"무결점"에 대해 이야기

품질에 훈련에 그냥 "무결점"를 듣고 처음 제목을 적어 개념으로, 단어의 혼란이다, 초기 사업에 참여한다. 올해 다시 읽기 "품질 무료는"최근 "무결점"의 "바로 처음 일을"읽기, 제로 결함의 일부에 대해 항상 회의적에 대한 자세한 설명이있다, 나는 "무결점"가 의미 있다고 생각하기 시작했다 타당성.

난 그냥 외설 제품, 제작 또는 이야기를 확인할 수없는 근거없는 주장을 반복을 많이 생각, 긍정적 인 에너지의 의심 치킨 수프를 위해왔다. 심지어 "일을 한 번에 제대로 된 일을"이 많은도이 책의 이야기 저를 설득하기가 어렵습니다. 그러나 주위의 경험과 역사적 사건의 해석을 요약하는 것을 관찰 후, 나는 씨앗이 하늘 나무로 성장과 같은 개념은, 큰 영향을 미칠 수 있습니다 인식하고 있습니다.

라는 제목의 코치 Milutinovic 인쇄 베스트셀러 책이있을 때 2002 년 월드컵에 중국어 축구 팀은, "태도가 전부입니다." 나는이 소년의 책은 잘못입니다 "모든"의 객관식 문제로,이 책을 찾을 수없는 지금이 책을 읽고하지 않는, 확실히 문제라고 생각. 지금은 아마도 거기에 정말 관련 생각합니다.

더 이상 현실 세계에 대한 충격 개념과 아이디어를 설명하기 위해 책에서 단락 "일을 처음부터 올바르게 수행"을 참조하면 텍스트와 구두에 남아보다는 콘크리트입니다

모든 힘은 전통, 기질, 성격을 가지고있다. 힘, 의사 결정의 성격과 기질의 첫 번째 사령관, 그는 영혼에이 힘을 줄 때이 기질과 성격은 종종 형성된다. 그 이후에 관계없이 시간의 흐름의, 직원은 영원히, 영혼의 힘을 변경합니다. 그것은 영웅이 나타납니다, 종종 토양 문화 영웅, 힘이 좋은 전통을 가지고 있음을 밝혀 (또는 좋은 군인) 종종 개별 형태지만 그룹이다. 그들은 같은 전통, 동일한 성능을 받고 기질을 개발한다.

나는 "제로 결함"을 이해

난 항상 생각 "무결점는"우리가 전에 끝으로 앞으로 점점 더 가까이 이동 계속하려면 엄청난 노력이 필요, 유토피아 먼 목표입니다. 프로그래머의 많은 유사한 아이디어 확실히이있다, 우리는 버그없는 프로그램은 만족스럽지 못한 버그가 있기 때문에 위대한 하나님이 세상을 창조 작성하는 방법입니다 상상할 수 없다.

내가 발견 한 독서 결함 개념, 태도입니다 .

"제로 결함"크로스비는 가정 의학과에서 태어나 의사가 백퍼센트, 제로 제로 편차, 실수의 요구 사항이 적용됩니다 한 실수는 의사의 삶과 죽음 사이의 가능한 관계가 있음을 더 잘 이해하는의 역사와 기원에 대해 알아보세요. 엔지니어의 세계로 이러한 배경과 아이디어로, 품질은 혁명을 설정할 수 있습니다 당연합니다.

그런 다음 다른 생각이 기조 패드 모든 활동을 제공 할 것을 나타내는,이 책의 단락을 인용했다.

머피는 일이 잘못 갈 수 있다면, 그것이 잘못해야했다. 우리가 오류가 발생할 수있는 경우, 정말 오류의 발생으로 이어질뿐만 아니라 결론을 "오류가 피하기 어렵다"생성합니다. "잘못된 일을 할 수있는 처음"오류가 같은 우리가 단단히 처음으로이 일을 잘 할 수 있다고 생각으로 피할 수 있음을 알려줍니다.

나는 종종 소프트웨어의 다양한 도구를 던져 것들의 효율성에 대해 특히 우려하고, 종종 자신의 스크립트 / 개인과 팀의 시간을 절약보다 원활하게 작동하도록 도구, 자동화 된 중복을 작성했다. 올해 가장 큰 핵심 중 하나는, 생산성을 향상시킬 수 있음을 깨닫기 시작 재 작업하지 않는, 바로 그것을 할 시간 . 그것은 단순한 논리가 종종 이렇게 많은 시간과 노력을 낭비하고, 부채 스태킹 작업으로 이어지는 것입니다. 시간은 품질 결함 물건을 제공하고, 더 많은 작업에 가져 매우 재미 싶어 핑계로 꽉 때로는 적은 직원입니다.

연습 무결점

상기의 결함은 태도 무결점 프로그램을 장려하지, 슬로건되지는에 여러 번 "품질 무료"언급. 블라인드 힘의 키 포인트가 강제로 방지 할 수있는 방법을 연습 할 때, 나는 이해 특정 요구 사항 . 이것은 또 다른 주요 포인트는 크로스비 품질 시스템을 언급하는 것입니다 요구 사항을 충족시킬 수있는 품질입니다 특정 시작은 없습니다. 내 생각은 비교적 간단하다,보다 구체적인 요구 사항에 도달 여부를 더 나은 측정, 결함의 예방에 더 나은. 원칙 SMART의 전체 목표, 어떤 특정 요구 사항 예에 대한 포괄적 인 설명.

  • (특정)은 S : 목표는 일반적으로 수는 성능 지표의 특정 표준에 구체적해야
  • M (측정) 측정 대상이 있어야 행동의 측정 지표의 수 또는 획득 될 수있는 정보 또는 인덱스 데이터를 검증;
  • A (달성 가능한) 목표가 달성 여야는 노력없이 달성 될 수있다;
  • (관련) R은 : 다른 목표와 어떤 상관 관계가
  • T (시간 바인딩) : 목표는 명확 마감 시간이 있어야합니다

참고 자료

추천

출처www.cnblogs.com/atskyline/p/10993639.html