dans l'assiette des coûts
D. Les réserves de gestion font partie du budget global du projet
Analyse : Le coût irrécupérable est une sorte de coût historique, essayez d'éliminer l'interférence du coût irrécupérable.
36. En ce qui concerne la description de la qualité, la bonne est ()
A. La fonction, la performance et le prix peuvent être utilisés comme norme pour mesurer la qualité
B. La qualité est liée au grade, le grade détermine la qualité
C. Le coût de la prévention des erreurs est généralement plus élevé que le coût de leur détection et de leur correction
D. Le contrat de projet est généralement la base principale de la gestion de la qualité du projet
Analyse : Le contrat de projet est généralement la base principale de la gestion de la qualité du projet.
Le coût de la prévention des erreurs est généralement bien inférieur au coût de leur détection et de leur correction lors de l'inspection ou de l'utilisation.
37. L'un des rôles du processus ___37___ est d'identifier les processus inefficaces et les causes de mauvaise qualité.
A. Qualité de la planification
B. Gérer la qualité
C. Vérifier la qualité
D. pour contrôler la qualité
Analyse : Le rôle principal de la gestion de la qualité : ① Améliorer la possibilité d'atteindre les objectifs de qualité ; ② Identifier les processus inefficaces et les causes de mauvaise qualité ; ③ Utiliser les données et les résultats du processus de contrôle de la qualité pour montrer aux parties prenantes l'état de qualité global du projet.
38. Concernant la description de la qualité du contrôle, la mauvaise est ___38___
A. Le but du contrôle qualité est de mesurer l'exhaustivité, la conformité et l'adéquation d'un produit ou service avant l'acceptation par l'utilisateur et la livraison finale
B. Lors du contrôle de la qualité, des cartes de contrôle peuvent être utilisées pour déterminer si un processus est stable)
C. Dans les projets en cascade ou prédictifs, les activités de contrôle de la qualité sont généralement effectuées en continu tout au long du cycle de vie du projet par des membres spécifiques de l'équipe
D. Les contrôles de qualité peuvent porter soit sur le résultat d'une seule activité, soit sur le produit final d'un projet
Explication : L'objectif du processus de contrôle qualité est de mesurer l'exhaustivité, la conformité et l'adéquation d'un produit ou d'un service avant l'acceptation par l'utilisateur et la livraison finale.
Dans les projets en cascade ou prédictifs, les activités de contrôle de la qualité sont effectuées par des membres spécifiques de l'équipe à des moments précis ou vers la fin du projet ou de la phase.
L'assurance qualité peut vérifier le résultat d'activités individuelles ainsi que le produit final d'un projet.
Les cartes de contrôle sont utilisées pour déterminer si un processus est stable ou a des performances prévisibles.
39. ___39___ ne fait pas partie de la charte de l'équipe.
A. Valeurs de l'équipe
B. Calendrier des ressources
C. Directives de communication
D. Processus de résolution des conflits
Analyse : La charte d'équipe comprend : les valeurs de l'équipe, les directives de communication, les normes et processus de prise de décision, le processus de gestion des conflits, les directives de réunion et le consensus de l'équipe.
40. Concernant la description de la gestion d'équipe, la mauvaise est ___40___
A. L'abus des droits de sanction peut entraîner l'échec du projet et doit être utilisé avec prudence
B. Dans la théorie à deux facteurs de Herzberg, la satisfaction des facteurs d'hygiène peut éliminer l'insatisfaction, et la satisfaction des facteurs de motivation peut produire de la satisfaction
C. Le pouvoir de récompense vient de l'autorisation de l'organisation, et le pouvoir de référence vient du manager lui-même
La théorie DX peut stimuler l'initiative des employés, la théorie Y se concentre sur le renforcement de la gestion et de la punition
Analyse : Le choix de la Théorie X et de la Théorie Y détermine la manière dont les managers traitent les relations avec les employés. Les deux théories ont leurs propres forces et faiblesses. La gestion peut être améliorée avec la théorie X, mais les membres de l'équipe de projet travaillent généralement de manière plus passive. L'utilisation de la théorie Y peut stimuler l'initiative des employés, mais cela peut être trop de laisser-faire pour que les employés saisissent leur travail.
