PMP 연구 노트 (1 장)

안녕하십니까, 나는 오리 이니
    않는 PMP 연구 노트 오늘.

1.1 시스템 개요 및 목적

1.1.1 프로젝트 관리 표준

1.1.2 일반 어휘

1.1.3 윤리 및 전문직 행동

가장 중요한 값은책임 대하여, 공정성 및 정직.

1.2 시스템 개요 및 목적

1.2.1 프로젝트

이 프로젝트는 수행 된 고유 한 제품, 서비스 또는 결과를 만드는 것입니다임시 작업.

• 고유 한 제품, 서비스 또는 결과
• 임시 작업
• 프로젝트 중심의 변화
• 비즈니스 가치를 창출하는 프로젝트 :
  • 이 프로젝트의 상업적 가치는 자에게 가져올 수있는 프로젝트의 특정 결과를 혜택을 의미합니다. 이 프로젝트는 이익이 될 수 가져왔다유형 및 무형아니면 모두의 비트.
• 프로젝트 시작 배경

프로젝트 관리의 1.2.2 중요성

프로젝트 관리는 충족 프로젝트 요구 사항에 대한 지식, 기술, 도구 및 프로젝트 활동에 대한 기술이다

프로젝트, 프로젝트 설정, 포트폴리오 및 운영 관리와 1.2.3의 관계

1.2.3.1 개요

별도의 항목으로 (항목이나 항목의 조합에 포함되지 않음), 또는 프로젝트 포트폴리오의 집합 내에서 세 가지 모드를 사용하여 프로젝트를 관리 할 수 ​​있습니다.
Itemsets프로젝트의 상호 및 조정 관리의 집합인가에 하위 프로젝트 활동 세트 및 프로젝트 세트
이익 관리는 사용할 수 없었습니다. 프로젝트 세트는 대형 프로젝트가 아닙니다. 특히 대규모 프로젝트는 "대규모 프로젝트"라고합니다.
포트폴리오수단은 함께 프로젝트 세트, 하위 프로젝트 및 운영의 조합을 프로젝트 및 포트폴리오 관리의 전략적 목표를 달성하기 위해.
설정 키 프로젝트와 프로젝트 관리"올바른"방법은 프로젝트와 프로그램 설정을 수행하는 것을
프로젝트 포트폴리오 관리가에 초점을 맞추고항목 및 프로젝트의 "오른쪽"설정을 수행

1.2.3.2 프로그램 관리

1.2.3.2 프로젝트 포트폴리오 관리

포트폴리오 관리는 중앙에서 하나 또는 포트폴리오의 더의 전략적 목표를 달성하기 위해 관리됩니다. 포트폴리오 항목이나 항목의 집합 반드시 직접 관련 또는 서로에 따라.

1.2.3.4 운영 관리

1.2.3.5 운영 및 프로젝트 관리

1.2.3.6 조직 프로젝트 관리 (OPM) 및 전략

OPM중요한 자원의 적절한 배분이 적절한 프로젝트와 조직을 위해 설계되었습니다. 영업 이익률은 조직의 모든 수준에서의 전략적 비전은 비전, 목표 및 산출물을 지원하기위한 조치, 조직을 알고 있음을 확인하는 데 도움이됩니다.

제 1.2.4 가이드 라인

1.2.4.1 및 프로젝트 개발 라이프 사이클

프로젝트 수명주기가 될 수 있습니다예측 또는 적응. 프로젝트 수명주기는 일반적으로 개발 라이프 사이클라고 제품, 서비스 또는이 단계의 결과의 개발의 하나 또는 그 이상의 단계와 연결되어 있습니다. 개발 수명주기가 될 수 있습니다예측, 반복, 증분 또는 적응 하이브리드.

