Devenir un mauvais patron peut être votre meilleur choix de carrière.
Devenir un mauvais patron
Salle de conférence ,
nous avons été là. Votre patron est entré dans la chambre, vous êtes prêt à cesser de fumer. Vous me suis promis d'aller au bureau, si la mention de patron cette chose, vous a pris d' assaut sur place à sa démission. Pour ne pas être vu ou entendu les gens, se sent comme les entreprises, doivent être attribués à tout le travail que vous payez.
Pourquoi avons-nous tant de gens ont une excellente expérience de travail sous la direction d'un mauvais patron? Je suis toujours un mauvais patron. Je fais mon sentiment d'équipe frustré et confus, laissez constamment tout le monde souffrent qu'ils ne visent à résister à la pression.
En tant que président Penn Group et chef de la direction, je suis l'un des plus déroutant chose: qu'une personne peut subvertir complètement la capacité de chaque personne. Je me inquiète toujours de perdre les perspectives de mon équipe. Dans ma carrière, je suis debout sur les deux côtés de la balle, mon conseil pour vous est de faire un mauvais patron.
Leadership Paradox En
tant que leader, il est facile de devenir un patron exigeant, nécessité de respecter la position. Après tout, vous êtes le patron. Qui peut vous mettre au défi de le faire? Peut-être était pas. Peut-être vous êtes le genre qui ne veulent pas blesser les sentiments de tout dirigeant. Peut - être que vous voulez que tout le monde comme vous êtes. Et Robert serait plus facile de parler, comme il a mâché ses ongles devant tout le monde, que de les faire mal à l' aise. Il serait plus facile.
Il est facile de devenir le patron. Difficile d'être un chef de file.
En fait, en tant que chef de file, qui est l'une des plus difficile du monde. J'ai tendance à préférer ces deux exemples de ce dernier leadership de. J'ai tendance à être un chef de file d'un dispositif de retenue pour faire en sorte que les gens, les sentiments et l'auto-conservation. Moi, je veux dire mon moi. Je veux que les gens comme moi. Je veux être les meilleurs leaders du monde. Dans un effort pour devenir le meilleur chef de file de la situation je l'ai ignoré devrait être résolu. En essayant de garder la relation, en fait je ne suis pas venu plus confiance des dommages par mes propres défis. J'appelle cette auto-tromperie appelé « paradoxe de leadership. »
paradoxe du leadership: notre nature est d'éviter, réduire et transfert à protéger émotionnel, et la perception de soi. Grâce à ces efforts, nous sommes en réalité fragilise davantage ce que nous voulons protéger. Nous pouvons ignorer Stephanie n'a pas assisté à la réunion pour protéger ses sentiments ce fait. En fait, le moral de l'équipe du personnel restant est détruit, parce qu'ils apparaissent sur le temps, et leur temps n'est pas respectée. De mon équipe, je suis mon encouragement et la tolérance du produit. Si je ne crains pas de blessure, alors je pourrais blesser tout le monde. Dialogue. Affaires. Dans le cas contraire, vous pourriez posséder faillite.
Lorsque vous êtes un grand leader, vous êtes un mauvais patron
dans ma carrière, j'étais le plus beau moment jamais travaillé pour quelqu'un d' autre, j'ai la confiance et le pouvoir de faire , je pense que l'organisation de leurs propres zones spécifiques de la plupart bonne chose. J'ai travaillé plus milieu de travail positif et ces caractéristiques sont les mêmes. Cela met en évidence un paradoxe intéressant. En revanche, je l' ai rencontré dans l'organisation la chose la plus frustrante est de, quand je ne suis pas digne de confiance ou ne pas l' autorisation d'effectuer le travail, particulièrement frustrant est que le patron a tendance à micro-gérer toutes les étapes. Ce comportement est typique du patron. Dans la plupart des cas, le propriétaire est responsable des objectifs et des cibles, et mesurer la façon dont ils permettent d' atteindre ces objectifs. Le patron souvent en colère, certaines choses à ne pas faire, et il est prévu que vous serez tenu responsable. Ce fut un bon patron.
Si vous n'êtes pas un bon patron, mais un bon leader, comment faire? Quelle est la différence? Plutôt que d'objectifs de gestion, mais les gens motiver. Vous n'avez pas besoin de micro-gérer le projet, et autoriser l'équipe à atteindre les objectifs dans les délais. Vous pouvez commentaires l'équipe du fond, plutôt que de vendre révoqué avec colère. Quand je serrai être un leader plutôt qu'un patron, le plus grand changement a eu lieu dans mon efficacité de l'équipe. Faire un grand leader vous faire un mauvais patron. Quand un chef de file, vous pouvez être incapable d'atteindre la cible. Lorsque vous êtes un leader, vous ne serez pas jugés en fonction d'un pourcentage de la production, mais mesurée en termes de la valeur de l'équipe. Mener le combat, patron pour réduire le conflit. Les dirigeants ont le potentiel, réduire les patrons espèrent.
Si vous n'êtes pas un grand patron, vous deviendrez un grand leader? Quelle est la différence? Pas des objectifs de gestion, mais d'inspirer les gens. Vous ne disposez pas de micro-gérer le projet dans la phase finale, mais autorisiez l'équipe aux objectifs complets à temps. Plutôt que de rejeter avec colère repoussé, accepteriez-vous des commentaires de votre équipe. Le plus grand changement ma productivité de l'équipe quand j'ai accepté un leader, pas un patron. Quand un grand chef vous faire un mauvais patron. Lorsque vous êtes un leader, vous ne pouvez pas atteindre des mesures. Lorsque vous êtes un leader, vous n'êtes pas basé sur un pourcentage de votre sortie pour juger, mais la valeur de votre équipe à mesurer.
Les dirigeants se battent, le patron de réduire le conflit. Les dirigeants adoptent le potentiel, la réduction de l'espoir patron.
Devenir un mauvais patron. Faire un grand leader.