41. ___41___ n'est pas un avantage des équipes virtuelles.
A. Mieux utiliser l'expertise d'experts qui ne sont pas dans la même zone géographique
B. Améliorer l'efficacité de la communication et faciliter le partage des connaissances et de l'expérience
C. Intégrer les travailleurs à domicile dans les équipes
D. Économisez sur les frais de déplacement et les frais d'espace de bureau
Analyse : Le modèle d'équipe virtuelle permet de : ① former une équipe entre des employés situés dans différentes zones géographiques de l'organisation ; ② ajouter des compétences particulières à l'équipe de projet, même si les experts correspondants ne sont pas dans la même zone géographique ; ③ inclure des employés qui travaillent à domicile ; ④ Former des équipes parmi les employés qui travaillent des quarts de travail, des heures ou des jours différents ; ⑤ Inclure des personnes à mobilité réduite ou handicapées dans les équipes ; ⑥ Exécuter des projets qui seraient autrement mis en attente ou annulés en raison de frais de déplacement prohibitifs ; ⑦ Économisez de l'argent sur le bureau et tout l'équipement physique dont vos employés ont besoin, etc.
42. Le rôle principal du processus ___42___ est de s'assurer que les ressources allouées sont disponibles pour le projet au bon moment et au bon endroit.
A. Ressources de planification
B. Obtenir des ressources
C. Estimation des ressources d'activité
D. contrôler les ressources
Analyse : La fonction principale de contrôle des ressources : ①S'assurer que les ressources allouées sont disponibles pour le projet en temps opportun et de manière appropriée ; ②Les ressources sont libérées lorsqu'elles ne sont plus nécessaires. Ce processus doit être mené tout au long du projet.
43. Les attributs de base des activités de communication efficaces n'incluent pas ___43___.
A. Le but de la communication est clair
B. Surveiller et mesurer l'efficacité de la communication
C. Essayer de comprendre les destinataires de la communication pour répondre à leurs besoins et préférences
D. Communication fréquente et contact complet avec la partie communicante
Analyse : Les activités de communication efficaces et la création de réalisations ont les attributs de base suivants : ①Le but de la communication est clair ; ②Essayer de comprendre les destinataires de la communication et de répondre à leurs besoins et préférences ; ③Superviser et mesurer l'effet de la communication.
44. En ce qui concerne la description de la planification de la communication, la bonne est ___44___
A. Il doit être effectué régulièrement tout au long de la durée du projet, selon les besoins, pour maintenir en permanence l'applicabilité de ses résultats
B. Assurer un flux d'informations optimal entre tous les participants à la communication
C. Les méthodes de communication de groupe doivent être utilisées autant que possible pour répondre aux besoins de communication stipulés dans le plan de gestion de la communication
D. Le plan de gestion de la communication est élaboré et mis à jour sur la base du plan de gestion de la portée du projet, ce qui est tout aussi important
Analyse : Ce processus doit être effectué périodiquement tout au long du projet selon les besoins. Le résultat de ce processus doit être examiné périodiquement tout au long du projet et révisé si nécessaire pour garantir son applicabilité continue.
45. Concernant la description du rapport de projet, la mauvaise est ___45___
A. La publication du rapport de projet est l'acte de collecter et de publier des informations sur le projet
B. Le rapport de projet doit être aussi détaillé que possible, afin que toutes les parties prenantes puissent bien comprendre la situation du projet
C. Les informations sur le projet doivent être communiquées à de nombreuses parties prenantes
D. Peut préparer régulièrement ou temporairement des informations sur le projet et préparer des rapports de projet
Analyse : La publication de rapports de projet est l'acte de collecter et de publier des informations sur le projet. Les informations sur le projet doivent être diffusées à un large éventail de groupes de parties prenantes. Le niveau, la forme et les détails appropriés des publications d'informations sur le projet doivent être adaptés à chaque type de partie prenante. Les rapports peuvent varier dans leur forme, allant de simples communications à des rapports et présentations personnalisés exhaustifs. Les informations peuvent être préparées de manière régulière ou exceptionnelle. Alors que les rapports sur la performance du travail sont un résultat du processus de suivi du travail du projet, ce processus produit des rapports ad hoc, des présentations de projet, des blogs et d'autres types d'informations.
