IT 관리 및 사업의 제어는, 우리의 견해는 동일, IT 재무 관리 및 제어, 우리의 견해는 큰 차이가 있습니다.
지난 주, IT 기술 사업 / 재무 관리 및 제어를 수행하는 방법의 CIO 및 IT 관리자 엘리트 교환 커뮤니티 토론.
1, IT 서비스 관리 및 제어
비즈니스 제어 섹션은 두 개의 IT 리더가 곧 매우 세부 계획뿐만 아니라받은 만장일치 승인을 포함, 비교적 간단하다.
IT 제어 기술, 개인적인 느낌은 다음과 같은 측면에 반영됩니다 서비스 :
A : 공정 기술
1. 공정 제어, 라인 트레이스를,
2. 크로스 코일 전문 라인, 전문적인 품질 보증 추진,
이 개 빅 데이터 기술을.
3. 분석 데이터 석출 큰 데이터, 의사 결정 지원 제어의 결론 위험,
데이터 분석을 통해 4 postaudit;
세 .AI 기술
모델링 내지 5. 자동 분석 위험 점,
대용량 데이터의 제 크롤러 + + AI 여론 분석;
; 금융에 응용 7.ocr, BPM과 결합 된 자동 송장 인식, OCR은 송장의 앞 부분은 가짜 티켓의 위험을 줄일 수있는 테스트입니다
8. 얼굴 인식 애플리케이션, 부동산 사업 분야에서의 지능형 안티 무서운 단독 비행,
회사의 얼굴 인식 밖으로 9. 펀치, 전화 응용 프로그램 자동 위치 응용 프로그램이 펀치 열고 출석 시스템 통근.
- 왕 갱의 쑤 후이 그룹 IT 이사
세 가지 측면을 함께 규정 준수 비즈니스, 비즈니스 효율성 및 비즈니스 위험.
1, 규범적인 사업 관리 및 제어, 승인 확인 시스템의 효과적인 이행을 보장하기 위해 BPM OA 표준화 및 승인을 통해 기본적인 비즈니스 프로세스를 달성했다.
도 2는 유효 데이터 트래픽을 조절하고, 데이터의 투명성, 비용 절감을 개선하여 작업 효율을 향상시킬 수 있고, 효율을 향상.
3, 자금 조달 및 기본적인 금융 준수의 적어도 주를 달성하기 위해 금융 플랫폼을 통해, 중복 인력 비용을 절감 할 수 있습니다.
- Zhenxiong 그룹 IT 관리자 씨는 황
2, IT 재무 관리 및 제어
재무 데이터 표준은 매우 엄격한 금융과 정보 기술의 표준화를 달성하기 위해 너무 쉽게되었습니다. 일반적으로, 금융 관계와 IT가 매우 가까운, 기업 재무 정보는 기본적인 요구 사항의 디지털 변환입니다.
그러나 IT 재무 관리 및 제어에 대한 이야기는 비교적 큰 차이를 보였다.
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먼저 큰 문제에 직면하고, IT 파이프는 자금을 할 수 있습니까?
일부 IT 관리자가 점점 더 중요 오늘날 데이터 및 분석을 믿고 있지만 다른 분야, 특히 금융 부문, 관리 및 제어 부서가 더 중요 해지고 IT, 확실히 미래 추세이다.
그러나 더 많은 사람들이 금융 부문의 말을 잘 IT 부서는 IT 관리는 항상 부서에 자금을 조달 할 수없는 비교 될 수 없다는 생각 만 서비스 부문, 그것은 균형 버퍼입니다. - 둘째, CIO는 금융 지식에게 그것을 가지고해야합니까?
CIO는 IT 리더들이 금융이 있는지 여부를 배울 필요가, 금융 교육은 매우 일반적인 현상이다입니까?
어떤 사람들은 말한다 : 없음 또는 거의 교차 실력 전문이 있습니다. 만 경영 관리 및 재무 관리 사이의 균형을 발견, 신속하게 학습 학습 인공 지능이나 기계를 사용합니다.
기타 말 : 지금 여러 분야 IT는 이미 널리 추세 자금을하거나, 다른 사람에게 데이터 중 모델을 제공, 당신은 디버그하지 않습니다, 읽을 수 없습니다.
개인적으로 나는 생각이나 업계와 금융 지식을 배울 필요하고 기업은 좋은 관계를 가지고있다. 그러나 넓은 전망을하려는 경우, 또는 기술적 준비의 몸보다 더 있습니다. - 마지막으로, 우리의 주제에 다시, 어떻게 IT 재무 관리 통제하기 위해?
제어, 또는 서비스이든, 당신은 무엇을 가지고 금융 지배를 줄 수 있습니까?
"첫째, 사업 운영의 위험은 참조 데이터 거버넌스 이론, 기업 전반에 걸쳐 다양한 유형의 데이터를 확인, 두 번째는 내가 어떤 미래의 비즈니스 요구 사항에 언급 된 것입니다 사업 운영의 여러 분야와 학제 간 이해 확실하다. 대만 지원이 대만에서 데이터 세트 및 서비스는 "있는 IT 관계자는 통신 업계를 말했다.
그러나, 주요 목적은 금융 리스크 관리의 첫 번째는 이익과 자본의 균형, 아니라고 반대가있다.
물론 IT 감독으로, IT가 제어 할 수있는 외부 IT 위험 요소가 고려해야 할되지 않은 금융 내부 통제를 발행하는 것입니다.
3, 포스트 스크립트
일부 IT 관리자는 IT가 재정을 통제해야한다고 생각하지만, 일부는 IT 금융 서비스를해야한다고 생각합니다. IT 재무 관리 및 제어가 피할 수없는 추세가 아닌 CIO의 책임이기 때문에 그러나 나는 개인적으로 CEO, CFO의 책임이며, 이러한 모순되지 않습니다 생각합니다. 할 수있는 CIO는 긍정적 인 제안 및 호스트, 또는 IT 전략 등의 개발과 같은 특정 메커니즘의 설립에 관련된 일이다.
제어 방법, 관리하고 기업의 실제 상황과 관계가 제어의 필요성, 기본 원칙은 비즈니스 전략과 일치하도록 IT는 전략이다.
이 토론의 한 부분이며, 더 그룹 토론을 추가하시기 바랍니다. CIO 및 IT 관리자 엘리트 교환기 플러스 그룹 방법 2 : [사회]에 회신 번호 공공 CIO의 진화.