질문 1 (24점)
기업의 서비스 수준과 사무 효율성을 향상시키기 위해 한 그룹은 입찰을 통해 A사를 선정하여 기업 협업 사무실 관리 정보 시스템을 개발했습니다. A사는 프로젝트 팀을 구성하고 Xiao Zhang을 프로젝트 관리자로 임명하고 시스템의 데이터 시각화 모듈을 소프트웨어 회사에 아웃소싱했습니다.
프로젝트 관리 계획을 수립하는 과정에서 Xiao Zhang은 R&D를 담당하는 Xiao Chen에게 프로젝트 관리 계획의 하위 계획인 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하도록 요청했습니다. Xiao Chen은 커뮤니케이션 관리 계획을 작성하는 것이 반복적인 작업이라고 생각하므로 과거 프로젝트 관리 계획을 참조하여 간략하게 수정하고 모든 사람이 참조할 수 있도록 프로젝트 계획 폴더에 공개 정보로 넣습니다. 완성된 커뮤니케이션 관리 계획은 다음과 같습니다. :
Xiao Zhang은 고객이 소집한 프로젝트 커뮤니케이션 회의에 참여할 때마다 프로젝트 팀원의 자유 시간에 따라 일시적으로 참가자를 배치합니다. 참가자가 고정되어 있지 않고, 새로운 참가자가 이전 회의에서 확인해야 할 내용에 대해 알지 못하는 경우가 종종 있습니다. 강한 고객 불만, 잘못된 의사 소통 및 낮은 효율성을 유발합니다.
프로젝트를 진행하는 동안 고객은 데이터 시각화 모듈에 대한 새로운 기능을 요청했습니다. 변경이 확인된 후 Xiao Zhang은 아웃소싱 회사에 새로운 기능을 추가하도록 요청합니다. 프로젝트가 수락되었을 때 새 기능이 구현되지 않은 것으로 나타났습니다.
질문 1 (6점)
Xiao Chen이 작성한 커뮤니케이션 관리 계획표에 나열된 내용의 비합리성을 지적하십시오.
질문 2 (10점)
아래 표의 의사소통 관리 프로세스를 보완하고 프로젝트의 의사소통 관리 프로세스에 존재하는 문제점을 작성합니다.
질문 3 (8점)
(1) 통용되는 의사소통 방법은 일반적으로 몇 가지로 나누어지는지 지적해 주십시오.
(2) 사건의 통신관리계획서 양식에 기재한 통신방식은 어떤 통신방식에 해당하는가?
문제 2 (26점)
프로젝트의 기본 정보는 다음 표에 나와 있습니다.
질문 1 (8점)
(1) 프로젝트 계획의 이중 코딩된 네트워크 다이어그램을 그립니다.
(2) 프로젝트의 계획된 기간과 주요 경로를 알려주십시오.
(3) 계획에 따라 활동 a와 b의 총 시간 차이를 계산하십시오.
질문 2 (8점)
(1) 프로젝트를 완료하는 데 150일이 소요됩니다. 요주의 경로에 압축 가능한 활동 비용의 변경 사항을 기록하십시오.
(2) 최적의 원가압축 공사기간계획과 총원가의 변화를 도출하여 주십시오.
질문 3 (4점)
압축 기간이 150일 이후 프로젝트의 요주의 경로를 적어주세요.
질문 4 (6점)
프로젝트가 압축되지 않고 원래 계획대로 수행되면 구현 80일째에 프로젝트 관리자는 acd 활동이 완료되고 b 활동이 절반 완료되었음을 알게 됩니다. 각 계획의 실제 지출은 다음과 같습니다. 활동 6,500위안, b 활동 1,000위안, c 활동 280위안, d 활동 1400위안. 프로젝트의 각 활동에 대한 예산은 활동 기간에 따라 균등하게 분배된다고 가정합니다. 80일까지 활동 b의 성과를 계산하고 판단 근거를 적어 주십시오.
질문 3 (25점)
A사는 시장 경쟁력 강화를 위해 제조업의 디지털 트랜스포메이션 요구에 부응하고, 생산·제조 공정에서 데이터 수집·분석·의사결정 기능을 구현하는 새로운 디지털 소프트웨어를 개발할 계획이다. 산업 제품. 회사는 제품 부서에 초기 단계에서 시장 수요에 대한 조사를 수행하도록 요청했습니다. 제품 부서는 소프트웨어의 기대되는 경제적, 사회적 이익에 대한 상세한 분석을 수행하고 이 두 부분에 대한 "타당성 분석 보고서"를 준비했습니다. 보고서를 읽은 후 회사의 고위 리더는 소프트웨어가 미래에 회사에 큰 이익을 가져다 줄 것이라고 믿었으므로 현장에서 프로젝트를 시작하기로 결정하고 제품 부서에 "프로젝트 제안서"를 보완하도록 요청했습니다. "하고 프로젝트 팀을 구성합니다.