46. Concernant la description des risques d'identification, la mauvaise est ___46___
A. La vérification d'informations sur des projets similaires peut être utilisée à la place de l'identification des risques requise
B. La fréquence des itérations et la participation aux itérations pour identifier les risques doivent être précisées dans le plan de gestion des risques
C. L'achat de biens et de services à l'extérieur de l'organisation peut introduire de nouveaux risques pour le projet
D. L'utilisation de l'analyse SWOT peut élargir la portée des risques d'identification de projet
Analyse : Bien que la liste de contrôle soit simple et facile à utiliser, elle ne peut pas épuiser tous les risques. Par conséquent, il faut veiller à ce que toutes les listes de contrôle ne soient pas remplacées par des listes de contrôle.
47. En ce qui concerne la technique d'analyse des risques, la mauvaise est ___47___
A. La matrice d'impact de probabilité convient aux situations où plus de deux paramètres classent les risques
B. Analyse de Monte Carlo, qui consiste à utiliser des modèles pour simuler l'impact combiné d'un grand nombre de risques de projet individuels et d'autres sources d'incertitude pour évaluer leur impact potentiel sur les objectifs du projet
C. L'analyse de sensibilité, qui est une méthode permettant de lier les changements dans les résultats du projet aux changements dans les éléments d'un modèle d'analyse quantitative des risques
D. Les diagrammes d'influence sont des aides graphiques à la prise de décision dans des conditions incertaines
Analyse : Si plus de deux paramètres sont utilisés pour classer les risques, les matrices de probabilité et d'impact ne peuvent pas être utilisées et d'autres graphiques doivent être utilisés.
48. Si une marchandise est vendue, elle réalisera un bénéfice de 50 yuans et si elle ne peut pas être vendue, elle en perdra 60. La probabilité d'être vendue est de 80% et la probabilité de ne pas être vendue est de 20%. La valeur monétaire attendue (EMV) de la marchandise est de_ __48___ yuans.
A.6
B.8
C.66
D.28
Analyse : EMV=0,8×50+0,2×(-60)=28
49. Une entreprise envisage d'acheter un lot d'équipements et d'ajouter des services techniques. Lors du choix d'un fournisseur, ___49___ doit être préféré
① Celui avec le score technologique le plus élevé pour le même budget
②Celui avec le coût d'équipement et le coût de service les plus bas
③ Ceux qui peuvent effectuer un travail pertinent dans le budget
④Le personnel de service le plus qualifié
A.①②
B.③④
C.①③
D.②④
Analyse : Se référer aux critères de sélection des fournisseurs
50. Concernant la description de la mise en œuvre de la passation des marchés, la bonne est ___50___
A. Les achats complexes et à haut risque sont approuvés par un responsable autorisé de l'organisation avant l'attribution du contrat au fournisseur
B. Le plan de gestion des achats doit contenir des objectifs, des exigences et des résultats d'achat clairs et détaillés
C. La fonction principale de la mise en œuvre du processus de passation des marchés est de s'assurer que l'acheteur et le vendeur respectent l'accord légal et répondent aux besoins du projet
D. Le résultat de la mise en œuvre du processus d'approvisionnement comprend l'exécution du travail effectué par le vendeur.
Analyse:
51. Pour conclure un contrat de sous-traitance de projet, les conditions ___51___ suivantes doivent être remplies
① Approuvé par l'acheteur
② Le sous-traitant ne peut avoir aucune affiliation ou relation conjointe avec l'acheteur
③La partie sous-traitée doit être le travail non principal du projet
④ Le sous-traitant doit répondre aux conditions de qualification correspondantes
⑤L'ensemble du projet ne peut pas être sous-traité
⑥ Le sous-traitant doit obtenir le consentement de l'acheteur pour une sous-traitance ultérieure
A.①②③⑥
B.①②④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
Analyse : Pour conclure un projet de sous-traitance, cinq conditions doivent être remplies en même temps : ① approuvée par l'acheteur ; ② la partie sous-traitée doit être l'ouvrage non principal du projet ; ③ seule une partie du projet peut être sous-traitée, mais pas l'ensemble du projet ; ④ le sous-traitant Les conditions de qualification correspondantes doivent être remplies ; ⑤ Le sous-traitant ne peut plus sous-traiter.
