25 ~ 26 월, 여덟 번째 중국 프로젝트 관리 오피스 (PMO) 개발 회의가 베이징에서 개최되었다. PMO가와 PMO, PMO 총 사업 성공의 효율적인 운영을 탐구하는 업계 최고 전문가 엘리트 기조 주식 교환 방법의 실천에 초청을 테마로 ", 프로젝트 관리가 착륙을 만드는 PMO의 효율적인 운영"에 총회.
IBM, 마이크로 소프트, 하니웰, 알리바바, 바이두 검색, 네슬레, 미국 그룹, 미국 그룹, BMW 그룹의 Ctrip, BGI 대신에, 블루 클라우드 소프트웨어 회사는이 회의 PMO에서 기조 연설을했다.
첫째, 멀티 앵글, 음성 공유의 멀티 테마
무기의 새로운 상황 PMO 성공적인 변화를 : 공유 한 멋진
개발의 약 10 년 후, 국내 PMO 처음부터, 점점 더 많은 기업이 PMO를 확립, PMO 기관은 점점 더 성숙을 운영하지만, PMO의 책임의 대부분은 여전히 프로젝트 기반 프로세스 컨트롤입니다.
PMO의 개발을위한 새로운 기회의 PMO는 위치 부분을 변경하여 지난 2 년간, 기업 경영은 PMO, PMO는 기업의 핵심 사업 영역에 포함되었다 앞으로 더 높은 요구 사항을 넣어, 기업의 전략 기획을 커버의 기능, 재무 계획, 직접 기업의 의사 결정 서비스 프로젝트 관리 및 성능 관리 등. 이 상황에서 그래서, PMO는 얼마나 전문적이고 포괄적 인 엔터프라이즈 급 서비스를 단일 프로세스 컨트롤에서 전환하려면?
기업의 전략적 계획, 예산 계획, 프로젝트 관리 및 비즈니스 프로세스의 성능 분석을 빗질 두 가지 수준에서 기업 수준의 프로젝트 관리 방법론과 도구의 연설에서 씨 당나라 Zhiyong 블루 클라우드 소프트웨어, PMO는 어떻게 기업의 프로젝트 관리 도구 플랫폼을 보여 방법 론적 --EasyTrack의 지원과 함께 프로젝트를 만드는 것은 전략과 일치, 새로운 기능, 프로젝트 분석과 선택을 통해 PMO의 성공적인 변화의 원활한 실현을 실시하고 있습니다.
민첩한 PMO, 대규모 민첩 춤 : 2을 공유하는 멋진
VUCA 시대, 검은 백조 깊이 당황 개인 성장 환경, 기업 발전의 도전에 직면 보수적 인 선택과 혁신에 직면 PMO : 기존의 CMMI, IPD, 또는 인기 린, 애자, 개발 운영, 대규모 민첩 프레임 워크 여부를 안전 / 이하 기업의 가장 급속한 발전을 도울 수있는 시스템?
포춘 500 대 기업 하니웰 하니웰 시간, 정확한 파악 시대의 펄스와 적극적으로 조직 애자의 변화를 선도하는, 특별한 APMO, 즉 애자 PMO를 설정 변화를 받아 들인다.
회의 씨 하니웰의 R & D 센터 PMO 수석 프로젝트 매니저 장 Zhihua는 자신의 경험을 공유하고 APMO을 수립하는 과정은, 린 통합하는 방법을 APMO을 알려줍니다 - 하나의 엔진에 과거의 전환에서 민첩한 새로운 아이디어, 새로운 시스템과 새로운 방법을 효율적으로 비즈니스 생산성을 향상 할 수 있도록 멀티 엔진 평행,,, 시장 출시 시간을 줄이고 신속한 값 전달을 달성, 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.
프로젝트 관리자가 활성화 연구 공유하기 : 3을 공유하는 멋진
환경 사업의 관리 시스템에서 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 수명주기의 핵심 관리 역할입니다. 프로젝트의 원활한 전달 취한 결정의 통합 관리 프로젝트 관리자는 조직의 지속적인 가치 창출과 이익을 보장합니다. 성장의 프로젝트 매니저의 과정에서, 기업은 인재 육성 및 관리 지원 시스템의 사운드 메커니즘을 설정해야합니다.