• 예측 수명주기, 수명주기의 초기 단계에있는 프로젝트 범위, 시간과 비용을 결정합니다. 범위에 대한 변경은 신중하게 관리해야합니다. 예측 수명주기는 또한 폭포의 수명주기라고도합니다.
• 반복 일반적으로 초기 결정하기 위해 프로젝트 수명주기에서 프로젝트의 범위에서 수명주기,하지만 심화 제품의 이해와 주기적으로 개정과 프로젝트 팀을위한 시간과 비용 추정.반복 접근 방식은 점진적인 접근 방식은 점진적으로 제품의 기능을 증가하는 동안, 반복적 인 사이클 활동의 일련의 제품을 개발하는 것입니다.
• 증분주기는 소정의 시간 간격 내에서 반복 결과물 제품 기능의 점진적인 일련의 출력을 증가시키는 것이다. 마지막 반복 후, 결과물은 완료된 것으로 간주 될하기 위해 필요한 충분한 용량을 가지고있다.
• 민첩, 반복 또는 증분 형 속하는 적응 라이프 사이클. 반복 시작의 세부 범위 전에 정의 및 승인되었습니다. 라이프 사이클은 또한 적응 또는 민첩한 변화 중심의 라이프 사이클으로 알려져 있습니다. 부록 X3를 참조하십시오.
• 혼합 된 라이프 사이클은 예측 및 적응 라이프 사이클 수명주기의 조합입니다. 완전히 이해하거나 수요 예측 모델 개발 기간을 확인하기 위해 프로젝트 요소에 따라, 아직도 개발의 요소는 적응 개발 라이프 사이클을 따른다.

1.2.4.2 프로젝트 단계

프로젝트 단계는 프로젝트 활동의 논리적 관계의 모음이 완료로 끝 일반적으로 하나 개 이상의 결과물이다 가지고있다.

1.2.4.3 단계 표시

1.2.4.4 프로젝트 관리 프로세스

적절한 프로젝트 관리 도구와 기술을 통해 각 프로젝트 관리 프로세스하나 개 이상의 입력은 하나 또는 그 이상의 출력으로 변환된다.

1.2.4.5 프로젝트 관리 프로세스 그룹

• 초기화 프로세스 그룹
• 기획 프로세스 그룹
• 실행 프로세스 그룹
• 공정 모니터링 그룹
• 닫기 프로세스 그룹

1.2.4.6 프로젝트 관리 지식 영역

• 프로젝트 관리 마무리
• 프로젝트 범위 관리
• 프로젝트 일정 관리
• 프로젝트 비용 관리
• 프로젝트 품질 관리
• 프로젝트 자원 관리
• 프로젝트 의사 소통 관리
• 프로젝트 리스크 관리
• 프로젝트 조달 관리
• 프로젝트 관리 이해 관계자
  

1.2.4.7 프로젝트 관리 데이터와 정보

• 작업 성능 데이터 (각 활동에서 수집 프로젝트 작업의 실행 중에 원래 관찰하고 측정이 수행된다.)모은
• (상기 제어 방법들 각각으로부터 수집 된 성능 데이터를 획득하기 위해 결합 배경 크로스 커팅 관계 메타 - 분석.) 작업 성능 정보수집의 계산에 따르면
• 작업 성능 보고서 (의사 결정에 대한 질문을 행동이나 관심, 프로젝트 파일 작업 성능 정보 양식의 물리적 또는 전자 컴파일을)작성된 문서

1.2.5 자르기

각 프로젝트는 고유 때문에 절단하는 것이 필요하다.
사운드 프로젝트 관리 방법론은 컷의 일정 수준을 확인하기 위해 프로젝트 매니저를 허용, 프로젝트의 특수성을 고려한다. 그러나, 특정 프로젝트에 대한 법률을 절단하는 방법 자체가 절단해야 할 수도 있습니다.

1.2.6 프로젝트 관리 비즈니스 문서

개발 및 유지 보수 프로젝트 스폰서는 상업 시범 프로젝트 파일에 대한 일반적 책임이있다.

1.2.6.1 프로젝트 비즈니스 사례

1.2.6.2 프로젝트의 장점 관리 계획

1.2.6.3 프로젝트 헌장 및 프로젝트 관리 계획

프로젝트 헌장은 프로젝트 스폰서에 의해 게시,이 프로젝트는 공식적으로의 설립을 승인하고, 프로젝트 관리자 문서 프로젝트 활동을 수행하는 조직 자원의 사용 권한을 부여 할 수 있습니다.

1.2.6.4 프로젝트 성공 기준

이보기의 범위 / 일정 / 예산 지점에서 성공적인 프로젝트가 될,하지만보기의 상업적인 관점에서 성공하지 못한 수 있습니다.