52. Dans la matrice d'engagement des parties prenantes suivante, les parties prenantes qui doivent déléguer les responsabilités de gestion et les guider pour participer activement à l'exécution du projet sont ___52___.
A. Partie prenante 1
B. Partie prenante 2
C. Partie prenante 3
D. Partie prenante 2 et Partie prenante 3
53.___53___ n'est pas une contribution à l'identification des parties prenantes.
A. Documents de gestion de projet
B. Journal des modifications et journal des problèmes
C. Journal de gestion des communications
D. Registre des parties prenantes
54. Communiquer et collaborer avec les parties prenantes pour répondre à leurs besoins et attentes, régler les problèmes et favoriser leur participation raisonnable font partie du travail du processus ___54___.
A. Identifier les parties prenantes
B. Planification de l'engagement des parties prenantes
C. Gérer l'engagement des parties prenantes
D. Surveiller l'engagement des parties prenantes
55.___55___ n'est pas un objectif attendu dans le domaine de la performance du programme.
A. Le projet progresse de manière ordonnée et coordonnée
B. Bien comprendre l'état d'avancement du projet et soutenir la prise de décision
C. Appliquer une approche systématique à la réalisation des résultats du projet
D. Peut s'adapter aux besoins émergents et changeants
56. En ce qui concerne la description des objectifs du domaine de performance du travail du projet et du contenu du travail, la mauvaise est ___56___
A. Amener les parties prenantes à accepter et à être satisfaites des livrables et des résultats du projet
B. Gardez l'équipe de projet concentrée et les activités du projet se déroulent sans heurts
C. Améliorer les capacités de l'équipe grâce à l'apprentissage continu et à l'amélioration des processus
D. Implique une quantité importante de travail de communication, associé au domaine de performance des parties prenantes
57. Le tableau suivant présente les données sur les coûts d'exécution (performance) de diverses activités d'un projet à la fin décembre 2022. En supposant que l'écart de coût pour le projet actuel est typique, l'estimation jusqu'à l'achèvement (ETC) est de ___57___ millions
A.40000
B.22000
C.20900
D.38450
58. Les méthodes d'adaptation à l'incertitude du projet comprennent : ___58___
① Écoutez des analyses d'experts et des analyses de marché spéciales
② Améliorer l'adaptabilité de l'organisation et de l'équipe
③Établir des indicateurs clés de performance du projet
④Peser les multiples facteurs du projet pour choisir la meilleure solution
⑤ Appliquer une approche systématique pour livrer les résultats du projet
⑥ Estimer la probabilité d'occurrence des incertitudes potentielles
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.①③⑤⑥
D.①②④⑥
59. Dans le travail d'audit de configuration, ___59___ n'appartient pas au contenu de la vérification d'audit de configuration fonctionnelle.
