L’entretien peut paraître simple, mais il est très difficile à réaliser. Autant écouter d’abord les véritables « plaintes » de l’intervieweur :
“是不是拿算法题让候选人做就好了？可如果他做过这个题目怎么办？”
“候选人都是工作好多年的老司机了，怎么有面试官问那种简单粗暴的算法题！”
“‘面试造火箭，工作拧螺丝。’工作内容普普通通，为什么面试要问那么难的问题！”
“新入职的同事，上来就给我们的系统埋雷，还不服批评，这种性格脾气面试是怎么过的？”
“招怎样的人好，是能立马干活的，还是有潜力的？有潜力的培养起来跑掉了怎么办？”Qu’est-ce qu’être en charge des entretiens techniques signifie pour vous et pour l’équipe ?
1. Promotion en première classe, recrutement de talents
Tout d'abord, être responsable des entretiens techniques et aider l'entreprise et l'équipe à recruter des talents est un incontournable pour l'évolution de carrière.
Quel genre de personnes sont les enquêteurs dans l’entreprise ? Structure technique, structure de gestion, formation d’ingénieur logiciel ? Pour la grande majorité des équipes, c'est effectivement le cas, car des capacités complètes telles que l'expérience peuvent les aider à faire des évaluations justes et raisonnables.
Ainsi, lorsque vous commencez à y prêter attention, ou que vous avez déjà vérifié les talents de l'entreprise et de l'équipe, cela signifie que votre vision, la façon dont vous envisagez les problèmes, vos compétences en communication et en planification, et votre capacité à porter des jugements raisonnables ont déjà développé qualitativement, amélioration ou reconnaissance par l’équipe. Ce sera sans aucun doute un booster pour votre carrière.
L'entretien est également une opportunité d'apprentissage rapide avec des attentes et des limites claires, et c'est une opportunité d'apprentissage bidirectionnel.
Les attentes font référence à nos attentes à l'égard des candidats pour le poste spécifique d'ingénieur logiciel ;
La restriction précise que les deux parties doivent communiquer et coopérer pendant quelques dizaines de minutes à chaque tour pour terminer la discussion sur le sujet ou résoudre le problème. Les intervieweurs peuvent obtenir des perspectives différentes, apprendre différentes idées et élargir leurs horizons.
À partir de ce moment, vous pouvez également ressentir profondément de l’empathie et rester en phase avec le marché. Évidemment, vous ne serez pas toujours l'intervieweur, personne ne le sera. Lorsque vous êtes prêt à vous développer plus haut et à accepter de nouveaux défis, chaque jour précédent devient une préparation.
Être capable de vous exprimer couramment et d'avoir d'excellentes compétences en communication seront vos points bonus actuels et futurs, ce qui reflète également la valeur que le rôle de l'intervieweur apporte à l'évolution de carrière des techniciens.
Dans une équipe, cela est également très utile pour développer votre influence personnelle. Cela ne se limite pas à travailler sur un projet au travail, à résoudre un bug, mais aussi à s'entendre avec des collègues, à coopérer, à s'entraider, etc. Sans aucun doute, participer à un entretien est une bonne occasion d’approfondir votre compréhension.
2. Construisez une excellente équipe et contrôlez strictement les talents
Après avoir compris l’importance des entretiens pour le développement personnel, je vous donnerai quelques suggestions au niveau de l’entreprise et de l’équipe. Dans sa position et dans la planification de ses politiques, il doit avoir une hauteur plus élevée et une vision plus large.
Le recrutement est la première priorité dans les activités quotidiennes de l’équipe R&D.
Il n’y a aucun doute sur l’importance du recrutement. Pour donner l'exemple le plus simple, prenons l'ingénierie logicielle. Si le processus de développement est négligent, alors le processus de test doit être doublé pour couvrir les fonctions principales et les points non fonctionnels ; si les tests sont négligents, alors l'exploitation et la maintenance doivent être au niveau pleine capacité pour corriger les bugs., Patch. En bref, des exigences, de la conception, du développement, des tests à l'exploitation et à la maintenance. Vous devez avoir un lien pour contrôler strictement la qualité, sinon vous devrez laisser un certain lien en aval payer la facture. Si le lien en aval ne paie pas, il appartiendra à l'utilisateur de payer la facture.
Il en va de même pour la collaboration entre les différents postes de l’équipe R&D. Si les ingénieurs logiciels ont d'excellentes compétences en communication et en collaboration et des tempéraments compatibles, alors la charge du chef d'équipe sera beaucoup plus légère ; s'ils ont certaines capacités de gestion de projets et de tâches, alors l'intervention du PM n'a pas besoin d'être aussi radicale ; s'ils le peuvent avec de bonnes Habitudes de programmation et contrôle qualité strict, nous n'avons pas besoin d'une équipe de test à temps plein pour de nombreux produits...
En regardant cette question du noyau de l'équipe R&D, des entretiens stricts peuvent économiser beaucoup de coûts de gestion des ingénieurs, ainsi que le coût du paiement d'autres liens , et même « recruter moins de personnes » ; au contraire, un « inadapté » " ingénieur Si vous rejoignez, non seulement l'équipe R&D ne sera pas en mesure de fonctionner efficacement, mais d'autres liens et rôles devront également vous accompagner. Le prix payé à ce moment sera trop élevé.
Pour l’entreprise, l’équipe et l’enquêteur, frais de gestion et team building sont deux maîtres mots incontournables. L'entretien est le meilleur moyen d'évaluer si le candidat est « apte » dans un délai limité.
3. Espace de croissance pour les candidats
Ne pensez pas que vous avez seulement l'identité d'un candidat, en fait, le candidat est aussi l'intervieweur . Parce que les entretiens sont bidirectionnels, lorsque l'intervieweur vous interviewe, vous l'interrogez également. Si la façon dont l’autre parti examine les candidats reflète un manque de perspective, un manque de jugement ou même un manque de respect envers les candidats, alors selon toute vraisemblance, vous aurez peur de rejoindre une telle entreprise et une telle équipe, n’est-ce pas ?
Au cours du processus d'entretien, à long terme, vous pouvez apprendre quelles connaissances et capacités valent la peine d'être investies à long terme; à court terme, vous pouvez comprendre l'intention et la mentalité initiales de l'autre personne.