Xiao Wang은 명문 학교에서 컴퓨터 전공을 막 졸업한 대학원생으로서 회사로부터 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 중요한 임무를 맡았습니다. R&D 책임자는 Xiao Wang에게 구성 관리를 위한 상근 구성 관리자를 설정할 것을 제안했지만 Xiao Wang은 코드를 제어할 수 있는 구성 관리 도구가 있고 모든 사람이 버전 제어를 잘 수행하기만 하면 된다고 생각했습니다. 프로그램 코드에 대한 프로젝트 팀의 긴밀함을 고려할 때 구성 관리를 담당할 특별한 사람을 배치할 필요가 없습니다.
개발 과정에서 여러 사람이 동시에 코드를 수정하여 발생하는 충돌을 피하기 위해 R&D 담당자는 먼저 서버에 코드를 다운로드해야 합니다.코딩이 완료된 후 텍스트 비교 도구를 사용하여 업로드하고 통합합니다. 코드의 수정된 부분.
소프트웨어 개발이 완료되고 테스트를 통과한 후 R&D 담당자는 소프트웨어 최종 버전과 소프트웨어 사용 설명서를 제품 부서에 제공합니다. 제품 부서 담당자는 설명서의 설명과 내용이 완전하지 않다는 것을 발견합니다 소프트웨어와 일치하므로 문제를 Xiao Wang에게 피드백하고 검사 후 Xiao Wang은 해당 매뉴얼이 최신 매뉴얼이 아님을 발견하고 제출합니다.
질문 1 (12점)
사례를 종합하여 프로젝트의 타당성 조사 및 형상관리에 어떤 문제점이 있는지 분석해 주십시오.
질문 2 (7점)
프로젝트 제안서의 내용을 작성하고 프로젝트 제안서의 기능을 설명하십시오.
질문 3 (6점)
소프트웨어 개발 업무가 완료되어 제품부서로 인계된 후 프로젝트 팀이 프로젝트 완료 관련 업무를 완료해야 하는 경우를 예로 들어 설명해 주십시오.
2022년 하반기 정보시스템 프로젝트 관리자 대상 오후 리얼 문답 분석
시험 문제 1 (24점) 실제 시험 분석 동영상을 보려면 이 링크를 클릭하십시오.
질문 1 (6점)
1. 주중 업무회의 소통방식에서 대화방식을 채택하는 것은 무리가 있으며 회의방식(상설회의)을 채택하여야 한다.
2. Program Review에 A사 프로젝트팀의 해당 구성원만 참여하는 것은 무리이며, 기업의 리더 및 고객과 같은 중요한 이해관계자가 포함되어야 합니다.
3. 프로젝트의 단계적 요약 커뮤니케이션 내용은 단계적 요약만 잘못되었으며 프로젝트 진행 예측(시간 및 비용)도 포함해야 합니다.
4. 소프트웨어 개발 기술 교육을 위한 통신 시간은 일시적으로 불합리하며 수업 시간은 사전에 결정되어야 합니다.
5. 사업교류회의 의사소통수단으로 전화를 사용하는 것은 무리가 있으므로 회의나 화상회의를 이용한다.
6. 프로젝트 교류회의 의사소통 시간은 프로젝트 시작이나 종료 시점에 무리가 있으며, 프로젝트의 전 과정에서 정기적으로 또는 필요에 따라 개최해야 합니다.
질문 2 (10점)
질문 3 (8점)
(1) 일반적으로 사용되는 통신 방법에는 대화식 통신, 푸시 통신, 풀 통신이 포함됩니다.
(2) 대화는 쌍방향 커뮤니케이션에 속한다
회의는 대화식입니다
이메일은 푸쉬 커뮤니케이션
온라인 과정은 풀 커뮤니케이션입니다.
전화는 쌍방향 커뮤니케이션이다
구문 분석:
문제 2 (26점)
질문 1 (8점)
(1)
(2) 예정 공사기간은 170일이며, 요주의 경로 adgij
(3) a의 총 시간차는 0이고 b의 총 시간차는 30이다.