A. Si l'élément de configuration à livrer existe
B. Le développement des éléments de configuration a été achevé avec succès
C. L'élément de configuration a atteint les performances et les caractéristiques fonctionnelles spécifiées dans l'identification de la configuration
D. Le fonctionnement et la documentation à l'appui de l'élément de configuration sont terminés et conformes aux exigences
60. En ce qui concerne la description de la gestion du changement de projet, la mauvaise est ___60___
A. La négligence ou les omissions dans la définition de la portée du projet (travaux) et de la portée du produit (travaux) ne sont pas des raisons de changement
B. Plus l'échelle du projet est petite et plus le degré de corrélation avec d'autres projets est petit, le processus de proposition et de gestion des changements peut être simple et efficace dans son fonctionnement
C. L'essence de la gestion du changement est d'ajuster en permanence l'orientation du projet et l'allocation des ressources en fonction de la situation du projet pour répondre au mieux aux besoins du projet
D. Dans le contrôle du processus de changement de projet, il est nécessaire de se concentrer sur le contrôle des changements de calendrier, le contrôle des changements de coûts et le contrôle des changements de contrat
61. La gestion standardisée des documents se traduit principalement par ___61___
①Spécification de rédaction de document
②Niveau de qualité des documents
③Règles de numérotation des graphiques
④Spécification d'écriture de répertoire de documents
⑤ Système de gestion de documents
⑥Normes de sécurité des documents
A.①②③④
B.②③④⑤
C.③④⑤⑥
D.①③④⑤
62. Les principales activités de gestion des avantages du programme comprennent___62___
①Identification des avantages
②Analyse des avantages et règles
③Prestation de prestations
④Remise des prestations
⑤Entretien des avantages
⑥ Amélioration des avantages
A.①②③④⑥
B.②③④⑤⑥
C.①②④⑤⑥
D.①②③④⑤
63. Dans le cycle de vie de la gestion de portefeuille de projets, ___63___ est une activité en phase de démarrage.
A. Déterminer le périmètre des composants du portefeuille
B. Hiérarchisation des composantes du portefeuille
C. Définir une feuille de route à long terme pour le portefeuille de projets et leurs composantes
D. Identification des organes de gouvernance, des sponsors et des responsabilités des parties prenantes
64. En ce qui concerne la description du cadre organisationnel de gestion de projet (OPM), la bonne est ___64___
A. Les éléments clés du cadre OPM comprennent la méthodologie OPM, la gestion des talents et la gestion des connaissances
B. L'organisation développe et affine la méthodologie OPM en établissant et en intégrant des éléments des méthodologies de portefeuille, de programme et de projet qui sont considérées comme les plus susceptibles de fournir les avantages escomptés
C. La gestion des talents se concentre sur la réalisation des objectifs organisationnels d'amélioration des performances, d'innovation, de partage des leçons apprises, de documentation des meilleures pratiques, d'intégration des processus et d'amélioration organisationnelle continue
D. La gestion des connaissances doit être cohérente avec le développement professionnel des gestionnaires de portefeuille, des gestionnaires de programme et des gestionnaires de projet
65. En ce qui concerne la description de la gestion de projet quantitative, la mauvaise est ___65___
A. La grande maturité des modèles Six Sigma et CMMI fournit tous deux des méthodes et des pratiques de gestion quantitatives
B. La référence de performance des processus établie par l'organisation doit décrire la capacité actuelle des processus de l'organisation à l'aide de données historiques et fournir un support de données pour la prise de décision de la direction.
C. Lors de l'identification des facteurs du modèle, si le coefficient de corrélation de deux facteurs est de 0,8, cela signifie que ces deux facteurs peuvent être utilisés pour construire un modèle en même temps
D. La définition des objectifs quantitatifs au niveau du projet doit généralement faire référence aux exigences des objectifs au niveau organisationnel, aux exigences de gestion des clients ou des objets de service, et doit également combiner les propres données de capacité de processus de l'équipe de projet.
66. Si le flux de trésorerie d'un certain projet est tel qu'indiqué dans le tableau, la période de récupération dynamique de l'investissement du projet est de ___66___ (calculée par le taux d'actualisation de 0,1)
A.4.26
B.4.37
C.4.43
D.5.03
67 et 68. Un projet nécessite deux ressources, A et B, contenant chacune le matériel 1 et le matériel 2. Pour le projet, les besoins quotidiens pour ces deux matériaux sont indiqués dans le tableau. Puis-je demander que la quantité de ressource A utilisée par le projet chaque jour soit de __67___, et que la quantité de ressource B utilisée soit de ___68___, et que la quantité totale puisse être utilisée au moins lorsque la demande est satisfaite.
（67）A.4/3
B.5/3
C.2
D.7/3
（68）A.4/3
B.5/3
C.2
D.7/3
69-70. Dans la figure, V1 est le centre de distribution logistique et les autres points sont différentes stations de transfert secondaires. Les nombres sur l'arc représentent la distance entre les deux points (en kilomètres), donc V1 est le plus éloigné du transfert secondaire station ___69___, Son chemin le plus court est de ___70___ kilomètres.