양 스와, 국 그룹 유한 공사 프로젝트 관리 센터에서 차장 장들은 Libo 크로스, 그것은 프로젝트 관리자와 관련된 공유 할 수있는 주제를 가져왔다. 그녀는 관리 경험과 업계를 선도하는 연구 회사, 조합 설립 진로, 교육, 혁신과 기업가 정신의 메커니즘, 성과 평가 시스템, 표준화 된 프로세스 및 정보 시스템 지원 건설 및 다른 차원 분석 관리를 가능하게 전문 조직, 현장의 프로젝트 매니저에서 혜택.
주제 및 부스 둘째, 높은 인기를
인기에 자신의 전문성, 멀티 프로젝트 관리에 대해 우려 하나,
PMO 현재 총회는 주요 포럼 설립 및 하위 포럼보다 더 하위 포럼 주제의 PMO 하위 포럼, 전사적 프로젝트 관리 하위 포럼, 멀티 프로젝트 관리 하위 포럼, 프로젝트 관리자 및 팀 빌딩 훈련의 서브 포럼을 포함하여 거의 600 참가자을 끌었다 프로젝트 관리는 서브 포럼을 통합.
그 중, 다중 프로젝트 관리 하위 포럼, 프로젝트 매니저 교육 및 팀 빌딩 하위 포럼이 가득했다 큰 우려 "다중 프로젝트 관리", "전략", "값"과 "팀 빌딩"및 기타 열 주파수 단어뿐만 아니라, 매우를위한하여 PMO의 존재와 프로젝트 매니저 자신의 전문 능력과 성과를 개선하는 방법에 대한 관심.
기업과 경쟁 요구 사항의 발전과 함께, 대부분의 산업에서 멀티 프로젝트 관리는 이미 PMO와 프로젝트 관리자들은 케이스와 고통 동안,이 PMO 총회는 각각 제약 회사와 자동차 회사의 대표를 초청 "새로운 상황의 제약 기업 정보 건설 프로그램 운용 - 경영 혁신 활성화,"멀티 프로젝트 관리에 대한 자신의 경험과 반사를 공유 "를 테마로 병렬 응용 프로그램"의 멀티 프로젝트 관리,.
2, 파란색 구름의 부스 높은 인기, 엔터프라이즈 수준의 프로젝트 관리 도구는 초점이
엔터프라이즈 프로젝트 관리는 더 이상 관리 및 구현 층의 제어 프로젝트에 국한하지 않지만 의사 결정과 집행 수준 모두, 프로젝트 관리의 다섯 개 가지 프로세스 그룹에 포함 상위 10 개 지식 영역, 아이디어에서 관리 도구는 기업의 시스템을 사용하여 비즈니스 프로세스를 적용 할 필요가있다 기업의 경영진은 전략적 의사 결정 및 모니터링, 중간 수준의 운영 관리 및 프로그램 관리, 기본 프로젝트 실행에 참여.
기업 프로젝트 관리의 경우, 전문적인 프로젝트 관리 도구는 좋은 도우미가 될 것입니다. 블루 클라우드 소프트웨어는 PMO는이 총회에 온 --EasyTrack 전문 기업의 프로젝트 포트폴리오 관리 소프트웨어를 갔고, 현장 프로젝트 관리자가 될 수 있습니다 및 PMO는 사랑하고 환영했다.
반면에, 블루 클라우드 EasyTrack 프로젝트가 조직의 비즈니스 목표에 부합되도록, 위에서 아래로 전략 기획 및 프로젝트 선택을 통해, 한편으로는 조직의 전략적 의사 결정, 운영 관리 및 프로젝트 구현 세 단계를 포함하는 엔터프라이즈 프로젝트 포트폴리오 관리 소프트웨어입니다 상향식 데이터 수집을 통해 실시간 객관적인 데이터 분석 및 관리자를위한 의사 결정 지원을 제공한다.
제품 정보를 액세스 할 수 있습니다 들어 EasyTrack 공식 웹 사이트 : www.etppm.com