品質上のトレーニングではちょうど私が「欠陥ゼロ」を初めて聴いた時は、タイトルを書き留めるための概念として、単語の混乱で、初期の作品に参加します。今年再読「品質なフリーは」最近「欠陥ゼロ」に「右の最初の時間を物事を」読み、ゼロ欠陥の一部について、常に懐疑的であるより詳細な説明がありますが、私は「欠陥ゼロ」を意味することを信じるようになりましたそして、実現可能性。
値
私はわいせつ物の多くは、製作考えたり話を検証することはできません根拠のない主張を繰り返し、ポジティブなエネルギーの疑問とチキンスープのためになっています。でもこれの多くを「右初めてのことをやって」にも、この本の物語の私を納得させることは困難です。しかし、周りのものを観察した後、歴史的な出来事の経験や解釈をまとめるために、私はコンセプトは天国の木に成長する種子のような巨大な影響を持っていることを認識する。
題しヘッドコーチMilutinovicで印刷されたベストセラー本は、そこにあるときに2002年ワールドカップに中国のサッカーチームは、「態度がすべてです。」私はこの少年の本は間違っている「すべて」の多肢選択問題として、この本を見つけることができない今、この本を読んでいない、確かに問題だったと思います。今、私はおそらくそこに本当に関連すると思います。
長い「右の最初の時間を物事を」する現実世界のためにインパクトの概念やアイデアを説明する本の段落は、コンクリートで参照するのではなく、テキストに残り、口頭
任意の力は、その伝統、気質、人格を持っています。この気質や性格は、多くの場合、力、意思決定の性格や気質の最初の司令官は、彼が魂の中にこの力を与えるときに形成されています。それ以来、関係なく、時間の経過の、担当者は永遠に、魂の力を変更します。それは、力は素晴らしい伝統を持っていることが判明し、多くの場合、土壌の文化英雄で、主人公が表示されます（または良い兵士）は、多くの場合、個々の形が、グループではありません。彼らは、同じ伝統、同じ性能を受け取り、気質を開発します。
私は「欠陥ゼロ」を理解します
私はいつも遠い目標であり、我々は前方に近づくと前に終わりに近づいて続行するには巨大な努力を、必要とする、「欠陥ゼロ」はユートピアであると思いました。プログラマの多くが同様の考えを持って、我々はバグのないプログラムが不十分なバグがあるので、神が世界を作成した偉大な書き方を想像することはできません確かにあります。
私が発見した読書欠陥は、態度概念です。
、「欠陥ゼロ」クロスビーは、家庭医学で生まれ、医師は百パーセントの要件の対象となりましたことを、よりよく理解しているの歴史と起源について学ぶゼロゼロ偏差、ミス、ミスは医師の生と死の間の可能な関係です。エンジニアの世界にこのような背景やアイデアを、品質は革命をオフに設定することができます不思議ではありません。
その後、さまざまなアイデアが基調パッドにすべての活動を提供することを示し、本の段落を引用しました。
マーフィーは、物事がうまくいかないことができれば、それは間違っているでなければならないと述べました。私たちはエラーが発生することができた場合、それは実際にエラーの発生につながるだけでなく、結論を「エラーは、回避することは困難である」生成します。「間違ったことを行うための最初の時間は、」エラーがいる限り、我々はしっかりと初めてあなたは物事が右に行うことができると信じているように回避することができることを教えてくれる。
私は、多くの場合、ソフトウェアのさまざまなツールを投げる事の効率特に懸念されて、多くの場合、独自のスクリプト/個人とチームの時間を節約し、よりスムーズな作業を行うツール、自動化された重複を、書き込みしています。今年は最大のキーの一つは、生産性を高めるためにすることを実現するために始めた、右のそれを行うための時間は、リワークはありません。これは、単純なロジックは、しばしばこのように多くの時間と労力を無駄に、債務積載作業につながるということです。時間がタイトと品質欠陥のものを提供し、より多くの仕事を持ち込むと、非常に面白いたかっする口実として、時には少ないスタッフです。
練習欠陥ゼロ
上記の欠陥が態度である「品質なフリー」で、プログラムを奨励するのではなく、ゼロ欠陥がスローガンではなく、何度か言及しました。ブラインド力のキーポイントになることを余儀なくさを避けるためにどのように実施する場合、私がいることを理解し、特定の要件を。これはもう一つの重要なポイントは、クロスビー品質システムに言及することで要件を満たすために高品質である具体的なスタートがありません。私の考えでは、欠陥の防止、より具体的な要件、到達したかどうかより良い対策、より良い、比較的簡単です。原則SMARTの全体目標は、どのような特定の要件はいのより包括的な説明。
- S（固有）：ターゲットではなく、一般的に、パフォーマンス指標の特定の標準に特定することができなければなりません。
- M（測定可能）：ターゲット情報またはインデックスデータを得ることができる、行動の測定指標の数の測定であるかを確認しなければなりません。
- （達成可能）：目標が達成可能でなければならないが、努力なしに達成することができます。
- R（関連）：他の目標と一定の相関があります
- T（時間バインド）：ターゲットが明確な期限を持っている必要があります
参考資料
- 「右の最初の時間をそれをしなさい」https://book.douban.com/subject/27036431/
- 「品質自由」https://book.douban.com/subject/6429613/