（69）A.V6
B. V7
C.V8
D.V9
(70)
A.17
B.14
C.13
D.11
71. Lors de l'estimation de la durée des activités du projet, ___71___ n'est pas inclus dans les techniques d'estimation.
A. Estimation en trois points
B. Estimation analogue
C. Estimation paramétrique
D. Estimation de la liste de contrôle
72.Les technologies de conduite autonome sont importantes pour la recherche et le développement dans le domaine de___72___.
A. Cloud Computing
B.Finance numérique
C.Intelligence Artificielle
D. Fabrication intelligente
73.Pour construire un système logistique moderne, nous devons travailler sur le ___73___ de ses infrastructures, y compris les chemins de fer et les ports, et promouvoir l'intégration des ressources dans le secteur.
A.transformation numérique
B. nouvelle génération de technologie de communication
Technologie C.block-chain
D.VR et AR
74.La sécurité de l'information met l'accent sur les attributs de sécurité de l'information (les données) elles-mêmes ___74___ n'est pas incluse dans les attributs de sécurité.
A. ConfidentialitévD
B. Cohérence
C. Intégrité
D.Disponibilité
75.___75___ est appliqué en 2021
A.Le Code civil de la République populaire de Chine
B. La loi sur les appels d'offres et les appels d'offres de la République populaire de Chine
C.Loi sur les marchés publics de la République populaire de Chine
D. La loi sur la protection des informations personnelles de la République populaire de Chine
Question 1 (25 points)
Lisez les instructions suivantes, répondez aux questions 1 à 4 et inscrivez les réponses dans les colonnes correspondantes sur la feuille de réponses.
【illustrer】
Afin de parvenir à un contrôle raffiné de la qualité de l'air, une ville a planifié un projet intelligent de protection de l'environnement. Le projet implique plusieurs sous-systèmes tels que la surveillance du réseau, la gestion des urgences et les systèmes d'application de la loi. En tant qu'intégrateur général, la société A y attache une grande importance et a nommé le responsable Li en tant que chef de projet pour coordonner et gérer le personnel de R&D de chaque ligne de produits et plus de dix fournisseurs liés au projet dans le département R&D de la société. Le directeur Li a clarifié les moments clés, identifié les parties prenantes du projet en tant que clients et fournisseurs, et a commencé les travaux de construction du projet.
Cinq mois après le début de la construction du projet, la haute direction de l'entreprise a voulu connaître la situation du projet et a demandé au directeur Li de faire un rapport périodique. Le responsable Li a résumé l'avancement des travaux dans tous les aspects et a constaté trois problèmes : Premièrement, le service des achats n'a pas acheté les serveurs et les commutateurs qui auraient dû être en place depuis longtemps, et certaines fonctions qui ont été développées ne peuvent pas être déployées chez le client. site de démonstration et de confirmation ; la société S, en tant que fournisseur de la société A, est responsable du travail d'algorithme de base de la surveillance de la qualité de l'air et a été directement connectée avec le client. Son avancement n'est plus sous le contrôle du responsable Li, et La société S, en tant que seule équipe faisant autorité pour l'algorithme de base en Chine, peut s'assurer que le travail de l'algorithme est dans les délais. Par conséquent, elle ne pense pas qu'il soit nécessaire de signaler l'avancement des travaux au responsable Li ; troisièmement, la personne en charge de le département R&D de la société a transféré 2 membres du personnel R&D Zhang Gong et Wang Gong de ce projet en raison de l'urgence plus élevée de la livraison d'autres projets.Les postes vacants doivent être pourvus plus tard.