질문 2 (8점)
(1) 당초 공사기간은 170일, 150일에 준공해야 하므로 20일 압축이 필요하며, 임계경로상의 압축가능한 활동은 d, g, i이며 이는 다음과 같다. 각각 10일씩 압축됩니다. 이 링크를 클릭하면 실제 테스트 분석 비디오 2022 소프트 시험--정보 시스템 프로젝트 관리자-사례 분석 실제 테스트 분석 비디오(3단계)-학습 비디오 자습서-Tencent Classroom을 볼 수 있습니다.
d 활동 압축 전 비용은 20*70=1400이고 압축 후 비용은 10*110=1100이므로 압축 후 300위안 절약
압축 전 g 활동 비용은 30*90=2700이고 압축 후 비용은 20*125=2500이므로 압축 후 200위안 절약
압축 전 i 활동 비용은 25*62.5=1562.5이고 압축 후 비용은 15*91.5=1372.5이므로 압축 후 190위안 절약
그래서:
d와 g를 압축하면 500위안을 절약할 수 있습니다.
d와 i를 압축하면 490위안을 절약할 수 있습니다.
g와 i를 압축하면 390위안을 절약할 수 있습니다.
(2) 건설 기간을 단축하는 가장 비용 효율적인 솔루션:
b, c, d, f, g, i 활동을 압축하면 모두 비용을 줄일 수 있습니다.
원래 비용:
60*100+45*45+10*28+20*70+40*100+18*36+30*90+15*37.5+25*62.5+35*120=23378 위안
압축 비용:
60*100+30*63+5*43+10*110+40*100+10*54.4+20*125+15*37.5+15*91.5+35*120=22384 위안
질문 3 (4점)
압축된 기간이 150일 이후 프로젝트의 중요한 경로는 adgij 및 aehj입니다.
질문 4 (6점)
PVb=20*45=900위안
ACb=1000위안
EVb=45*45*50%=1012.5위안
CV=EV-AC=1012.5-1000=12.5>0
SV=EV-PV=1012.5-900=112.5>0
따라서 80일째에는 활동 b의 비용이 절약되어 일정이 앞당겨집니다.
질문 3 (25점)
질문 1 (12점)
1. 타당성 분석은 소프트웨어의 기대되는 경제적, 사회적 이익만을 분석하고 문제가 있습니다.
2. 타당성 조사 보고서가 제3자에 의해 검토되지 않았으며 프로젝트 평가가 수행되지 않았으므로 문제가 있습니다.
3. "사업제안서" 보완 작성에 문제가 있습니다.
4. 갓 졸업한 Xiao Wang을 프로젝트 매니저로 임명하는 데 문제가 있습니다.
5. 프로그램 코드에 대해서만 버전 관리에 문제가 있습니다.
6. 형상관리를 담당할 특별한 사람을 지정하지 않는 문제가 있다.
7. 형상관리 계획을 세우지 않는 문제가 있다.
8. 구성 관리 도구를 잘 사용하지 못하여 텍스트 비교 도구를 사용하여 코드의 수정된 부분을 업로드하고 통합해야 합니다.
9. 효과적인 구성 감사가 수행되지 않아 설명서와 소프트웨어의 설명과 내용이 일치하지 않습니다.
10. 버전 관리에 문제가 있습니다.
질문 2 (7점)
제안 내용은 다음과 같습니다.
1. 사업의 필요성
2. 프로젝트의 시장 예측
3. 제품 솔루션 또는 서비스에 대한 시장 예측
4. 프로젝트 건설에 필요한 조건
사업제안서는 사업건설단위가 상급주관부서에 사업신청서를 제출할 때 필요한 문서로서 사업제안을 위하여 제안하는 기본틀의 총체적 이념이며 국가 또는 상급주관부서의 근거가 된다. 타당성 조사를 위한 사업 및 근거 선정 . 외자 활용 프로젝트의 경우 프로젝트 제안서가 승인된 후에만 외부 작업을 수행할 수 있습니다.
구문 분석:
질문 3 (6점)
1. 제품 검증
2. 금융폐쇄
3. 프로젝트 기록 업데이트
4. 배운 내용 요약하기
5. 조직 프로세스 업데이트 수행
6. 프로젝트에서 프로젝트 이해관계자의 관계를 종료하고 프로젝트 팀을 해산합니다.
구문 분석:
