La gestion du calendrier de projet est un cours important dans la discipline de la gestion de projet. Grâce à une planification de projet raisonnable, le calendrier du projet peut être contrôlé efficacement pour garantir que le projet peut être livré à temps.
Cependant, la gestion du calendrier de projet n'est pas un travail simple, il faut non seulement faire face à diverses urgences dans le processus de projet, mais également faire du bon travail en équipe. Par conséquent, de nombreuses équipes de projet recherchent un outil de gestion de l’avancement du projet facile à utiliser pour aider l’équipe à suivre efficacement l’avancement du projet.
Cet article examine les plateformes de gestion de l'avancement de projet les plus populaires sur le marché et résume les excellents produits suivants.
1, Zoho Projects, 2, Microsoft Project, 3, Asana, 4, JIRA, 5, Trello
1. Projets Zoho
Zoho Projects est une plateforme de gestion de calendrier de projet complète et facile à utiliser. Il fournit aux utilisateurs des outils tels que des plans de projet détaillés, des vues chronologiques et des diagrammes de Gantt interactifs pour aider les utilisateurs à formuler et à mettre à jour facilement l'avancement du projet.
Dans le même temps, il prend en charge la dépendance des tâches et la gestion des jalons, peut coordonner efficacement le travail des membres de l'équipe et fournit des fonctions de suivi des progrès et de reporting en temps réel.
Avec Zoho Projects, vous pouvez optimiser votre processus de gestion de projet, garantir la livraison des projets dans les délais et faciliter la collaboration et la communication entre les équipes.
2、Microsoft Projet
Microsoft Project est un logiciel de gestion de projet bien connu dans l'industrie, doté de puissantes fonctions de gestion de calendrier de projet. Il fournit des graphiques et des vues intuitifs qui facilitent la création et l'ajustement des calendriers de projet et permettent aux membres de l'équipe de collaborer et d'allouer des ressources. Dans le même temps, il prend également en charge l'intégration avec d'autres outils Microsoft Office pour répondre aux différents besoins des utilisateurs.
3、Asanas
Asana est un outil de gestion de projet puissant et facile à utiliser qui fournit également des fonctions flexibles de gestion du calendrier de projet. Les utilisateurs peuvent gérer l'avancement du projet en créant des tâches, en fixant des délais et en affectant des personnes responsables. En même temps, les utilisateurs peuvent visualiser l'avancement du projet dans différentes vues telles que le plan, le kanban et le calendrier. De plus, Asana prend également en charge la collaboration en équipe, le partage de fichiers et les mises à jour en temps réel, ce qui est très approprié pour le travail d'équipe pour la gestion de projet.
4、Il y a
JIRA est un outil de gestion de projet largement utilisé dans le développement agile, et il fournit également de puissantes fonctions de gestion de l'avancement du projet. Il prend en charge la création de user stories, de tâches et de sous-tâches, qui peuvent être hiérarchisées et planifiées en fonction de différents besoins, aidant ainsi l'équipe à mieux gérer le calendrier du projet. En outre, JIRA fournit également une multitude de rapports et de graphiques pour afficher visuellement l'avancement du projet et la charge de travail, ce qui permet à l'équipe de surveiller et de prendre des décisions facilement.
5、Trello
Trello est un outil de gestion de projet facile à utiliser qui possède également des fonctions de base de gestion de l'avancement du projet. En créant des cartes et des listes, les utilisateurs peuvent facilement organiser et suivre les tâches, définir les dates d'échéance et marquer les progrès. Bien que ses fonctionnalités soient relativement simples, Trello offre une interface intuitive et de bonnes visualisations, ce qui le rend adapté aux petits projets ou à un usage personnel.
Les produits ci-dessus sont actuellement des plateformes de gestion de l'avancement de projet populaires. Les utilisateurs peuvent choisir la plateforme de gestion de l'avancement de projet appropriée en fonction de leurs besoins réels et de la taille de leur équipe ~