Le directeur Li était inquiet. Après avoir rendu compte de l'état d'avancement du projet à l'entreprise, les dirigeants concernés de l'Institut de recherche sur les politiques de l'entreprise ont déclaré que les lois et réglementations du pays sur l'application des lois environnementales avaient subi une révision majeure au début du mois et que les sous-systèmes seraient liés ; le vice-président du marketing a écouté Exprimer son mécontentement après le rapport de projet : en tant que projet clé de l'entreprise, ce projet espère être affiché et promu comme un projet de référence national. Propice à la publicité et à la promotion ultérieures de l'entreprise, le PMO a rappelé Manager Li que selon les données poussées par le service financier, la société a effectué le paiement du deuxième nœud à certains fournisseurs en fonction de l'avancement, mais actuellement la société A, en tant qu'intégrateur général, a le deuxième contrat avec le client Le nœud de paiement a pas encore arrivés, et le coût et les revenus du projet subiront une plus grande pression. La personne en charge des ressources humaines a rappelé au directeur Li que les évaluations de performance des membres du projet Zhang Gong et Wang Gong n'ont pas encore été soumises et que la date limite est de 2 jours plus tard.
【Question 1】(12 points)
En fonction du cas, veuillez indiquer les problèmes rencontrés par le gestionnaire Li dans la gestion des ressources et la gestion de la communication
【Question 2】(5 points)
Veuillez remplir les réponses à (1)~(5) ci-dessous dans les colonnes correspondantes sur la feuille de réponses. Dans ce cas, la structure organisationnelle du projet est (1). Le responsable Li doit sélectionner 2 à 3 autres membres du personnel de R&D pour rejoindre le projet lorsqu'il trouve un poste vacant. Les critères de sélection incluent : expérience, (2), (3) , (4), ( 5), coût, capacité et facteurs internationaux.
【Question 3】(3 points)
En fonction du cas, veuillez aider le gestionnaire Li à ajouter d'autres parties prenantes qu'il n'a pas identifiées.
【Question 4】(5 points)
Veuillez écrire les processus impliqués dans la gestion des ressources du projet et décrire le rôle principal de chaque processus.
Question 2 (25 points)
Lisez les instructions suivantes, répondez aux questions 1 à 4 et inscrivez les réponses dans les colonnes correspondantes sur la feuille de réponses.
【illustrer】
Voici les informations de base d'un projet :
【Question 1】(10 points)
Cas combiné :
(1) Veuillez dessiner le schéma de réseau à double code du projet
(2) Calculer le chemin critique et la durée du projet
【Question 2】(5 points)
Selon les prévisions du chef de projet, l'activité H est un nouveau problème rencontré par l'équipe du projet. Une fois retardée, elle affectera la durée de l'ensemble du projet. Cette affirmation est-elle correcte ? Pourquoi ? Si non, combien de jours de retard affectera la durée de l'ensemble du projet?
【Question 3】(7 points)
Le coût du projet dépend principalement du coût des ressources humaines dans le projet (500 yuans/personne-jour), et chaque activité du projet commence immédiatement après l'achèvement des activités précédentes. Au dixième jour d'opération, le chef de projet a fait des statistiques sur l'avancement du projet. Parmi eux, ABCDEFG a été achevé, HK n'a pas encore commencé la construction et IJ a achevé 50 % de chacun. Le coût du projet a été de 100 000 yuans. Veuillez calculer l'écart d'avancement et l'écart de coût du projet pour le moment, et expliquer la performance du projet.
【Question 4】(3 points)
Compte tenu de la situation actuelle des performances, veuillez noter les actions que le chef de projet doit entreprendre.
Question 3 (25 points)
Lisez les instructions suivantes, répondez aux questions 1 à 4 et inscrivez les réponses dans les colonnes correspondantes sur la feuille de réponses.
【illustrer】
La gestion numérique de la ville traite, analyse et gère toutes les parties et les informations sur les événements de toute la ville grâce aux technologies de l'information et à la technologie de communication mobile, et favorise la fluidité et la coordination des flux de personnes urbaines, de la logistique, des flux d'informations et des flux de trafic.
En 2023, afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle du comté et de réaliser une gestion numérique de la ville en utilisant les données massives existantes, un certain comté a lancé un projet de gestion mathématique de la ville avec une période de construction de 8 ans. En tant que projet clé du gouvernement, afin de soutenir les entreprises privées locales, les travaux de construction du projet sont confiés à la société A pour en prendre la direction.
La société A a travaillé sur des systèmes de gestion des informations bancaires dans le passé. Afin de bien mener à bien le projet, ils ont soigneusement étudié les documents pertinents de la gestion numérique de la ville, se sont référés aux projets de construction de gestion numérique de la ville d'autres villes et ont constaté que la construction de la gestion de la ville implique plusieurs départements gouvernementaux. L'enquête a également révélé que bien que le gouvernement du comté ait collecté une grande quantité de données sur les opérations urbaines auprès de divers départements, il n'existe pas de norme de données unifiée, ce qui entraîne des problèmes tels que des données irrégulières, des difficultés d'intégration et un faible taux d'utilisation. Les données de trafic, en particulier, proviennent de plusieurs systèmes. Le temps de construction de chaque système est différent, les normes sont différentes, les données sont volumineuses et dispersées, et le phénomène d'hétérogénéité multi-sources des données est évident. En conséquence, un trafic massif les données n'ont pas été utilisées efficacement. Par conséquent, afin de répondre aux besoins d'intégration et de partage de données entre différents systèmes, la société A entend établir une norme unifiée d'éléments de données pour guider et normaliser la construction numérique urbaine.
【Question 1】(10 points)
Combiné avec le cas, veuillez analyser les problèmes et les risques du projet.
【Question 2】(5 points)
Qu'est-ce qu'un élément de données ? Quel processus doit-on suivre pour élaborer une norme d'élément de données ?
【Question 3】(5 points)
Veuillez remplir les réponses à (1)~(5) ci-dessous dans les colonnes correspondantes sur la feuille de réponses.
Dans le 14ème plan quinquennal national, les points clés du développement de l'industrialisation numérique incluent : le cloud computing, le big data, (1), (2), (3), (4) et (5).
【Question 4】(5 points)
Selon le cas, jugez si l'énoncé suivant est correct ou non (remplissez la colonne correspondante de la feuille de réponses, remplissez "√" pour le bon, et "X" pour le mauvais)
(1) Selon les différentes finalités d'application du modèle, le modèle de données peut être divisé en trois catégories : modèle conceptuel, modèle d'entité et modèle physique. ()
(2) Le modèle conceptuel résume les objets objectifs du monde réel dans une certaine structure d'information, qui ne dépend pas d'un système informatique spécifique, ni ne correspond à un certain SGBD. ()
(3) Les éléments de base du modèle physique comprennent des tables, des champs, des vues, des procédures stockées, des déclencheurs, etc. ()
(4) L'entreprise A doit se concentrer sur le processus de collecte de données pendant le processus du projet. ()
(5) L'élément de données et les métadonnées sont des termes différents d'un concept, et les deux peuvent être assimilés. ()
Question test : Sur la gestion des risques des projets de système d'information
La gestion des risques du projet vise à identifier et à gérer les risques non gérés par la planification du projet et d'autres processus, qui, s'ils ne sont pas gérés correctement, peuvent faire dévier le projet du plan et ne pas atteindre les objectifs de projet établis.
Veuillez discuter avec le sujet "Sur la gestion des risques des projets de système d'information":
1. Décrivez brièvement les projets de système d'information auxquels vous avez participé et que vous gérez (historique du projet, échelle du projet, initiateur, objectif, contenu du projet, structure organisationnelle, cycle du projet, résultats livrés, etc.) et expliquez le travail que vous y avez entrepris (projet L'arrière-plan nécessite mon expérience réelle, pas de plagiat ou de fabrication)
2. En combinaison avec le projet de système d'information que vous avez décrit, veuillez discuter de votre compréhension de la gestion des risques d'un projet de système d'information autour des points suivants :
(1) Selon le projet que vous avez décrit, veuillez décrire en détail comment vous avez procédé à l'identification des risques et à la réponse aux risques
(2) Sur la base du projet que vous avez décrit, veuillez rédiger le registre des risques du projet et décrire comment le contenu spécifique du registre des risques est progressivement amélioré tout au long du processus de gestion des risques du projet.