목차
머리말
출시된 4개 주요 과정의 칼럼에 대한 업데이트:
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01 Huawei 프로세스 시스템 입문 과정(동영상 + 사진 및 텍스트)
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02 하드웨어 제품 관리자 고급 과정(비디오 + 그래픽);
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03 BLM 전략 방법론 고급 과정(비디오 + 그래픽);
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04 IPD 통합제품개발(영상+그래픽) 100여개 사례.
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구체적인 내용은 다음과 같습니다.
01 Huawei 프로세스 시스템 입문과정
주로 Huawei의 몇 가지 핵심 비즈니스 프로세스를 소개합니다.
주로 다음을 포함합니다:
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제품 및 R&D 분야의 IPD 프로세스
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마케팅 측면의 MTL 및 LTC 프로세스
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공급망측 ISC 프로세스, A/S ITR 프로세스 등
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이러한 과정을 통해 기업 전체의 운영체제가 연결됩니다.
CSDN 아카데미
Huawei 프로세스 입문 과정 
https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507
02 제품관리자 고급과정
비디오 코스 + 그래픽 콘텐츠 포함
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005-고급 제품 관리자: 기업가를 위한 비즈니스 모델 전투 가이드(추가 식사 포함)(비디오 및 PPT 포함)
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더 많은 콘텐츠가 업데이트 중입니다...
주로 하드웨어 제품의 구상부터 대량 생산까지의 전 과정을 소개합니다.
시장 통찰력, 수요 마이닝, 제품 설계 및 개발 프로세스, 제품 방법론 등을 포함합니다.
각 제품에는 고유한 요구 사항이 있지만 전체 개발 프로세스, 프로토타입 제작 및 생산 프로세스는 유사합니다.
이 과정은 독자의 직장이나 기업가적 기술을 향상시키기 위해 노력하는 일련의 일반적인 설계 및 개발 지침을 제공합니다.
지원 콘텐츠: " 하드웨어 제품 관리자: 초보자에서 마스터까지 "
지원 활동: " 도서 + 강좌 + Knowledge Planet + 정보 팩 "
CSDN 아카데미
제품 관리자 고급 과정 https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507
03 BLM 전략방법론 고급과정
비디오 코스 + 그래픽 콘텐츠 포함
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007-Huawei 전략적 방법론: BLM 모델의 시장 통찰력 - 5가지 Look 도구(1)(그림 및 텍스트)
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008-Huawei 전략적 방법론: BLM 모델-Five Kan 도구를 통한 시장 통찰력(2)(그림 및 텍스트)
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더 많은 콘텐츠가 업데이트 중입니다...
일반적으로 "Don't Touch Me"로 알려진 비즈니스 리더십 모델(BLM)은 Harvard Business School의 전략 이론 연구에서 유래되었습니다.
BLM 자체는 완전한 전략 계획 방법론입니다.
이 과정 칼럼은 시장 관리 MM 방법론을 결합하여 구현 가능한 전략 계획 프로세스를 만듭니다.
동시에 이 열은 제품 관리자 열의 확장이기도 합니다.
04 IPD Advanced 100사례 칼럼
비디오 코스 + 그래픽 콘텐츠 포함
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더 많은 내용이 계속 업데이트 될 예정입니다...
IPD 시스템이 다루는 내용이 매우 방대하기 때문에 이 칼럼은 IPD와 관련된 100가지 관련 도구와 방법론을 정리하기 위해 특별히 개설되었습니다.
앞으로는 학생들의 실제 요구에 따라 업계에서 떠오르는 기술 기업의 최신 실제 경험을 적절하게 공유할 수 있습니다.
저자 소개
"하드웨어 제품 관리자: 초보자에서 숙련까지"의 저자는 모두 제품 관리자를 위한 초대 칼럼니스트, CSDN 인증 블로그 전문가, 임베디드 분야의 고품질 크리에이터, Alibaba Cloud 개발자 커뮤니티의 전문 블로거입니다.
기사에는 다양한 의견이 있을 수 있으며, 독자는 자신에게 유용한 부분을 전략적으로 선택할 수 있습니다.