出典：この記事では最初に登場しFYコミュニティ www.scoee.com。
ワン：リーダーシップとマネジメントの違い：
A：オブジェクトの指導者は、人に直面しているオブジェクト管理プログラムと直面するルールを
B：リーダーシップは、変更のための力であり、管理はの仕事を制御するプログラムであります
2：リーダーシップとマネジメント問い合わせ
A：リーダーシップが出管理と区別されます
B：強力な複合性と互換性を持つ実際の生活の中でリーダーシップの活動や管理活動、。
3：リーダーとマネジャーの違い：
1：のためのさまざまな権威の根拠 [権威ベースのリーダーは、個人の権利とジョブ権の和であり、経営者の権威の根拠は、位置力に多くを依存]
2：別の余地がある [正式な組織ではなく、他の非公式グループの両方に存在する指導者は、管理者のみに存在し、正式な組織で】
3：上の考え方と、より焦点の異なる方法 [管理文化は合理性とコントロール性を強調しています。目標、リソース、組織構造や人事担当者に注力するかどうかは、問題解決者です。開発の主方向のリーダーは]彼らのメンバーのニーズや部門の範囲の組織や対人連携して投資すること、および組織全体とすべてのスタッフのための組織全体に革命をもたらすであり、そのような精神ことを願っています
4：ターゲット異なる態度 [管理者は、人間味の治療目標の態度を取る傾向にあります。目標管理者は通常、必要性から生じて、望んでいない、指導者が目標姿勢が正ではなく負の治療、彼らはアイデアを提案するのではなく想像に応答]
5：別の部下の治療および他者の態度 [マネージャー：報酬、罰と自分の意見を変更するには、他の強制措置、制限選択肢、トラックの作業のプログラムの下で含まれるように努力し、リーダーは：自分のための新しいアイデアのフォロワーを開発新しいオープンスペースの開発]
6：さまざまな自己意識 [マネージャー：「命」の文字、リーダー：「再生」の文字]
7：異なるライフスタイルの選択 [管理者は社会の発展の援助を求めることを、指導者は、管理者が「最適のすべてのステップ」を追求し、個人的な闘争を通じてのリーダー追求し開発を模索する「全体的に最良の」]